學(xué)習(xí)時(shí)間：2024年      

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：成都

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、車間主任等生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、信息化主管等

項(xiàng)目背景

新挑戰(zhàn)

金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。

新機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)字化給制造業(yè)帶來(lái)的顛覆性令人震撼，它提供了很多新的機(jī)遇和新的可能來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提高生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化還有助于開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式并提高企業(yè)內(nèi)部的信息安全性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)也需要堅(jiān)持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí)，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過(guò)精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。

行程安排

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

嘉賓參考

鄭老師-西門子智能制造成都創(chuàng)新中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，西門子智能制造成都創(chuàng)新中心培訓(xùn)講師，完成項(xiàng)目：西門子智能制造成都創(chuàng)新中心教員培訓(xùn)認(rèn)證，襄陽(yáng)數(shù)字工業(yè)創(chuàng)新中心數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)，上海工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等。

吳老師：通威太陽(yáng)能金堂基地信息部高級(jí)工程師。

（如果嘉賓臨時(shí)開(kāi)會(huì)來(lái)不了，主辦方協(xié)調(diào)同等級(jí)別授課嘉賓）

通威太陽(yáng)能簡(jiǎn)介

• 通威太陽(yáng)能深度切入太陽(yáng)能發(fā)電核心產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣

• 是全球領(lǐng)先的晶硅電池生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)擁有合肥、成都、眉山、金堂四個(gè)基地

• 2021在職員工近9800人

• 連續(xù)3年成為出貨量最大的太陽(yáng)能電池企業(yè)，全球市場(chǎng)占有率為11%。

• 連續(xù)5年獲得全球電池片最佳供應(yīng)商、電池片免檢，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)重大安全0事故、重大環(huán)保0事故，刷新光伏行業(yè)新紀(jì)錄。

• 全球新能源企業(yè)500 強(qiáng)，2021通威以442億元營(yíng)收榮列財(cái)富世界500強(qiáng)榜單第256位，市值成功突破2000億元，品牌價(jià)值突破1400億元

• 2022年通威進(jìn)入《胡潤(rùn)世界500強(qiáng)》第483位；公司全年?duì)I收634.91億元，同比增長(zhǎng)43.64%；凈利約82.08億元，同比增長(zhǎng)127.5%；

• 現(xiàn)擁有80條智能制造產(chǎn)線，370項(xiàng)有效授權(quán)專利，近400項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)重要獎(jiǎng)項(xiàng)

• 中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)50 強(qiáng)

• 中國(guó)民營(yíng)上市公司100 強(qiáng)

成都西門子創(chuàng)新中心簡(jiǎn)介

• 全球第一個(gè)融合創(chuàng)新與研發(fā)為一體的智能制造創(chuàng)新平臺(tái)

• 全球第一個(gè)匯聚離散與流程制造軟硬件技術(shù)的創(chuàng)新中心

• 全球第一個(gè)基于云的開(kāi)放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)海外研發(fā)中心

• 全球第一個(gè)集創(chuàng)新中心與數(shù)字化工廠于同一城市的示范基地

• 四大功能板塊：智能制造能力中心、智能制造專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)解決方案研究中心和人才培養(yǎng)平臺(tái)

• 面向智能化和數(shù)字化趨勢(shì)，為西門子培養(yǎng)既了解產(chǎn)品工藝又了解數(shù)字化工廠關(guān)鍵技術(shù)的智能制造復(fù)合型人才。

• 提出“2030中國(guó)戰(zhàn)略”：第一，賦能中國(guó)頭部企業(yè)的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)；第二，與地方政府合作建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)；第三，深化領(lǐng)軍人才和工程師培養(yǎng)；第四，加強(qiáng)云服務(wù)；第五，建立一個(gè)開(kāi)放式的合作伙伴生態(tài)，加強(qiáng)本地研發(fā)。
  

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