培訓時間/地點：

2025年6月12~13日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2025年10月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥5200/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，面對復雜多變的外部環(huán)境、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，不斷涌現(xiàn)的新概念、新技術，如何規(guī)劃/優(yōu)化物流網(wǎng)絡以實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展成為物流供應鏈管理的重要課題。

物流網(wǎng)絡是企業(yè)物流供應鏈運作的基礎設施，涉及物流供應鏈運作的各個方面；網(wǎng)絡規(guī)劃自身特性又使其明顯區(qū)別于日常的物流運營，需要系統(tǒng)化的思維方式、專業(yè)的規(guī)劃工具方法和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務，長期目標和短期績效之間尋找平衡，物流供應鏈管理人員不得不站在戰(zhàn)略的高度，綜合評估其物流系統(tǒng)架構，思考以下問題：最適合公司的物流網(wǎng)絡應該是什么樣子？為支持未來發(fā)展，現(xiàn)有的網(wǎng)絡應該做哪些調整、優(yōu)化？如何實施物流網(wǎng)絡布局優(yōu)化？

課程目的：

本課程針對企業(yè)物流供應鏈規(guī)劃人員、供應鏈優(yōu)化經(jīng)理、物流經(jīng)理/總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)、物流咨詢人員及及相關從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網(wǎng)絡規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網(wǎng)絡規(guī)劃有一個全面、系統(tǒng)的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網(wǎng)絡規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網(wǎng)絡規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經(jīng)驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓所獲運用到工作中去。

課程收益：

通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：

系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑

學習如何開展一個物流網(wǎng)絡規(guī)劃項目

基本掌握物流網(wǎng)絡規(guī)劃的內在規(guī)律和關鍵技能

思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)

拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡流特性了解

參訓對象：

物流供應鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對物流規(guī)劃感興趣的供應鏈相關從業(yè)者（生產(chǎn)、采購、計劃等）

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

物流網(wǎng)絡優(yōu)化方法與實踐  第一天

物流網(wǎng)絡優(yōu)化概述

生產(chǎn)網(wǎng)絡與供應網(wǎng)絡

物流網(wǎng)絡結構

物流網(wǎng)絡的評估指標

物流網(wǎng)絡規(guī)劃的產(chǎn)出

物流網(wǎng)絡定位分享討論

物流網(wǎng)絡研究內容

選址策略

庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）

運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務分配）

物流資源匹配/管理

物流網(wǎng)絡規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統(tǒng)

案例示范：A公司網(wǎng)絡規(guī)劃的范圍界定

物流網(wǎng)絡優(yōu)化研究方法

定量分析是物流網(wǎng)絡規(guī)劃的主要方法

數(shù)據(jù)處理方法與原則

定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）

定性分析與定量分析的有機結合是網(wǎng)絡規(guī)劃的基本方法

需求驅動：圍繞需求組織規(guī)劃事項逐步展開

假定設計簡化分析維度

聚類分析簡化數(shù)據(jù)處理難度、聚焦主要事項

迭代分析確保項目進程有序開展，避免返工與重大錯誤

不同研究方法在案例中的應用

物流網(wǎng)絡規(guī)劃基本原則

基于事實判斷，避免直觀偏差與認知盲區(qū)

網(wǎng)絡規(guī)劃是一個持續(xù)、動態(tài)的改進過程

全覆蓋以避免重要信息/機會的缺失

以全局最優(yōu)為準則、適當兼顧局部最優(yōu)

可行性是評估方案優(yōu)劣的首要標準

 

物流網(wǎng)絡優(yōu)化方法與實踐 第二天

物流網(wǎng)絡優(yōu)化項目實施介紹

物流網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理

規(guī)劃實施進程介紹

物流網(wǎng)絡規(guī)劃技術路線

網(wǎng)絡規(guī)劃項目實施案例分享

項目啟動

目標梳理界定

進程與任務計劃

團隊與資源準備

數(shù)據(jù)收集、處理

現(xiàn)狀分析

物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）

實物流分析

業(yè)務特性與業(yè)務發(fā)展

物流需求分析

物流供給分析

全網(wǎng)絡庫存分布分析

基準模型創(chuàng)建

優(yōu)化方向探討

方案規(guī)劃

優(yōu)化方向可行性評估

優(yōu)化方案設計

優(yōu)化方案評估

優(yōu)化方案定型

項目交付

項目報告（時間、團隊、目標、產(chǎn)出等）

優(yōu)化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）

項目回顧計劃/建議

講師介紹：趙老師 資深咨詢服務經(jīng)理

專注于物流供應鏈領域，15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經(jīng)驗。

在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢項目的基礎上，主導建立了網(wǎng)絡優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標準的網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網(wǎng)絡優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，在物流供應鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構等不同緯度設計切實可行的物流網(wǎng)絡運作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。

趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經(jīng)理，主導開發(fā)物流網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務工作。

 

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主題

上課時間

2025年06月12-13日 上海2025年10月23-24日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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