培訓(xùn)時間:

數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實踐

  培訓(xùn)講師:陶威

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4880

  贈送積分:4880

    服務(wù)電話:010-82593357

數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實踐詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實踐

 

時間:125-6

 

地點(diǎn):深圳

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4880

 

授課對象:

供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者、管理者。

 

課程背景:

在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成功的關(guān)鍵。本課程旨在傳授如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中挖掘潛在價值。通過數(shù)據(jù)分析,企業(yè)能夠洞悉市場需求、優(yōu)化庫存水平、提高運(yùn)營效率,并減少不確定性帶來的風(fēng)險。課程從數(shù)據(jù)分析的基本原理出發(fā),逐步深入到具體技術(shù)的應(yīng)用,再通過實際案例分析,讓學(xué)員系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的實際操作和戰(zhàn)略決策價值。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

掌握如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化需求預(yù)測和庫存管理

學(xué)會設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs),實時提升供應(yīng)鏈性能

能夠識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險,保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和競爭優(yōu)勢

 

課程大綱:


第一講:引言與課程概述

一、供應(yīng)鏈時代

1.透明化與柔性化供應(yīng)鏈成為發(fā)展的核心

2.數(shù)字化與人工智能應(yīng)用

3.大數(shù)據(jù)與算法成為供應(yīng)鏈優(yōu)化的重要依托

二、 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代挑戰(zhàn)

1. 全球化與市場變化的影響

2. 客戶需求多樣化對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

三、數(shù)據(jù)分析的基本原理

1.數(shù)據(jù)收集的重要性

2.數(shù)據(jù)處理與清洗步驟

四、數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合概述

1. 供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)分析流程

2. 成功案例簡介

 

第二講:數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理的作用

一、供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識

1. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)類型與采集方法

2. 數(shù)據(jù)分析工具與平臺概覽

二、實例分析:數(shù)據(jù)分析如何改進(jìn)需求預(yù)測

1.預(yù)測模型的構(gòu)建與驗證

2.需求預(yù)測的準(zhǔn)確性提升策略

三、數(shù)據(jù)可視化在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的應(yīng)用

1.可視化工具的選擇與使用

2.決策支持中的可視化技巧

 

第三講:關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)(KPIs)與性能監(jiān)控

一、定義KPIs:如何選擇合適的指標(biāo)

1.KPIs的設(shè)定原則

2.供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)案例

二、實時數(shù)據(jù)監(jiān)控的價值

1. 監(jiān)控系統(tǒng)的架構(gòu)

2. 實時反饋在運(yùn)營中的作用

三、案例研討:通過KPIs監(jiān)控供應(yīng)鏈績效

1. 績效分析的方法與流程

2.績效改進(jìn)的策略與行動

 

第四講:數(shù)據(jù)分析技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

一、描述性分析與運(yùn)營效率

1.過去數(shù)據(jù)的概況分析

2.效率問題的診斷與改進(jìn)

二、預(yù)測性分析在庫存管理中的應(yīng)用

1.庫存水平的動態(tài)預(yù)測模型

2.缺貨與過剩的成本分析

三、規(guī)范性分析幫助決策制定

1.決策樹與成本效益分析

2.模擬與優(yōu)化技術(shù)

四、大數(shù)據(jù)與人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

1.機(jī)器學(xué)習(xí)模型在預(yù)測中的應(yīng)用

2.AI在自動化與智能決策中的角色

 

第五講:供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與數(shù)據(jù)分析

一、風(fēng)險識別與數(shù)據(jù)分析工具

1.內(nèi)部與外部風(fēng)險源的識別

2.風(fēng)險數(shù)據(jù)分析方法

二、風(fēng)險評估與量化

1.風(fēng)險評估模型

2.風(fēng)險量化的數(shù)據(jù)支持

三、風(fēng)險監(jiān)控與響應(yīng)策略

1.風(fēng)險監(jiān)控的系統(tǒng)設(shè)計

2.應(yīng)急預(yù)案的制定與實施

 

第六講:數(shù)據(jù)分析案、數(shù)據(jù)分析案例研究

一、行業(yè)案例展示:數(shù)據(jù)分析如何幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈透明度

1.案例選擇與背景介紹

2.數(shù)據(jù)分析在提高透明度中的具體應(yīng)用

二、成功案例討論與學(xué)習(xí)

1.問題識別與數(shù)據(jù)分析的結(jié)合

2.解決方案實施與效果評估

 

第七講:數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的未來趨勢

一、數(shù)據(jù)分析技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的核心部分

1.它能幫助組織更好地理解供應(yīng)鏈的動態(tài)

2.預(yù)測市場變化

3.優(yōu)化運(yùn)營效率

4.實現(xiàn)成本節(jié)約

二、數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的幾個未來趨勢:

1.高級分析技術(shù)的發(fā)展方向:

(1)人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)的集成:

隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展,它們被越來越多地應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理中,用于提高預(yù)測的準(zhǔn)確性,優(yōu)化庫存管理,降低運(yùn)營成本,并提高自動化水平。

(2)實時數(shù)據(jù)分析:

技術(shù)的進(jìn)步使得實時數(shù)據(jù)分析成為可能。在未來,供應(yīng)鏈系統(tǒng)將能夠?qū)崟r收集和分析數(shù)據(jù),以便快速響應(yīng)市場變動和供應(yīng)鏈中斷。

(3)增強(qiáng)分析能力:

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步,分析工具將變得更加強(qiáng)大和智能,能夠處理更大規(guī)模的數(shù)據(jù)集,并提供更深入的洞察,以支持更復(fù)雜的決策過程。

(4) 云計算與分析:

云技術(shù)使得數(shù)據(jù)分析工具更加易于訪問,支持跨地域的數(shù)據(jù)共享和分析協(xié)作,加強(qiáng)了不同供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間的信息同步和透明度。

2.預(yù)測性與自適應(yīng)供應(yīng)鏈的前瞻:

(1)預(yù)測性分析:

使用歷史數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法來預(yù)測未來事件,使供應(yīng)鏈能夠在發(fā)生問題之前采取行動。這涉及對銷售趨勢、季節(jié)性波動、供應(yīng)商風(fēng)險等進(jìn)行分析,以實現(xiàn)更準(zhǔn)確的需求預(yù)測和庫存管理

(2)自適應(yīng)供應(yīng)鏈:

自適應(yīng)供應(yīng)鏈?zhǔn)悄軌蚋鶕?jù)實時數(shù)據(jù)和連續(xù)的分析自動調(diào)整自身操作的供應(yīng)鏈。例如,通過實時監(jiān)控天氣、交通和市場需求變化,供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以自動重新規(guī)劃物流路徑和庫存配置。

(3)供應(yīng)鏈可視化與透明度:

增強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析工具將進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的可視化程度,幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和管理其供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)。這包括對供應(yīng)商績效的監(jiān)控、風(fēng)險管理以及合規(guī)性追蹤。

(4)數(shù)字孿生技術(shù):

通過創(chuàng)建供應(yīng)鏈的虛擬副本(數(shù)字孿生),企業(yè)可以模擬和分析供應(yīng)鏈中的各種情景,從而在實際發(fā)生前測試和優(yōu)化決策。


 

 

講師介紹:

陶威老師:

教育及資格認(rèn)證:

  • 湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問

  • 深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家

    講師經(jīng)歷及專長

  • 曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))| 集團(tuán)總協(xié)調(diào)員

  • 曾任:香港凱利集團(tuán) | 總經(jīng)理

  • 曾任:華南城集團(tuán)(綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè))| 副總經(jīng)理

  • 曾任:調(diào)車寶物流科技有限公司 | COO、聯(lián)合創(chuàng)始人

  • 現(xiàn)任:深圳市大疆物流科技(3A企業(yè))| CEO、創(chuàng)始人

  • 20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷,9年世界500強(qiáng)高管,10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案,優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計咨詢顧問,協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。

  • 陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<?,多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗,曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論,同時提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù),三流融合,一流分開的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計,以及供應(yīng)鏈的BIGDOS思維,并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐,在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶威老師曾受邀到政府機(jī)構(gòu)、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課,得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評。被學(xué)員稱為供應(yīng)鏈的“百科全書”。

  • 擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈設(shè)計及整合、供應(yīng)鏈運(yùn)營實踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設(shè)、電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈體系中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈金融

    培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

  • 央企/國企:中遠(yuǎn)海運(yùn)、中集集團(tuán)、中國郵政、中國煙草、中國電建、武鋼、寶鋼、鞍鋼、攀鋼、新天鋼集團(tuán)、楚雄州國有資本投資集團(tuán)、北京億力電力等

  • 政府機(jī)構(gòu):成都新區(qū)政府、廣西省招商、廣西保稅區(qū)管委會等

  • 生產(chǎn)制造類:聯(lián)想、華為、IBM、創(chuàng)維、東風(fēng)柳州汽車、德昌電機(jī)、富士康深圳(中央采購)、深圳賽格科技、攀枝花鋼鐵研究院等

  • 物流供應(yīng)鏈類:京東物流、順豐速運(yùn)、貨拉拉、港珠澳大灣區(qū)物流、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現(xiàn)代物流、環(huán)國運(yùn)物流、怡亞通物流、中盟網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)、聚盟科技、卡行天下物流、調(diào)車寶物流科技、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國遠(yuǎn)洋物流、中鐵快運(yùn)、鹽田港、寶恒通實業(yè)、寶亨利通、華寶物流、環(huán)國運(yùn)物流、坪山海關(guān)、羅賓遜全球物流、怡亞通供應(yīng)鏈、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、長沙飛鶴物流、上海闌途信息技術(shù)、山西汽運(yùn)集團(tuán)等

  • 電商類:深圳電子商務(wù)協(xié)會、有棵樹科技、迪盟網(wǎng)絡(luò)科技有、點(diǎn)籌網(wǎng)、點(diǎn)籌嚴(yán)選、每日優(yōu)鮮、海瀾之家、居然之家,京東等

  • 零售類:沃爾瑪、華潤萬家、每日優(yōu)鮮、盒馬生鮮、錢大媽、海吉星等

  • 園區(qū)規(guī)劃:恩施國際物流樞紐港、乾龍物流全國園區(qū)規(guī)劃等

  • 高等院校:蘭州大學(xué)、海南大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)、浙江財經(jīng)大學(xué)等

  • 其他:立白、蒙牛、老百姓大藥房、北京京東集、天津邢臺德龍鐵路、成都新華文軒出版?zhèn)髅?、云南云天化、河南花花牛集團(tuán)等

  • 陶老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,擅長引導(dǎo)學(xué)員主動思考,將知識吸收由機(jī)械模仿變?yōu)樾撵`神會;生動形象,以正反案例剖析知識點(diǎn),把豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂,幫助理解;邏輯清晰,充分掌控整個課堂結(jié)構(gòu),準(zhǔn)確把握所有知識點(diǎn),課堂呈現(xiàn)自然。

 

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客戶體驗管理   2025-09-08

《 客戶體驗管理》培訓(xùn)時間:2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票等)課程目標(biāo)1.系統(tǒng)了解客戶體驗的理念和方法;2.了解什么是O2O模式;3.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的客戶體驗主題、品...

 講師:宮同昌詳情


TRIZ與創(chuàng)新思維實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年5月2728日(星期二星期三)/上 海2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐TRIZ概念 (Theory of Inventive Problem Solving)...

 講師:趙老師詳情


特殊工藝:焊接系統(tǒng)評估培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年9月911日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹:《CQI-15 特殊過程:焊接系統(tǒng)評審(CQI-15)第二版》由AIAG焊接工作小組完成編寫,并在2019年10月頒布。CQI-...

 講師:山老師詳情


壓力與情緒管理   2025-09-09

培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年9月910日(星期二 星期三)上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):?從管理者的視角出發(fā),掌握心態(tài)和自我情緒管理的能力?期望有效化解沖突和矛盾,提升工作效率的同時提升職場幸福感課程收獲:?有效解讀壓力?掌握解壓和管理壓力的...

 講師:鄒老師詳情


《客戶分類方法與管理策略》--客戶關(guān)系管理核心的方法與技巧之一(宮同昌老師主講)-培訓(xùn)時間: 2025年9月9日上海、12月8日上海-培訓(xùn)費(fèi)用2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完...

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 講師:王老師詳情


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 講師:趙天明付源泉詳情


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