培訓(xùn)時間:

六脈神劍—卓越采購人必備的六項技能詳解

  培訓(xùn)講師:陳飚

  時間地點:
2025年03月28-29日 廣州

  培訓(xùn)費用:4680

  贈送積分:4680

陳飚
    服務(wù)電話:010-82593357

六脈神劍—卓越采購人必備的六項技能詳解詳細(xì)內(nèi)容

六脈神劍—卓越采購人必備的六項技能詳解

 

時間:3月28-29日

 

地點:廣州

 

培訓(xùn)費用:4680元

 

授課對象:

公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管及參與項目人員等(最多30人)。

 

課程背景:

隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,在每個項目運行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進(jìn)行有效的計劃安排和實施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具,在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了非凡的作用。但是,企業(yè)項目化管理過程中,高層管理者如何有效管控項目及項目經(jīng)理,成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的最大短板。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并結(jié)合企業(yè)項目實例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立有效項目運行和控制體系。:

本課程將項目管理中主要的知識領(lǐng)域和過程域融合在一起,展示了完整的項目管理過程與核心活動,幫助學(xué)員理解項目管理的優(yōu)秀實踐和思維模式,以熟練應(yīng)對日程項目工作,提高項目的運作效率與質(zhì)量。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

2 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的項目管理模式與實踐;掌握從項目啟動、計劃、執(zhí)行,監(jiān)控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具;

2 掌握項目管理的十大知識領(lǐng)域等關(guān)鍵構(gòu)成要素,研發(fā)項目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通等要素的綜合管控技能;

2 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行項目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),吸收在實施項目管理方面的實踐經(jīng)驗;

2 分享實戰(zhàn)項目的案例資料(模板、表格、樣例……),便于學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地建立或優(yōu)化適合本企業(yè)的項目管理制度。

 

課程大綱:


引言:企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析;項目管理提升對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

導(dǎo)入篇:項目管理概述

理解:項目的含義及特點

工具:項目管理十大知識領(lǐng)域圖

項目過程組:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

理論:項目三角形原理

分析:項目管理過程易出現(xiàn)的問題及原因

現(xiàn)場討論:你認(rèn)為的項目是什么?項目和運營的區(qū)別是什么?

階段一:項目啟動

導(dǎo)入:項目啟動階段的重要性

一、識別客戶需求,轉(zhuǎn)化為項目要求和目標(biāo)

方法:挖掘隱藏需求;清晰定義客戶對項目完成的衡量標(biāo)準(zhǔn);對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化

二、篩選并批準(zhǔn)項目

方法:成立項目決策委員會對項目進(jìn)行評估和決策

三、組建項目團(tuán)隊

討論:成功的項目團(tuán)隊的特點

分析:項目團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段的關(guān)注重點

1. 項目團(tuán)隊的組織形式

——職能型組織、項目型組織、矩陣式組織

分析:各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析及應(yīng)用環(huán)境

2. 項目經(jīng)理的職責(zé)和培養(yǎng)方式

1)職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)項目小組,與管理層溝通

2)素質(zhì)要求:技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理

工具:PMI人才三角

3)培養(yǎng)方式:體系驅(qū)動與牽引、周邊部門鍛煉、參加項目經(jīng)理知識和技能培訓(xùn)等

3. 項目團(tuán)隊中其他人員的角色與職責(zé)

——項目核心組成員、項目擴(kuò)展組成員、職能部門經(jīng)理

分析:項目團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段的關(guān)注重點

四、制定項目任務(wù)書

法則:SMART原則

模板:項目任務(wù)書

五、制定項目范圍說明書

模板:項目范圍說明書

六、做好項目的相關(guān)方管理

流程:識別相關(guān)方—規(guī)劃相關(guān)方參與—管理相關(guān)方參與—監(jiān)督相關(guān)方參與

現(xiàn)場討論:我司目前的項目組織結(jié)構(gòu)是怎樣的?運作過程中存在什么問題?

現(xiàn)場演練:每一組選擇一個項目完成以下交付件

——項目名稱、項目目標(biāo)(技術(shù)指標(biāo)/功能)、主要成果及驗收方式/標(biāo)準(zhǔn)、總體里程碑、關(guān)鍵控制點時間定義

階段二:項目計劃(任務(wù)分解)

分析:PBS、WBS、OBS之間的關(guān)系

一、工作任務(wù)分解的方法(WBS)

1. 一般工作項目:按照任務(wù)本身操作的方法分解

2. 技術(shù)研發(fā)型項目:思維導(dǎo)圖的方法(列出任務(wù)涉及到的各個維度至最小可操作的單元)

3. 產(chǎn)品開發(fā)項目:按照項目的開發(fā)階段劃分,定義出第一層的任務(wù);第二層乃至第N層的任務(wù)分解原則是任務(wù)完成周期是3天左右

演練:采用WBS(活動分解+產(chǎn)品分解)的思路形成項目級計劃的活動清單

案例:復(fù)雜任務(wù)的思維導(dǎo)圖分解(電子煙霧化材料開發(fā)項目)

案例:某項目的WBS分解過程與結(jié)果

二、進(jìn)度計劃中的時間參數(shù)

——最早開始時間(ES)、最早完成時間(EF)、最遲開始時間(LS)、最遲完成時間(LF)

三、工作量估計的方法

方法1:類比法

方法2:專家法

方法3:三點法

方法4:推測法

四、活動的四種依賴關(guān)系

關(guān)系1:結(jié)束—開始

關(guān)系2:結(jié)束--結(jié)束

關(guān)系3:開始--開始

關(guān)系4:開始--結(jié)束

五、項目進(jìn)度計劃編制方法

方法1:PERT法

方法2:甘特圖法

方法3:關(guān)鍵路徑法(CPM)

方法4:設(shè)置里程碑

六、趕工期的方法

七、時間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序的方法

方法1:順序法

方法2:倒序法

方法3:平行法

八、風(fēng)險管理計劃

導(dǎo)入:風(fēng)險和問題的區(qū)別

工具:風(fēng)險管理模型

第1步:識別和分析風(fēng)險

展現(xiàn):常見的風(fēng)險類別

第2步:評估風(fēng)險

第3步:制定風(fēng)險管理計劃

第4步:風(fēng)險升級

演練:分析提煉所選演練項目的風(fēng)險(1~2條),完成項目風(fēng)險管理計劃

階段三:項目執(zhí)行與監(jiān)控

導(dǎo)入:項目過程控制的必要性

要點:項目的分層實施與分層監(jiān)控

工具:項目控制路線圖

方法:項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤

一、計劃變更控制

第一步:發(fā)起變更需求(ECR)

第二步:變更通知與實施(ECN)

第三步:項目管理計劃更新,項目文件更新

二、進(jìn)度偏差控制

方法:工時壓縮法

三、項目資源管道管理

四、項目溝通管理

1. 溝通效率低下的原因

原因1:職能型組織結(jié)構(gòu)

原因2:是否推卸責(zé)任和扯皮

2. 溝通效率的提升方法

方法1:推倒厚重的部門墻

方法2:文化的建設(shè)(十要十不要)

3. 溝通管理的要點

——制定溝通計劃

溝通活動:會議、項目報告及其機(jī)制

五、質(zhì)量控制與保證(系統(tǒng)質(zhì)量管理體系)

導(dǎo)入:目前項目質(zhì)量管理主要問題

分享:項目產(chǎn)品質(zhì)量與項目工作質(zhì)量關(guān)系;項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理區(qū)別

1. 保證項目質(zhì)量要做的兩個層面的管理

1)管理過程中:有一套完善的管理項目的程序

2)產(chǎn)品本身:清晰的規(guī)格說明;使用完善的標(biāo)準(zhǔn);完善的設(shè)計評審機(jī)制

2. 保證項目質(zhì)量要建立項目質(zhì)量管理機(jī)制

步驟:計劃—測試—記錄—分析

方法:項目審計

案例:其它企業(yè)如何進(jìn)行項目質(zhì)量評審

討論:我司是如何對項目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的?哪里做得好,哪里還有提升空間

模板:產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范和技術(shù)評審清單

六、項目成本管理

導(dǎo)入:了解項目成本的內(nèi)容

1)項目成本管理包含的內(nèi)容:資源計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制

2)資源計劃的工具:資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖……

3)項目成本的構(gòu)成:決策和定義成本、設(shè)計成本、采購成本、實施成本

1. 估算成本

方法1:專家判斷

方法2:類比估算

方法3:參數(shù)估算

方法4:自下而上估算

2. 制定預(yù)算

方法1:專家判斷

方法2:成本匯總

方法3:數(shù)據(jù)分析

方法4:歷史信息審核

3. 控制成本

依據(jù):成本基準(zhǔn)計劃,成本管理計劃,執(zhí)行情況報告,變更申請

方法1:掙值分析

方法2:偏差分析

方法3:趨勢分析

方法4:完工尚需績效指數(shù)

階段四:項目收尾

一、項目文件歸檔

工具:項目終止任務(wù)清單

二、項目評估與驗收

分析:研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1)研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

2)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4)研發(fā)項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

5)項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

三、項目績效評估

1. 分解績效目標(biāo)

要點:從公司總體績效指標(biāo)分解到部門和項目

2. 設(shè)定績效目標(biāo)

方法:先設(shè)定部門的績效指標(biāo),然后再設(shè)定項目績效目標(biāo),最后是個人績效指標(biāo)(PBC)

案例:某公司研發(fā)部門的KPI指標(biāo)分析

3. 進(jìn)行績效考核

團(tuán)隊考核指標(biāo):市場指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo)

方法1:平衡記分卡

方法2:PBC

4. 項目人員激勵

要點:激勵研發(fā)人員的四大因素

方法:項目獎考慮的因素和維度

討論:公司的研發(fā)項目的KPI指標(biāo)有哪些?

案例分享:某公司項目激勵辦法

課程總結(jié)回顧、答疑解惑及經(jīng)驗分享



講師介紹:

陳飚老師:

教育及資格認(rèn)證:

· 高級講師

· 香港浸會大學(xué)碩士(亞洲50強(qiáng)大學(xué))

· 中英雙語授課

· CFLP注冊采購師(全國首批)

· 霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認(rèn)證)

· ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓(xùn)客座講師

曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監(jiān)

曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強(qiáng))|亞太區(qū)域采購經(jīng)理

曾任:精博電子有限公司(美資)|采購經(jīng)理

現(xiàn)任:大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總

擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等

【專業(yè)】采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會談判1-4級認(rèn)證

【專一】老師深耕采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年,擁有獨有采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法,為任職企業(yè)多次達(dá)成采購降價目標(biāo),累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

★代傲電子控制——采購總監(jiān)

→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略,成果:保障生產(chǎn)運行,采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。

→針對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估并制定改善計劃,成果:采購直接材料降低4000+萬,降幅達(dá)5.3%。

→制定供應(yīng)商財務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略,成果:實現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。

★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理

→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定,成果:材料采購金額3000+萬,占總采購金額30%

→建立采購績效評估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付,成果:及時交付率超過99%,不良率低于100 PPM.

→建立全年采購價格分析模式,實行價格策略,成果:在原料大漲的背景下,仍實現(xiàn)成本降低5+%,成本節(jié)約180萬,為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實現(xiàn)分別降價50%、20%。

★精博電子——采購部經(jīng)理

→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,成果:高效執(zhí)行年度采購任務(wù),采購總金額超18000萬。

→建立供應(yīng)商引入及評估流程,并針對單個材料實行Cost Down,成果:實現(xiàn)年均降價超3%,總降價金額超過600萬

培訓(xùn)經(jīng)驗:

作為ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓(xùn)客座講師,連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程,學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人

→ 曾開展注冊采購師培訓(xùn)公開課,包括《庫存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程,累計70+期

→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程,近10期

→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應(yīng)商》等課程,3+期

→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠等企業(yè)開展《采購管理》5+期

→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》3+期

主講課程:


《降本增效:采購成本的分析控制與降低》

《講信修睦:采購合同準(zhǔn)備實務(wù)》

《合作共贏:供應(yīng)商談判實務(wù)》

《披沙揀金:供應(yīng)商的選擇與評估》

《行慎致遠(yuǎn):供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

《技術(shù)革新:數(shù)字化供應(yīng)鏈》

《現(xiàn)金為王:企業(yè)庫存管理》


授課風(fēng)格:

● 啟發(fā)式教學(xué):授課前鼓勵學(xué)員根據(jù)即將學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈內(nèi)容結(jié)合目前的工作提出問題

● 案例分析導(dǎo)入:關(guān)鍵知識點講述前,通過典型案例導(dǎo)入將知識點的背景介紹清楚

● 串講知識點:在授課完成后將授課內(nèi)容的知識點進(jìn)行串講

● 實操型講師:內(nèi)容實用性強(qiáng):具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,學(xué)習(xí)結(jié)束針對學(xué)員工作過程中碰到的問題進(jìn)行指導(dǎo)

部分服務(wù)客戶:

河南格力電器股份有限公司、韓國三和集團(tuán)、金彭車(集團(tuán))有限公司、臺灣新唐科技股份有限公司、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯(lián)南京醫(yī)藥企業(yè)、臺灣超豐電子股份有限公司、臺灣日月欣半導(dǎo)體股份有限公司、深圳聯(lián)創(chuàng)電器實業(yè)有限公司、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗檢疫局、南京萬德斯環(huán)??萍脊煞萦邢薰尽⒑幽闲锣l(xiāng)心連心化肥有限公司、許昌大盛微電科技股份有限公司、成都士蘭半導(dǎo)體制造有限公司、深圳弘如實業(yè)有限公司、深圳思必馳科技股份有限公司、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司、鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工郵箱公司、樂山無線電股份有限公司、無錫金澳塑業(yè)有限公司、揚州廣菱電子有限公司

 

報名詳情:

培訓(xùn)費4680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時間/地點】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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