數(shù)字孿生技術(shù)—設(shè)備數(shù)字化智能管理
培訓(xùn)講師：陳飛鳴
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年09月26-27日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5180元
贈(zèng)送積分：5180
數(shù)字孿生技術(shù)—設(shè)備數(shù)字化智能管理詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字孿生技術(shù)—設(shè)備數(shù)字化智能管理
時(shí)間：9月26-27日
地點(diǎn)：深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5180元
授課對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員）。
課程背景：
隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)都將設(shè)備維護(hù)與管理工作，納入到未來(lái)的人員技能提升、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向等內(nèi)容中。
其中影響設(shè)備效能等方面的內(nèi)容，也越來(lái)越被生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所重視，設(shè)備維護(hù)保全是精益生產(chǎn)與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，若希望通過(guò)此類培訓(xùn)課程提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)與管理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作技能，應(yīng)避免課程實(shí)施過(guò)程中以下幾個(gè)方面的原因：
1. 實(shí)操性欠缺：過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論，疏忽了具體實(shí)務(wù)。
2. 針對(duì)性欠缺：不了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理情況，未能按照現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行輔導(dǎo)。
3. 工作經(jīng)歷欠缺：講師工作經(jīng)歷不足，未能有實(shí)際工作體驗(yàn)。
4. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求欠缺：對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，工作現(xiàn)場(chǎng)未有實(shí)施，或?qū)W(xué)員未有將培訓(xùn)內(nèi)容用于工作的要求。
本課程針對(duì)以上內(nèi)容，為增加學(xué)員的課程有效性，特加強(qiáng)以下兩部分內(nèi)容:
1. 課后：相關(guān)課程內(nèi)容工作實(shí)施安排，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、適時(shí)回顧督查。
2. 課堂： 依據(jù)公司設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)的要求，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備管理工作的模擬訓(xùn)練，相關(guān)管理工作內(nèi)容規(guī)范的書(shū)面制定與編寫，相關(guān)工作計(jì)劃與工作方案的制定，可以直接作為工作改善的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)(支持NO.1內(nèi)容)
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 學(xué)習(xí)了解設(shè)備數(shù)字化管理發(fā)展與趨勢(shì)，以便更好的把握設(shè)備未來(lái)發(fā)展與管理的決策與方向
2 了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的設(shè)備數(shù)字化工作技能，設(shè)備效率數(shù)據(jù)管理，掌握設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)傳感技術(shù)，設(shè)備模數(shù)轉(zhuǎn)換與可視化智能管理， 以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)操。
2 掌握作為設(shè)備預(yù)防性維修的工作鏈接 – 設(shè)備數(shù)據(jù)化管理的鏈接改善措施，通過(guò)對(duì)設(shè)備不同要求的狀態(tài)，實(shí)施：維保措施、保全與備件管理、技能與績(jī)效管理、費(fèi)用預(yù)算管理。通過(guò)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、周期合理設(shè)定，監(jiān)測(cè)管理架構(gòu)、人員職責(zé)、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障，才能提前合理安排維修時(shí)機(jī)，最大程度的降低設(shè)備成本，減少損失性故障，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
2 展示現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備未來(lái)管理趨勢(shì) 數(shù)字孿生技術(shù)Digital Twin， 以及介紹設(shè)備未來(lái)管理活動(dòng)順利開(kāi)展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的 技能和知識(shí). 明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個(gè)設(shè)備數(shù)字化規(guī)范管理的最終目標(biāo) 。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來(lái)的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.
課程大綱：
未來(lái)趨勢(shì) - 設(shè)備數(shù)字化管理發(fā)展與趨勢(shì)
一 設(shè)備智能數(shù)字的發(fā)展歷程與管理要素
2 傳統(tǒng)設(shè)備 /電氣自動(dòng)化設(shè)備/智能設(shè)備的異同
2 設(shè)備管理系統(tǒng)的發(fā)展變化
2 新型智能數(shù)字設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)要求
2 未來(lái)設(shè)備的構(gòu)想與研發(fā)方向
二 設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)“智能化”
2 精益設(shè)備“自働化”的起源
2 智能化設(shè)備的構(gòu)想與設(shè)計(jì)
2 智能設(shè)備的特點(diǎn)與要素
2 智能設(shè)備維護(hù)與管理的基本構(gòu)成
三 設(shè)備管理的“智能視覺(jué)”
2 設(shè)備“智能視覺(jué)”- 狀態(tài)圖形智能視覺(jué)、狀態(tài)數(shù)據(jù)智能視覺(jué)
2 設(shè)備智能視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)要求 -國(guó)標(biāo)要求
2 設(shè)備智能視覺(jué)管理的范圍與發(fā)展
2 設(shè)備智能視覺(jué)技術(shù)的類型與類別
2 設(shè)備動(dòng)態(tài)智能視覺(jué)設(shè)計(jì)要求
四 設(shè)備管理的“數(shù)字化”
2 數(shù)字化設(shè)備的特點(diǎn)與要求
2 設(shè)備數(shù)字化管理的范圍與類別
2 設(shè)備數(shù)字化現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r
2 數(shù)字化設(shè)備管理的瓶頸與關(guān)隘
技能要求 - 設(shè)備數(shù)字化技能要求 篇
一 智能設(shè)備數(shù)字關(guān)鍵技術(shù)概述
2 數(shù)據(jù)采集與控制實(shí)體，感知、控制、標(biāo)識(shí)等技術(shù)
2 依據(jù)通用數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控與顯示
2 人機(jī)交互的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方式與可視化
2 設(shè)備數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各模塊層級(jí)之間的數(shù)據(jù)交互和保障職能。
二 設(shè)備人員數(shù)字基礎(chǔ)技術(shù)
2 設(shè)備基礎(chǔ)原理知識(shí)矩陣模型
2 相應(yīng)設(shè)備的產(chǎn)品特性指標(biāo) 與 設(shè)備運(yùn)行數(shù)字指標(biāo)的銜接QM矩陣
2 設(shè)備數(shù)字設(shè)計(jì)原理 - 設(shè)備特性結(jié)構(gòu)與加工運(yùn)行方式的
案例分享：產(chǎn)品特性指標(biāo) 與 設(shè)備設(shè)計(jì)加工結(jié)構(gòu)特性指標(biāo)的鏈接
三 數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)
2 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)與組網(wǎng)技術(shù)
2 設(shè)備數(shù)據(jù)建模技術(shù)
2 設(shè)備數(shù)字仿真技術(shù)的效用
案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)字化建模架構(gòu)（老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）
現(xiàn)場(chǎng)能力 - 設(shè)備數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操與改善 篇
一 設(shè)備數(shù)字化管理框架
2 設(shè)備數(shù)字化管理結(jié)構(gòu)框架建立的六個(gè)階段步驟
2 設(shè)備全生命周期的不同階段各有其特定的方法和模型
2 設(shè)備數(shù)字化管理的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二 設(shè)備效能OEE數(shù)字化管理
2 設(shè)備綜合效率與6大LOSS
2 設(shè)備效率損失數(shù)字模型與現(xiàn)場(chǎng)搭建
2 設(shè)備效率指標(biāo)的如何確立與掌握
2 設(shè)備效率數(shù)字現(xiàn)場(chǎng)選擇方式
2 設(shè)備效率現(xiàn)場(chǎng)展示
2 如何看懂設(shè)備效率數(shù)字變化與異常
2 設(shè)備效率數(shù)字異常的改善
案例分享：設(shè)備綜合效率OEE的數(shù)字化管理與改善
三 設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化管理
2 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)字化類型
2 設(shè)備自帶顯示數(shù)字的含義與生成方式
2 現(xiàn)有設(shè)備數(shù)字傳感技術(shù)與運(yùn)用
2 如何看懂設(shè)備狀態(tài)數(shù)字含義
2 設(shè)備狀態(tài)數(shù)字指標(biāo)設(shè)定與實(shí)際異常的處理方法
案例分享：設(shè)備狀態(tài)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)操
四 設(shè)備數(shù)據(jù)化異常的改善措施
2 設(shè)備數(shù)據(jù)異常與維保措施
2 設(shè)備保全計(jì)劃與備件管理
2 設(shè)備人員技能與績(jī)效鏈接管理
2 設(shè)備成本費(fèi)用 鏈接管理
實(shí)例介紹：《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)化改善》案例分析
設(shè)備Digital Twin數(shù)字孿生技術(shù) 篇
一 Digital Twin數(shù)字孿生發(fā)展與運(yùn)用
2 Digital Twin數(shù)字孿生正成為全球設(shè)備信息技術(shù)發(fā)展的新焦點(diǎn)
2 Digital Twin數(shù)字孿生歷程
2 Digital Twin數(shù)字孿生與設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)
2 制造產(chǎn)業(yè)設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2 設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與瓶頸短板
案例介紹：設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)的Digital Twin數(shù)字孿生方案
課程總結(jié)答疑
課程后期 作業(yè)要求：
1.設(shè)備智能化數(shù)據(jù)管理運(yùn)維（參考輔導(dǎo)模板）
講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認(rèn)證：
5S、TPM高級(jí)培訓(xùn)師；5S、TPM咨詢師；六西格瑪黑帶；ISO體系審核員
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師具有超過(guò)15年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)，TPM（含5S）各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動(dòng)的組織和匯總。
陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾服務(wù)過(guò)的客戶有南京愛(ài)立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
陳老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，課程內(nèi)容飽滿，課程實(shí)用性高。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)5180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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