培訓(xùn)時間:

跳出管理七個陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動

  培訓(xùn)講師:顏豐果

  時間地點:
2025年11月14-15日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈送積分:4680

顏豐果
    服務(wù)電話:010-82593357

跳出管理七個陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動詳細(xì)內(nèi)容

跳出管理七個陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動

課程費(fèi)用:4680元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇)

無論你是企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,還是普

通員工,都請問問自己:在你身上、你的團(tuán)隊、你

的組織里,出現(xiàn)過以下哪些情況?出現(xiàn)的頻率和嚴(yán)重

程度如何?

如果你的答案是急需改變,

那么,請與我們共同開啟這場《七個陷阱?》的探索、

發(fā)現(xiàn)、拯救之旅!

 

 

陷于瑣事 缺少成果

 

重要行動

不斷推遲

 

固步自封

虛榮雙標(biāo)

 

富于期待

易于爆發(fā)

 

高筑壁壘

逃避合作

 

缺乏熱情 趨于放棄

忽視未來 缺大局觀


工作坊簡介

眾多組織和個人在追求成功的道路上,投入了巨大的時間、精

力和成本,成果卻是曇花一現(xiàn),甚至難以觸及成功的邊緣。

面對如此現(xiàn)狀,管理者常常感到迷茫和困惑:質(zhì)疑是否是因

為自己動力不足,投入不夠,或能力不行。

事實上,人們更應(yīng)當(dāng)深入思考的是:究竟是什么阻礙了我們?

我們已經(jīng)全力以赴了,為何仍未取得預(yù)期的效果?

世界級管理大師大衛(wèi) ·柯維(David  Covey)專注于研究“阻礙

個人和組織成功”的制約力因素,通過廣泛的調(diào)研和深入分

析,識別出了幾十種制約個人和組織發(fā)展的因素,我們稱之為

“陷阱”,并進(jìn)一步提煉出七個最常見且影響深遠(yuǎn)的陷阱,據(jù)此

開發(fā)了《跳出管理七個陷阱?》工作坊。

多年的企業(yè)實踐證明,《跳出管理七個陷阱T?》能夠提供一個

全新的視角,助力提升領(lǐng)導(dǎo)力并推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這一工

作坊不僅為個人和組織提供了識別和解除發(fā)展制約的工具,也

為推動組織目標(biāo)達(dá)成提供了可行的策略。

該工作坊自推出以來,因其獨到的見解和實用價值而廣受好評,

被包括花旗銀行、百事可樂、ZOOM  等多家國際知名企業(yè)多次

采購,進(jìn)入中國后,也被中國電信、中國移動、工商銀行、浦

發(fā)銀行、中國平安、思念集團(tuán)、雀巢、DHL、COACH等眾多

國內(nèi)外知名企業(yè)反復(fù)采購。

 

工作坊目標(biāo)

1、精準(zhǔn)識別現(xiàn)代組織管理中的七個陷阱

2、通過統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策3大模塊提升領(lǐng)導(dǎo)力

3、幫助管理者個人和團(tuán)隊跳脫及遠(yuǎn)離七個陷阱


 

工作坊大綱

開 篇

雙力模型

陷阱學(xué)家之旅

陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法

Trap1: 忙碌陷阱

陷于瑣事,缺少成果 核心:兩種專注

工具:排序探究,排除干擾

Trap 2:拖延陷阱

重要行動,不斷推遲 核心:四大制約

工具:尋找核心抓手

Trap 3:自我陷阱

固步自封,虛榮雙標(biāo) 核心:限制性信念

工具:限制性信念清單

Trap 4:情緒陷阱

富于期待,易于爆發(fā)

核心:你所求VS他所知 工具:校準(zhǔn)期待5步法

Trap  5:孤島陷阱

高筑壁壘,逃避合作

核心:培養(yǎng)跨部門愿景 工具:3A5Q協(xié)作法

Trap 6:躺平陷阱

缺乏熱情,趨于放棄 核心:內(nèi)在渴望探尋 工具:4圈2問探尋法

Trap 7:短視陷阱

忽視未來,缺大局觀

核心:長期思維和短期主義 工具:三分之一職業(yè)生涯

工作坊產(chǎn)出

一個理念:

解除陷阱制約,創(chuàng)造組織成果

兩個模型:

雙力模型、陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法

七個工具:

兩個排查、一個核心、限制性信念清單、校準(zhǔn)期待5步法、3A5Q 協(xié)作法、4圈2問探尋法、三分之一職業(yè)生涯

四大結(jié)果:

轉(zhuǎn)換管理信念、聚焦陷阱排查、化解領(lǐng)導(dǎo)阻力、推動

組織發(fā)展

工作坊特色

 

■視角獨特                ■沉浸體驗                ■理論夯實

■氛圍活躍         ■案例豐富               ■工具落地

《跳出管理七個陷阱?》相當(dāng)于GPS 全球定位系統(tǒng),它將引導(dǎo)參與者成功識別、逃脫和遠(yuǎn)離陷阱,助力個人和組織在具有挑戰(zhàn)的環(huán)境中,也能加速取得成功。


顏豐果 老師 Monica Yan

研究領(lǐng)域:高效能管理

國際版權(quán)課程《七個陷阱?》:

中國首批認(rèn)證講師

學(xué)歷與職業(yè)生涯:

n 西安交通大學(xué)計算機(jī)專業(yè)碩士

n 中國海洋大學(xué)計算機(jī)專業(yè)學(xué)士

n 20+年跨國大企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

n 專注培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域10+年

n 中英雙語授課

n 中國海洋大學(xué)輔修商務(wù)英語專業(yè)

n BEC劍橋商務(wù)英語認(rèn)證

獲得:美國SM Covey《七個陷阱?》課程認(rèn)證  

獨立研發(fā)課程版權(quán)《SPEED高效能管理體系》?  

美國AACTP國際講師認(rèn)證    

生涯規(guī)劃師國家認(rèn)證

新精英《企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課》講師認(rèn)證

 

通信行業(yè)跨國大企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:

曾在世界五百強(qiáng),知名全球通信品牌朗訊科技公司(Lucent)以及阿爾卡特朗訊科技公司(Alcatel-Lucent)

任研發(fā)經(jīng)理、培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師22年,系統(tǒng)地接受了跨國大企業(yè)管理體系的訓(xùn)練和企業(yè)文化的洗禮。

 

深耕高效能管理與商務(wù)英語實戰(zhàn)領(lǐng)域:

致力于“效能提升,碩果豐盛”,善于根據(jù)企業(yè)實際痛點定制培訓(xùn)方案,助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力

不足、員工工作能力與意愿弱、商務(wù)英語實戰(zhàn)能力弱等問題。曾為國內(nèi)外諸多企業(yè)提供授課與咨詢等知識服務(wù)。

 

版權(quán)授證:




《七個陷阱?》課程認(rèn)證


《SPEED高效能管理體系》?       《新精英?企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課》

主講課程:

《七個陷阱?》

《SPEED高效能目標(biāo)和計劃管理》

《高效能時間管理》

《管理者綜合管理技能提升》

《高績效團(tuán)隊打造》

《職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》

《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》

《商務(wù)英語實戰(zhàn)技能提升》

《高效能職場溝通技巧》

《職場情緒與壓力管理》

服務(wù)特點:

l 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富:大量真實案例,整合多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、先進(jìn)完善的管理理念與方法

l 講解深入淺出:擅長激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動力與學(xué)習(xí)積極性

l 方法工具實操落地:每個模塊搭配應(yīng)用練習(xí)、小組呈現(xiàn)等成果落地環(huán)節(jié),重視學(xué)員轉(zhuǎn)化效果

l 教學(xué)形式多樣:包含游戲、視頻、案例分析、小組討論等,充分調(diào)動左右腦,學(xué)員參與感與體驗感強(qiáng)   

服務(wù)過的部分客戶:

海爾集團(tuán)、鐵塔集團(tuán)、卡奧斯公司、諾基亞中國公司、山西焦煤山煤國際集團(tuán)、北京城建設(shè)計發(fā)展集團(tuán)、艾法史密斯公司、金匯宜佳集團(tuán)、中誠祥集團(tuán)、城發(fā)集團(tuán)、氦圖科技、星志智能交通、煌軒公司、西海岸公用事業(yè)集團(tuán)、華通集團(tuán)等企業(yè),墨爾文國際學(xué)校,青島市委組織部、區(qū)委組織部、退役軍人事務(wù)局、司法局、婦聯(lián)、審計局等各級政府部門等

部分客戶評價:

老師的課程結(jié)構(gòu)緊湊,內(nèi)容新穎,案例詳實,有激情,互動性強(qiáng),每個章節(jié)都有方法、工具和總結(jié),讓聽課的人都有參與、有感悟,聽課之后有立即實踐的沖動。企業(yè)家的繼續(xù)教育的要點是:當(dāng)你離開教室時還能記得什么,并能在實踐中有使用和嘗試。顯然,顏老師的課程能做到,并且做到了極致。
——山西焦煤山煤國際集團(tuán)  王部長

顏老師本人就是時間管理的典范,主業(yè)精通,多維跨界,都打理得有聲有色。她的課程系統(tǒng)、實戰(zhàn)、知行合一、很接地氣、獨具特色,精彩講授道、法、術(shù)、器,一定會讓你大飽耳福、受益匪淺。
——前華通集團(tuán)軍工研發(fā)中心  明總經(jīng)理

老師在培訓(xùn)中,從基本理念及內(nèi)涵入手,綜合運(yùn)用案例分析、游戲互動、小組討論等方式,系統(tǒng)講授了相關(guān)的思路理念、基本步驟與實用工具。老師扎實的理論功底、細(xì)致的課程準(zhǔn)備、熱情的授課風(fēng)格,得到了參訓(xùn)人員的廣泛好評并受益頗深。
——青島市北區(qū)婦聯(lián)  劉主席

 


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 講師:商老師 王老師 王老師詳情


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培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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 講師:張老師Richard詳情


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