培訓(xùn)時間:

工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:易劍波

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2600

  贈送積分:2600

易劍波
    服務(wù)電話:010-82593357

工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

● 課程介紹: 《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧》系列課程集結(jié)強(qiáng)大的研發(fā)力量,應(yīng)大量生產(chǎn)制造企業(yè)要求,結(jié)合中國工廠的經(jīng)營管理實際開發(fā)的,受國家版權(quán)法保護(hù)的最新課程。 課程摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理課程"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的內(nèi)容設(shè)置模式,通過專家現(xiàn)場互動引導(dǎo)診斷,讓學(xué)員直接獲得一套適合自身工廠的全局改善方案。課程由工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波全程主講,實戰(zhàn)風(fēng)格貫穿兩天全課,為壓力日益嚴(yán)峻的中國生產(chǎn)制造企業(yè)注入一支強(qiáng)心針。

● 課程背景:
"計劃趕不上變化?。?!"、"質(zhì)量打不過數(shù)量!?。?quot;……
急單、插單、補(bǔ)單甚至客戶改單等問題一直是困擾中國生產(chǎn)制造企業(yè)的難題,因無法按期完成 訂單或者因趕貨造成質(zhì)量下降而導(dǎo)致客戶投訴或被客戶罰款甚至退貨的企業(yè)比比皆是。據(jù)資料統(tǒng)計,國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中97.2%以上的企業(yè)長期存在嚴(yán)重的交期問 題或交貨質(zhì)量問題,給生產(chǎn)制造企業(yè)造成了巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失和市場損失。經(jīng)過長達(dá)數(shù)年的調(diào)查和在大量生產(chǎn)制造型企業(yè)的實證研究,2007年鼎原咨詢攜手國 內(nèi)工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波發(fā)布重要研究成果《工廠內(nèi)控突破》,為中國生產(chǎn)制造型企業(yè)提供建立"一流制造企業(yè)素質(zhì)"的具體工具與全局改善方案。

● 課程收益:
→ 掌握生產(chǎn)管理的各項技術(shù)之間的關(guān)系
→ 明確自身工廠的最佳改進(jìn)方向
→ 深刻領(lǐng)會各類技術(shù)特點及推行手段
→ 實操訓(xùn)練現(xiàn)場即刻產(chǎn)生符合個性化要求的交單能力提升方案

● 課程大綱:
第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析
第二部分 工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升
一、準(zhǔn)時交單的基礎(chǔ):5S現(xiàn)場管理
1、為什么沒有5S就沒有工廠管理
2、工廠中常見的不良現(xiàn)象--我們企業(yè)有嗎?
3、5S的核心與實質(zhì)
4、5S的效用
5、實戰(zhàn)5S推行:現(xiàn)場管理活動推行具體步驟
◆ 案例研討:制定適合自己的5S推行計劃
二、 產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配:看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度
2、精益目視管理
3、TAKT信息板,發(fā)布信息板
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
6、看板的推行與新員工培訓(xùn)
三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能:產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE
1、 認(rèn)識你的真實產(chǎn)能
2、 正確使用IE實現(xiàn)"零浪費"
a) 程序分析 b) 動作分析 c) 時間分析
3、 生產(chǎn)線的平衡與人力配置
4、 產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)
◆ 案例研討:某公司是如何成功導(dǎo)入與推進(jìn)產(chǎn)能倍增技術(shù)的
第三部分 生產(chǎn)過程的有效控制
一、實戰(zhàn)生產(chǎn)計劃微操控技術(shù)(小日程計劃)
1、 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
2、 實例分析:多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計劃
3、 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋
4、 控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出
5、 現(xiàn)場案例調(diào)研:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸
6、 解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具
二、最高效的并行機(jī)制確保交期:在制品管制技術(shù)
1、 什么是在制品管制技術(shù)
2、 制程管制的步驟與依據(jù)
3、 制程管制的方法
4、 制程異常的處理
5、 制程品質(zhì)沖刺:合格率100%
三、快速換型換線
1、 針對小批量多品種的作業(yè)方法
2、 運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
3、 如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
4、 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
5、 換型物料車與換型工具車的使用
6、 換型的過程分析
7、 快速換型實例分析
第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障
一、供應(yīng)商交期保障技術(shù)
1、 正確認(rèn)識供應(yīng)商關(guān)系
2、 如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系
3、 如何充分利用外協(xié)保障交貨期
4、 重點管理項目的篩選技巧
二、建設(shè)永無故障的生產(chǎn)線:TPM
1、 案例分析:誰動了我的設(shè)備?
2、 設(shè)備的六大損失
3、 設(shè)備管理的八大支柱
4、 改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)
5、 設(shè)備初期清掃與困難源對策
6、 培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟

● 授課專家:
易劍波老師 資深生產(chǎn)專家,清華大學(xué)、臺灣文化大學(xué)勞工研究院特聘教授。易先生十五年來一直擔(dān)任日資、臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān),具有豐富的實踐經(jīng)驗。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實用采購技術(shù)與供貨商管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等,先后中山長青集團(tuán)、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn),使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評。易先生的授課以實務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。

● 參加對象
制造企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部,及希望獲得系統(tǒng)性交期問題解決方案的人士

● 會務(wù)報名
1. 報名時間:即日起接受報名
2. 費用:2600元/人(包含教材、合影、中餐、課間茶點)
3.  報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)賬報名

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