《打單-大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施》

【課程時(shí)間】3月27-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對象】客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、專家、顧問、客服等崗位推薦課程

課程背景

您有沒有遇到過如下問題和困惑：

l客戶難約

l見了位高權(quán)重的高層不知道怎么辦有點(diǎn)底氣不足

l說了半天，對方來句“考慮考慮”就沒下文了

l客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品

l客情關(guān)系很好，卻不下單

l我們的產(chǎn)品方案這么好，客戶就是不認(rèn)同

l客戶心理復(fù)雜，引導(dǎo)他好難

l老說我們貴

l……

老資格銷售在回顧過往的銷售生涯時(shí)，經(jīng)常會告訴別人：銷售是一門藝術(shù)，需要我們?nèi)ァ拔颉保?/p>

VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場環(huán)境，大客戶的銷售人員面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目的推進(jìn)、關(guān)系的把控、達(dá)成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。在全球化和數(shù)字化不斷推進(jìn)的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)成了時(shí)代的基礎(chǔ)標(biāo)配，可持續(xù)創(chuàng)新正在重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。特別是在大客戶開發(fā)與關(guān)系管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的方法和策略往往已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。企業(yè)需要推陳出新，進(jìn)一步優(yōu)化銷售體驗(yàn)。創(chuàng)新的意義還在于區(qū)分競爭者的差異化，通過特色銷售贏得顧客信任和忠誠度。本課程正是針對目前在政府和企業(yè)大客戶銷售中普遍存在的行為與習(xí)慣不規(guī)范、隨意性較大，不夠職業(yè)化，從而影響到企業(yè)形象和工作效率等問題，通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠全面、系統(tǒng)地了解和掌握作為政府和企業(yè)大客戶銷售人員應(yīng)具備的規(guī)范與職業(yè)化特質(zhì)。通過培訓(xùn)對過去的行為習(xí)慣進(jìn)行改善與調(diào)整，從而逐步塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)銷售人員應(yīng)有的職業(yè)化特質(zhì)，同時(shí)本課程將圍繞創(chuàng)新這一主題，深入探討政企大客戶開發(fā)與關(guān)系管理的最新理念和實(shí)踐。

課程收益

ü提高銷售人員商務(wù)溝通能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造

ü系統(tǒng)回顧銷售工作，并針對最佳實(shí)踐萃取模型

ü建立客戶價(jià)值導(dǎo)向的全新營銷新思維

ü培養(yǎng)銷售人員的思維創(chuàng)新意識，提升銷售團(tuán)隊(duì)可持續(xù)創(chuàng)新的水平

【課程輸出成果】

1. 客戶畫像

2. 客戶開發(fā)流程

3. 關(guān)鍵開發(fā)工作內(nèi)容

4. 關(guān)鍵開發(fā)動作話術(shù)

5. 關(guān)鍵銷售動作分解及能力提升

6. 客戶關(guān)系建立流程

課程大綱  

第一部分  大客戶開發(fā)地圖

1、客戶畫像分析

2、大客戶的類型--我們的大客戶是誰？

3、政企（政府&企業(yè)）大客戶的特征

4、思考：政企大客戶有什么特點(diǎn)？

5、政企大客戶組織架構(gòu)分析

6、政企大客戶的采購特征

7、購買原因和購買變化

8、購買流程和切入時(shí)機(jī)

9、政企大客戶流程分析

10、尋找政企大客戶的途徑

11、洞察商機(jī)--銷售線索的收集及分析

12、思考：創(chuàng)新型尋找商機(jī)的方法？

13、思考：如何洞察客戶的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和挑戰(zhàn)？

第二部分 大客戶開發(fā)的流程——客戶拓展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理

案例練習(xí)：一個(gè)大客戶開發(fā)的案例分析（本課程用一個(gè)案例背景，跟蹤分析銷售流程）

一、提前準(zhǔn)備電話約訪

（一）制定拜訪計(jì)劃

（二）商務(wù)禮儀的準(zhǔn)備

（三）銷售工具的準(zhǔn)備

（四）電話約訪技巧三步法

二、初步接觸建立信任

（一）開場白

思考：如何做好話題導(dǎo)入？——話題導(dǎo)入三到法

（二）如何贊美客戶——贊美十個(gè)要領(lǐng)

（三）如何與客戶寒暄——寒暄四大類型

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】開場白話術(shù)模版

三、調(diào)查研究了解需求

（一）企業(yè)客戶需求的種類

（二）了解客戶需求的有效方式——SPIN顧問式銷售九宮格模型

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】探詢需求提問話術(shù)（面對客戶應(yīng)該提問哪些問題，搜集哪些信息和情況

工具：需求話術(shù)清單制作

小組提問練習(xí)）

（三）傾聽

1、傾聽測試

2、傾聽常見問題分析

3、傾聽技巧

四、呈現(xiàn)價(jià)值證明實(shí)力

（一）價(jià)值塑造：如何設(shè)計(jì)營銷元素的關(guān)鍵點(diǎn)分解？

思考：如何有效塑造產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值，激發(fā)客戶的興趣？

呈現(xiàn)價(jià)值的技巧——FAB模型

強(qiáng)化價(jià)值（有形價(jià)值+無形價(jià)值）、（當(dāng)前價(jià)值審視 + 未來價(jià)值創(chuàng)造）

      差異化 （競爭優(yōu)勢強(qiáng)化 + 獨(dú)特價(jià)值滲透）

自我診斷：我們的競爭優(yōu)勢

思考：如何針對不同性質(zhì)客戶、不同部門、不同層級的人呈現(xiàn)價(jià)值，滿足不同需求？

（二）透過證據(jù)說服客戶

（三）獲取承諾

思考：項(xiàng)目中斷的標(biāo)志？

1、 晉級承諾問題

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】客戶不同部門問題組合清單與優(yōu)價(jià)值呈現(xiàn)的工具表單制作

五、深度接觸鞏固關(guān)系

思考：我們有哪些深度接觸的方法

（一）客戶關(guān)系建立六步法

（二）建立內(nèi)線

（三）分析客戶內(nèi)部評估小組的不同角色及立場

思考：如何迅速明確決策層,執(zhí)行層與影響層關(guān)系？

（四）分析客戶內(nèi)部關(guān)鍵決策人l  

（五）與關(guān)鍵決策人建立私人關(guān)系的建立方法（送禮、宴請、宴會氣氛如何調(diào)節(jié)等基本要求）

（六）與客戶高層建立關(guān)系的技巧

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】邀約吃飯及送禮的技巧

六、方案設(shè)計(jì)處理異議

（一）方案設(shè)計(jì)技巧

1. 獨(dú)特價(jià)值方案的框架和內(nèi)容

2. 獨(dú)特價(jià)值方案的內(nèi)在關(guān)聯(lián)邏輯

思考：好的方案包括什么內(nèi)容？

思考：如何做好方案的報(bào)價(jià)？

思考：報(bào)價(jià)后沒有反應(yīng)怎么辦？

（二）異議處理的技巧

思考：什么是異議？異議的類型？

抵觸型異議、顧慮型異議、要求型異議

思考：顧慮型異議處理的基本原則——異議處理五步轉(zhuǎn)折處理法

思考：如何有效解除客戶常見顧慮型異議？

1. 價(jià)格異議

2. 質(zhì)量異議

3. 公司異議

4. 服務(wù)異議

5. 其他異議

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】顧慮型異議的處理技巧話術(shù)

七、簽訂協(xié)議順利交付

（一）促成簽訂協(xié)議的技巧

（二）簽訂合同后的主要工作

思考：如何做好售后回訪？

思考：如何要求客戶轉(zhuǎn)介紹？

第三部分 情景模擬實(shí)戰(zhàn)演練

1、使用《客戶拜訪計(jì)劃實(shí)施地圖》表

2、分組對抗

3、回顧總結(jié)，行動計(jì)劃制定

講師介紹

李俊 老師

銷售人才復(fù)制專家

顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師

澳洲南格斯大學(xué)（SCU）MBA

國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購師

AACTP國際注冊培訓(xùn)師

C＆Ｇ英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師

新加坡引導(dǎo)師協(xié)會SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師

浙江工業(yè)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)、澳門科技大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華南理工大學(xué)特聘講師

全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)顧問

1974年出生，現(xiàn)年49歲，常駐廣州

能熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)普通話及粵語授課

n本人熱愛銷售行業(yè)，敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越。先后就職于跨國企業(yè)與大型民營企業(yè)，曾從事消費(fèi)品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售，經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間，足跡遍及全國各地。

n

18年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，在對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系，經(jīng)過千錘百煉，設(shè)計(jì)出“本土化”針對銷售人員及銷售管理人員的銷售心態(tài)、銷售基礎(chǔ)素質(zhì)、銷售管理、渠道管理、銷售技巧、營銷團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)課程，最大限度的把理論知識結(jié)合到實(shí)際中。

n

專注于企業(yè)銷售人才復(fù)制（不是靠一門或者幾門課程，銷售人員能力就能提升），而是基于銷售人員及銷售管理崗位勝任力設(shè)計(jì)出課程體系，目前有針對B2B（政府、企業(yè)）直銷型初級銷售人員的行星（火星）計(jì)劃、針對B2B（政府、企業(yè)）直銷型中高級銷售人員的行星（金星）計(jì)劃、針對B2B（政府、企業(yè)）直銷型中基層銷售管理人員的恒星計(jì)劃、針對渠道中間商（經(jīng)銷商、KA零售終端）銷售人員的木星計(jì)劃、打造內(nèi)部銷售培訓(xùn)師的衛(wèi)星計(jì)劃等，課程會通過前期的有針對性調(diào)研，中期循序漸進(jìn)的培訓(xùn)執(zhí)行，后期的跟蹤輔導(dǎo)，在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，并參與企業(yè)培訓(xùn)管理制度完善，體現(xiàn)服務(wù)差異化，有效縮短銷售人員及銷售管理人員人才培養(yǎng)周期，降低人力資源成本，提高企業(yè)銷售業(yè)績，全面提升銷售團(tuán)隊(duì)競爭力。

n

培訓(xùn)風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操，培訓(xùn)課程現(xiàn)場呈現(xiàn)方法多元化，通過結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點(diǎn)評+ 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲促進(jìn)體驗(yàn) + 操作性工具模擬演練+幽默風(fēng)趣現(xiàn)場氛圍+靈活性現(xiàn)場控制能力的有效結(jié)合，拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，，授課風(fēng)格富有激情、風(fēng)趣幽默、寓教于樂，注重與學(xué)員們的互動，課堂氣氛輕松、活躍，增強(qiáng)教學(xué)效果，具極強(qiáng)的感染力、親和力、說服力，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果更符合新生代銷售人員學(xué)習(xí)的現(xiàn)場體驗(yàn)感。理論緊密結(jié)合工作實(shí)際，內(nèi)容充實(shí)新穎，深入淺出，清晰有條理，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考，并通過練習(xí)，活動等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解，充分挖掘受訓(xùn)學(xué)員的內(nèi)心世界，使學(xué)員獲得更深刻的感悟，在培訓(xùn)中真正的能夠認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己，從而產(chǎn)生改變的行動，推動學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)以致用從而提高了工作能力，也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。

講師為國家首批認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，課程平均滿意度達(dá)到95%以上。

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主題

上課時(shí)間

2025年03月27-28日 廣州

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先生 女士

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