培訓(xùn)時(shí)間:

微利時(shí)代的全面預(yù)算管理與控制方法

  培訓(xùn)講師:林一斌

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

林一斌
    服務(wù)電話:010-82593357

微利時(shí)代的全面預(yù)算管理與控制方法詳細(xì)內(nèi)容

微利時(shí)代的全面預(yù)算管理與控制方法                   

科學(xué)預(yù)算,過(guò)程精算,結(jié)果核算,效率與風(fēng)險(xiǎn)合一                 

講師:林一斌    注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師、財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家    

對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)    

規(guī)模:60人   

費(fèi)用: 3980  元/人

時(shí)間:8月22、23日 周五、周六 杭州  

課程背景:

不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員,還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō),在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè),尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??!在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問(wèn)題:成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

 

課程收益:

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法

● 量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

  

課程大綱

第一講:基于管理視角,重新認(rèn)識(shí)成本

一、 成本的構(gòu)成和要素分析
1、 成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成
2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3、產(chǎn)品成本
4、項(xiàng)目成本
5、質(zhì)量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
9、直接、間接成本分析的價(jià)值
二、基于管理視角看成本

1、公司戰(zhàn)略與成本策略

2、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

案例分析:某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

 

第二講:如何構(gòu)建全面成本管理體系

一、全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
5、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
6、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
7、各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
8、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
課堂討論:企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

1、規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律

2、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

二、 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式

1、商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

2、企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

案例分析:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

 

 

第三講:成本控制的途徑和改進(jìn)措施
一、成本控制途徑

1、成本問(wèn)題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區(qū)
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購(gòu)成本的十大手法
案例分析:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br/>6、如何降低營(yíng)運(yùn)成本

二、成本控制改進(jìn)措施
1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
2、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
3、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
4、產(chǎn)品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響
案例分析:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論:結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

 

 

第四講:如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力

一、提升盈利能力的財(cái)務(wù)管控手段

1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑

2、收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

4、銷售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

(a)毛利率和利潤(rùn)率

(b)投資回報(bào)率

二、如何提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)管控手段

1、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析

2、資金周轉(zhuǎn)率

3、現(xiàn)金持有成本

課堂討論:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

案例解析:資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)

4、存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響

5、應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

6、應(yīng)收賬款的管理方法

7、客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

9、存貨與利潤(rùn)的關(guān)系

案例解析:應(yīng)用財(cái)務(wù)管控提升利潤(rùn)

 

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑


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