《閃電增長：即時零售全鏈路爆破實(shí)戰(zhàn)營》

主講：廖老師

培訓(xùn)時間：2025年10月21-22日上海

培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)對象：零售企業(yè)CEO、新零售總監(jiān)、渠道開發(fā)經(jīng)理、運(yùn)營負(fù)責(zé)人

課程背景：

您在開拓即時零售渠道時是否面臨以下挑戰(zhàn)？

渠道增長乏力，缺乏系統(tǒng)性開發(fā)策略，業(yè)績停滯不前？

分不清即時零售與O2O的本質(zhì)差異，策略定位模糊？

面對平臺規(guī)則多變、履約成本高、利潤薄等痛點(diǎn)，缺乏破局方法？

渠道運(yùn)營效率低，缺工具、少案例，無法復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)？

多渠道協(xié)同不足，資源內(nèi)耗，難以形成增長合力？

即時零售市場規(guī)模突破萬億（艾瑞2024數(shù)據(jù)），但企業(yè)若沿用傳統(tǒng)電商思維運(yùn)營，必將被淘汰！本課程融合美團(tuán)、京東到家等平臺實(shí)戰(zhàn)方法論，提煉快消、母嬰、醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)桿案例，帶您掌握渠道開發(fā)、爆量運(yùn)營、跨渠道協(xié)同的全套工具，實(shí)現(xiàn)30天新渠道上線、90天業(yè)績翻倍！

課程收益：

● 厘清本質(zhì)：掌握即時零售3大核心特征、與O2O的4大差異點(diǎn)，避開戰(zhàn)略誤區(qū)

● 抓住趨勢：洞悉政策驅(qū)動、品類擴(kuò)張、技術(shù)迭代等5大趨勢，搶占增量先機(jī)

● 精準(zhǔn)開發(fā)：學(xué)會“七步爆破法”，從平臺篩選、合同談判到門店動銷高效落地

● 業(yè)績倍增：運(yùn)用GMV拆解公式，通過流量提權(quán)、轉(zhuǎn)化優(yōu)化、客單拉升三路徑提升單店產(chǎn)出

● 協(xié)同作戰(zhàn)：設(shè)計全渠道價格體系與供應(yīng)鏈方案，避免左右手互搏

● 工具落地：獲得12套原創(chuàng)工具，含平臺評估矩陣、爆品公式、履約成本測算表等

課程特點(diǎn)：

★ 前沿性：基于2024年美團(tuán)閃購、餓了么商超頻道最新規(guī)則迭代

★ 系統(tǒng)性：覆蓋“趨勢-開發(fā)-運(yùn)營-協(xié)同”全鏈條，形成增長閉環(huán)

★ 實(shí)戰(zhàn)性：30%理論+40%案例演練+30%工具輸出，現(xiàn)場生成落地方案

★ 顛覆性：打破“燒錢換流量”誤區(qū)，聚焦盈利型增長模型

課程方式： 趨勢解讀+標(biāo)桿拆解+沙盤推演+工具實(shí)操

課程大綱：

第一講：即時零售的本質(zhì)認(rèn)知與趨勢洞察

一、即時零售的三大核心定義

空間維度：3-5公里生活圈“毛細(xì)血管式”滲透

?? 案例：叮咚買菜前置倉密度與訂單成本曲線

時間維度：30分鐘-1小時極速履約的供應(yīng)鏈革命

?? 對比：傳統(tǒng)電商72小時 vs 即時零售90分鐘

商品維度：高周轉(zhuǎn)、應(yīng)急性品類主導(dǎo)

?? 數(shù)據(jù)：母嬰用品、冷藏食品占比增速超200%（凱度2023）

二、即時零售≠O2O：四大差異點(diǎn)

維度

O2O模式

即時零售模式

核心目標(biāo)

線下流量線上化

創(chuàng)造即時消費(fèi)場景

履約主體

商家自主配送

平臺騎手網(wǎng)絡(luò)

商品邏輯

服務(wù)主導(dǎo)（餐飲）

快消品主導(dǎo)

數(shù)據(jù)價值

交易數(shù)據(jù)割裂

全鏈路數(shù)字化

三、不可逆的五大發(fā)展趨勢

政策驅(qū)動：城市一刻鐘便民生活圈政策加速落地

品類擴(kuò)張：從生鮮到美妝、3C、寵物全品類滲透

?? 案例：屈臣氏美團(tuán)渠道美妝年銷破億的關(guān)鍵選品策略

技術(shù)迭代：AI動態(tài)定價、智能分倉降低損耗

玩家升級：抖音本地生活入局，流量爭奪白熱化

盈利拐點(diǎn)：頭部商家凈利率突破8%的三大杠桿

實(shí)戰(zhàn)研討：繪制你的行業(yè)在即時零售生態(tài)中的機(jī)會地圖

第二講：即時零售全景圖與企業(yè)破局點(diǎn)

一、生態(tài)全景三極模型

平臺端（美團(tuán)/京東到家/抖音）→ 供給端（商超/品牌商）→ 履約端（騎手/前置倉） 

二、品牌方面臨的四大機(jī)會

增量場景：夜間經(jīng)濟(jì)、應(yīng)急需求帶來的非計劃性消費(fèi)

?? 數(shù)據(jù)：晚10點(diǎn)后冰淇淋訂單占全日35%（和路雪2024）

數(shù)據(jù)資產(chǎn)：用戶即時行為反哺產(chǎn)品開發(fā)

?? 案例：維達(dá)基于“30分鐘急送”需求推出小包裝紙巾

渠道控價：平臺統(tǒng)一定價權(quán)削弱經(jīng)銷商亂價

品效合一：LBS廣告促使用戶“看到即買到”

三、必須跨越的三大挑戰(zhàn)

成本結(jié)構(gòu)顛覆

履約成本占比超15%的破解方案

工具：即時零售單店盈虧測算表（含平臺扣點(diǎn)、配送費(fèi)、包裝費(fèi)變量）

庫存管理革命

如何應(yīng)對“爆單缺貨”與“動銷不足”兩極風(fēng)險？

?? 案例：金典常溫奶如何用動態(tài)安全庫存模型降低缺貨率

運(yùn)營能力斷層

傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)缺乏分鐘級響應(yīng)能力

實(shí)戰(zhàn)工具演練：用SWOT矩陣定位你的企業(yè)破局機(jī)會

第三講：即時零售三大標(biāo)桿案例深度拆解

案例1：快消巨頭——寶潔全域爆量模型

策略：

① 大單品破局：海飛絲1L裝專供即時渠道（避價格戰(zhàn)）

② 爆品公式：高滲透率×應(yīng)急屬性×高毛利

③ 履約方案：區(qū)域倉直供平臺中心倉，時效壓縮至4小時

成果：6個月覆蓋3萬家門店，單店月銷提升5倍

案例2：新銳品牌——隅田川咖啡“冷熱雙殺”打法

場景設(shè)計：

熱飲：冬季早餐“咖啡+三明治”組合（7-11專供）

冷飲：夏季“咖啡+冰杯”即時解決方案

數(shù)據(jù)武器：基于天氣數(shù)據(jù)的動態(tài)備貨模型

成果：冬季單日峰值突破50萬杯

案例3：傳統(tǒng)商超——永輝超市坪效提升路徑

門店改造：

① 開辟即時零售揀貨區(qū)（200㎡貢獻(xiàn)40%線上單量）

② 懸掛鏈系統(tǒng)壓縮揀貨時間至3分鐘/單

流量運(yùn)營：

美團(tuán)“神會員”券綁定高頻用戶復(fù)購

成果：線上坪效達(dá)線下6.2倍

沙盤推演：為你的企業(yè)設(shè)計最小可行性模型（MVP）

第四講：即時零售渠道開發(fā)七步爆破法

第一步：平臺精準(zhǔn)匹配——不做無效入駐

工具：平臺三維評估矩陣（流量質(zhì)量/扣點(diǎn)成本/運(yùn)營支持）

避坑：抖音本地生活非標(biāo)合同條款解析

第二步：選店邏輯重構(gòu)——拒絕廣撒網(wǎng)

關(guān)鍵指標(biāo)：

① 商圈夜間訂單密度

② 門店數(shù)字化基礎(chǔ)（有無ERP系統(tǒng)）

③ 店長配合度評分卡

第三步：爆品組合策略——首戰(zhàn)即決戰(zhàn)

即時零售商品黃金法則：

高頻率 × 低決策成本 × 應(yīng)急強(qiáng)需求

?? 案例：沃隆每日堅果“辦公室急救包”組合

第四步：智能定價體系——守住利潤線

工具：價格彈性測算表（對比商超/天貓/拼多多）

策略：主品標(biāo)高毛利、引流品負(fù)毛利禁區(qū)

第五步：極速履約方案——體驗(yàn)定生死

成本優(yōu)化：

① 分溫層包裝（冷藏/常溫分離降損耗）

② 騎手熱力圖匹配壓降等單時間

第六步：冷啟動流量包——30天打爆

四板斧：

① 新店加權(quán)標(biāo)簽利用

② LBS紅包覆蓋3公里

③ 搜索關(guān)鍵詞卡位

④ 會員券引導(dǎo)復(fù)購

第七步：動銷診斷模型——持續(xù)迭代

工具：單店健康度儀表盤（轉(zhuǎn)化率/客單價/復(fù)購率異常預(yù)警）

實(shí)戰(zhàn)演練：制定你的渠道開發(fā)90天作戰(zhàn)地圖

第五講：業(yè)績提升雙引擎——流量提權(quán)與客單躍升

一、GMV拆解公式

GMV = 曝光量 × 進(jìn)店轉(zhuǎn)化率 × 下單轉(zhuǎn)化率 × 客單價 × 復(fù)購頻次 

二、流量提權(quán)三板斧

搜索卡位術(shù)：

標(biāo)題優(yōu)化： “30分鐘達(dá)”關(guān)鍵詞點(diǎn)擊率提升40%

工具：美團(tuán)黃金標(biāo)題生成器（含行業(yè)熱詞庫）

場景化引流：

案例：杜蕾斯“酒店場景”夜宵時段流量反超

平臺活動杠桿：

策略：用“爆品折扣+新品原價”組合參與大促

三、客單價提升四大杠桿

杠桿

實(shí)施方法

案例

組合購

急救包式套裝（咖啡+杯子）

雀巢辦公套裝

滿贈設(shè)計

滿59元贈冷藏品（需低溫配送）

蒙牛鮮奶贈品策略

會員價

付費(fèi)會員專屬價

京東PLUS會員體系

動態(tài)定價

高峰時段剛需品溢價

雨雪天暖寶寶漲價30%

四、復(fù)購裂變雙循環(huán)

鉤子產(chǎn)品設(shè)計：

案例：三頓凍干咖啡“首單1元”轉(zhuǎn)化私域

即時會員體系：

工具：RFM-R模型（Recency近度/Frequency頻次/Monetary金額/Response響應(yīng)）

實(shí)戰(zhàn)工具：業(yè)績增長診斷羅盤（定位薄弱環(huán)節(jié)）

第六講：全渠道協(xié)同作戰(zhàn)——避免左右手互搏

一、價格沖突化解方案

產(chǎn)品區(qū)隔法：

開發(fā)即時零售專供規(guī)格（如280ml小包裝飲料）

權(quán)益補(bǔ)償法：

線下購買送線上優(yōu)惠券

二、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新

庫存共享模式：

門店即倉庫：ZARA的線上線下同價同庫存

履約優(yōu)先級分級：

緊急訂單（即時零售）＞ 預(yù)約訂單（社區(qū)團(tuán)購）＞ 普通電商訂單 

三、用戶資產(chǎn)全域運(yùn)營

數(shù)據(jù)打通：

微信社群+美團(tuán)LBS廣告精準(zhǔn)觸達(dá)

場景接力：

線上領(lǐng)券       → 線下核銷 → 即時零售復(fù)購

沙盤推演：設(shè)計你的全渠道協(xié)同作戰(zhàn)圖

課程工具總清單

平臺三維評估矩陣：流量質(zhì)量/成本結(jié)構(gòu)/運(yùn)營支持打分模型

單店健康度儀表盤：轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購率異常預(yù)警系統(tǒng)

爆品黃金公式：高滲透×應(yīng)急性×高毛利篩選器

動態(tài)安全庫存模型：基于天氣/促銷的智能補(bǔ)貨表

價格彈性測算表：全渠道比價與利潤模擬工具

履約成本優(yōu)化器：分溫層包裝+騎手熱力圖匹配方案

標(biāo)題優(yōu)化生成器：含平臺高點(diǎn)擊關(guān)鍵詞庫

GMV診斷羅盤：五維度業(yè)績歸因分析

會員RFM-R模型：即時零售用戶分層工具

全渠道沖突解決方案庫：價格/產(chǎn)品/權(quán)益區(qū)隔策略

30天冷啟動SOP：從入駐到打爆全流程

聯(lián)合生意計劃模板：品牌與平臺月度目標(biāo)對齊表

講師介紹：廖大宇 老師

AI+營銷管理實(shí)際專家

大客戶營銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家

連鎖門店盈利提升教練

20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

可中英文授課

國際注冊管理會計師

藥林大會800家藥企新營銷/經(jīng)營顧問

百事全國優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星

連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎

曾任：百事（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國銷售發(fā)展總監(jiān)/營銷總監(jiān)

曾任：雀巢（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營銷總監(jiān)

曾任：達(dá)能（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國營銷總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：AI營銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營升級、銷售技巧、AI工具在營銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營……

?【渠道長效增長系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過1000+人營銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)運(yùn)營300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計創(chuàng)造業(yè)績超100億元，培養(yǎng)超過30個區(qū)域銷售總監(jiān)；

?【大客戶營銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計授課600+場，營銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場，最長服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：

——保靈集團(tuán)-返聘19場；北京天石在線-返聘18場；

——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場；

——河南超威集團(tuán)-返聘5場；

?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》《B2B營銷100問》《B2C營銷100問》《經(jīng)營人才培養(yǎng)100問》《做大利潤100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營模式落地100問》7本營銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；

廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長與市場突破。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級」?——

【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國營銷市場覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計不同市場的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績提升20%，營銷費(fèi)用下降10%；

【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場規(guī)劃與覆蓋模式”“營銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個，達(dá)成業(yè)績每年平均15%增長，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場突破獎、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎；

——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬業(yè)績增長」?——

【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績提升機(jī)會洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)；

【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個目標(biāo)省市市場，開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個，業(yè)績每年平均35%增長，并同時幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)。

知名企業(yè)授課&咨詢經(jīng)驗(yàn)：

序號

企業(yè)名稱

課程

成果

1

達(dá)能集團(tuán)

（返聘24場）

《經(jīng)銷商生意經(jīng)營》

《渠道開發(fā)與業(yè)績提升》

落地“客戶開發(fā)八步驟”、“聯(lián)合生意計劃書”等工具，業(yè)績增長25%，開發(fā)20個優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，打造10個標(biāo)桿經(jīng)銷商；

2

保靈集團(tuán)

（返聘19場）

《區(qū)域生意與利潤提升》

2021年利潤增長60%，業(yè)績增長15%

3

北京天石在線

（返聘18場）

《生意經(jīng)營與利潤提升》

培養(yǎng)一批懂算法/干法經(jīng)營人才，2021年直播突破1.1億

4

河南喜盈盈集團(tuán)

（返聘11場）

《渠道開發(fā)與業(yè)績提升》

《經(jīng)銷商生意經(jīng)營》

開發(fā)新經(jīng)銷商20個，打造標(biāo)桿客戶18個；銷售額38%增長，利潤230%增長；標(biāo)桿客戶PK大賽銀獎

5

茂昌眼鏡集團(tuán)

（返聘8場）

《門店生意經(jīng)營與利潤提升》

2022年利潤增長45%，業(yè)績增長30%

6

河南超威集團(tuán)

（返聘5場）

《營銷系統(tǒng)建設(shè)》《經(jīng)銷商開發(fā)與標(biāo)桿經(jīng)銷打造》

開發(fā)奧迪/保時捷等大客戶；培養(yǎng)一批優(yōu)秀營銷人才；新品牌MOLL成功上市成為細(xì)分領(lǐng)域冠軍，打造駐車電池爆品，開發(fā)60家優(yōu)質(zhì)代理商，打造15家標(biāo)桿代理商，培養(yǎng)5名銷售總監(jiān)；

7

上海仰邁廣告

有限公司

（3年咨詢）

《打造有戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)》《決勝規(guī)劃-決勝年度營銷計劃》《決勝人才——營銷人才培養(yǎng)》

銷售額增長285%；利潤增長200%；標(biāo)桿客戶PK大賽銀獎

8

合富國際集團(tuán)

廣東名品薈公司

（3年咨詢）

《決勝品牌-品牌戰(zhàn)略營銷五步驟》《終端管理——網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與維護(hù)》《終端管理——標(biāo)桿門店打造》《經(jīng)銷商招商以及經(jīng)銷商業(yè)績提升》《決勝規(guī)劃-決勝年度營銷計劃》

銷售額增長40%，利潤增長59%；標(biāo)桿客戶PK大賽銀獎

主講課程：

《場景應(yīng)用——AI賦能大客戶營銷與業(yè)績增長》《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績提升》

《場景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》《閃電增長：即時零售全鏈路爆破實(shí)戰(zhàn)營》

《經(jīng)營升級——經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利提升》《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升》

《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績提升》《攜手共贏——以業(yè)績提升為中心的商務(wù)談判》

《盈利為王——門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與盈利提升》《經(jīng)營升級——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績提升》

《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)》《場景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》

《線上多平臺營銷策略實(shí)戰(zhàn)工作坊》《銷售技巧升級——客戶全生命周期管理與業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例

★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得

★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動，有所得

★ 對癥下藥：緊扣實(shí)際工作場景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對性設(shè)計

★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長。

部分服務(wù)客戶：

食品/快消行業(yè)：可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國際集團(tuán)、協(xié)潤公司、合富國家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……

B2B大客戶營銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)?、德高集團(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……

零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動車……

電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……

醫(yī)療行業(yè)：陽普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國藥業(yè)、大參林、維爾利動保、惠中動保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……

國企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……

國外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國大宇……

部分客戶評價：

廖老師《大客戶開發(fā)與生意提升》《決勝成交——顧問式銷售技巧助力業(yè)績提升》《強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手——以業(yè)績提升為中心商務(wù)談判》課程非常落地，工具豐富有用，非常有效！廖老師不單單講解理論，課程前期，對我們營銷系統(tǒng)做了詳細(xì)了解，出來的課程非常有針對性！讓我們受到震撼！同時可以落地！我們要長期和廖老師合作！          ——青島泰德軸承科技股份有限公司  總裁  宋總

廖老師《大客戶開發(fā)與生意提升》《100%成交——顧問式銷售與成交技巧》非常優(yōu)秀，對我們團(tuán)隊(duì)是一個大的觸動！工具豐富，落地可行！以前我們學(xué)習(xí)，基本學(xué)習(xí)都是通用性的內(nèi)容，導(dǎo)致課程缺乏針對性，沒有針對我們實(shí)際的難點(diǎn)和痛點(diǎn)！廖老師的培訓(xùn)，非常有針對性，針對性的設(shè)計，讓我們非常有收獲！                         ——星星冷柜全國大客戶  總監(jiān)  李宏杰

廖老師是位德藝雙馨的品牌戰(zhàn)略營銷老師，我們企業(yè)經(jīng)過他的輔導(dǎo)，業(yè)績38%增長，利潤230%增長。我們從2019年和廖老師合作，到目前已經(jīng)6年，廖老師幫助我們培養(yǎng)了大量的營銷人才！《大商培養(yǎng)與生意提升》《經(jīng)銷商生意經(jīng)營創(chuàng)新》《消費(fèi)者洞察與營銷策略》《決勝渠道——經(jīng)銷商的開發(fā)與標(biāo)桿經(jīng)銷商打造》這些課程都非常好！給我們大量的使用工具！

  ——喜盈盈集團(tuán)漯河聯(lián)泰食品有限公司  總裁  許志向

廖老師的《經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利創(chuàng)新》內(nèi)容非常實(shí)用，可以落地！幫助經(jīng)銷商找到生意增長點(diǎn)，同時讓經(jīng)銷商看到差距；課程結(jié)束后給了很多實(shí)用的工具！《每月三大核心指標(biāo)分析與提升》連續(xù)三個月不活躍客戶分析與處理》《提升覆蓋客戶數(shù)/活躍率/平均成交金額工具》

《大客戶分類工具》《新客戶開發(fā)工具》《FABE銷售工具》《老客戶生意提升工具》

——千年舟集團(tuán)  大商  王總

廖老師2020年開始輔導(dǎo)我們企業(yè)導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略營銷&戰(zhàn)略規(guī)劃，我們企業(yè)業(yè)績增長40%，利潤增長59%！《經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利創(chuàng)新》《100%成交——顧問式銷售與成交技巧》這些課有工具有落地，非常好！同時給我們的新面膜做了品牌定位——愛自己，用珊肌！這個定位非常好，給我們帶來40%業(yè)績增長！                        ——合富國際集團(tuán)廣東名品薈公司  董事長  李寶俊

廖老師學(xué)識廣博，輔導(dǎo)我們品牌戰(zhàn)略營銷，戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，我們企業(yè)的業(yè)績和利潤都得到跨越式增長；銷售額增長285%；利潤增長200%！我們是一個年輕的公司，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，廖老師從零開始，帶我們走進(jìn)經(jīng)營體系！《數(shù)據(jù)分析與盈利提升》《年度經(jīng)營計劃》這些課程對我們幫助很大！

——上海仰邁廣告有限公司  董事長  邵珠虎

我們企業(yè)銷售額增長40%，利潤增長35%，非常感謝廖老師輔導(dǎo)！《盈利為王——數(shù)據(jù)分析與盈利提升》！以前我們不會設(shè)計促銷活動，老師給我們制定每年9月9的全國大促，效果非常好！我們已經(jīng)連續(xù)舉辦了5年！成為漢中一個美麗風(fēng)景線！未來也繼續(xù)堅持每年舉辦！

——陜西派林大藥房  董事長  岳董

銷售額增長66%，利潤增長204%！給我們培養(yǎng)了經(jīng)營人才，非常感謝廖老師！原來我們門店經(jīng)營不好，不知道虧損在哪里，盈利在哪里！通過《盈利為王——數(shù)據(jù)分析與盈利提升》等課程主題輔導(dǎo)，我們找到了改善盈利的抓手！不斷提升盈利水平！  ——西南康利眼鏡  總經(jīng)理  蘇總

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主題

上課時間

2025年10月21-22日 上海

參加人數(shù)

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