課程背景: 為什么同樣一件事情，不同的人去做會出現(xiàn)不同的結(jié)果？ 為什么一個小企業(yè)創(chuàng)造的效益會比一個大企業(yè)多？ 為什么老板很繁忙，中層很迷茫，基層員工像放羊？ 如何降低人才管理的使用成本，發(fā)揮員工的最大潛力和價值？ ………… 您的這些困惑將在本課程中得到解答 培訓(xùn)收益: 1、打造擁有軍隊般凝聚力、執(zhí)行力的高效企業(yè)組織和中高層管理團隊。 2、深刻認識以人為本的核心內(nèi)容，建立系統(tǒng)的企業(yè)人才使用管理體系。 3、本土化的管理思想，極具創(chuàng)造性；系統(tǒng)性的管理方法，極具適用性。 費 用：1、貴賓票￥2580元/人,僅限50人（前排 VIP 位置、VIP 午餐、贈送老師簽名的課程同名書籍各一本?。? 2、來賓票： ￥ 2180 元 / 人，僅限 150 人 學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高層主管及相關(guān)管理人士，學(xué)習(xí)型個人 。
“向解放軍學(xué)習(xí)管理”
主講： 張 建 華
主講內(nèi)容：打造擁有軍隊班凝聚力的高效企業(yè).解放軍是中國最有效率的組織，創(chuàng)立近８０年來，
克服了無數(shù)艱難險阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn) ，鑄就了鋼鐵般的紀律和凝聚力，并最終走向
勝利 。在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面，解放軍是管理
效率最高的組織。

本課程答了各類企業(yè)面臨的關(guān)于市場、競爭、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠、“判將”與“判軍”
等等問題；告訴政府機關(guān)、事業(yè)單位等各類組織管理者 ，從中汲取寶貴營養(yǎng)，以提高工作效率，加
速組織成長。

一、最有效率組織的三大法寶
●法寶之一：為人民服務(wù)
●法寶之二：關(guān)心士兵生活
●法寶之三：三大紀律八項注意

二、最有效率組織的九大管理原則
●天下是談出來的！
●建立一個有文化的組織！ ●統(tǒng)一戰(zhàn)線！
●用人要疑，在制度設(shè)計上防止壞人做壞事！
●團結(jié)就是力量！
●榜樣的力量是無窮的！
●信任是檢查、制約出來的！
●保存自己 消滅敵人！保持準戰(zhàn)爭狀態(tài)！
●成績是總結(jié)出來的！



“回歸人本、人本管理”
主講: 劉 秋 華
主要內(nèi)容：
如何“用”好人，“留”住人
1、如何才能做到“知人善任”，激活人的特質(zhì)點，釋放潛能？
2、領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己，用好他人和團隊？
3、如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”？
4、企業(yè)需要建立哪些用人機制？
5、員工為什么離職？
6、為什么說留人方法并不重要,重要的是要有顆留人的心？
7、應(yīng)該建立哪些留人的“硬機制”和“軟環(huán)境”？

一、“用人”＝藝術(shù)＋機制＝釋放潛能，實現(xiàn)增值
● 中國企業(yè)的用人誤區(qū)
● 用人的風(fēng)格與謀略
● 領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己
● 如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”
● 用人的基點：激活人的特質(zhì)點
● 企業(yè)常用用人機制的建立

二、“留人”＝“硬機制”＋“軟環(huán)境”＋藝術(shù)＝核心人力資本
● 員工有顆“驛動的心”？
● 員工與企業(yè)"無言的結(jié)局"
● “把根留住”
● “留人”藝術(shù)六步曲


講 師 簡 介：
一、張 建 華 博 士
組織建設(shè)與組織行為管理專家；北京大學(xué)、清華大學(xué)等大學(xué)的客座教授；歷任著名跨國公司COSCO企業(yè)宣傳高級主管，R&D市場信息研究部總經(jīng)理、教授。張先生親身體驗了中國最有效率組 織的管理之道 。2005年推出著作《向解放軍學(xué)習(xí)-最有效率組織的管理之道》，成為2005年中國本土管理思想代表之作，成為國內(nèi)第一本走向世界的管理類圖書。

二、劉 秋 華 博 士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級講師。中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家，"2006CCTV中國年度最佳雇主"評選專家。曾任光華控股等多家大型集團公司人力資源總監(jiān)，所撰寫《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》從實戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理并提出有效的解決方案,獲得業(yè)內(nèi)一致好評。

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