決勝中高層
培訓(xùn)講師:張建華 劉秋華
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2580元
贈(zèng)送積分:2580
決勝中高層詳細(xì)內(nèi)容
“向解放軍學(xué)習(xí)管理”
主講: 張 建 華
主講內(nèi)容:打造擁有軍隊(duì)班凝聚力的高效企業(yè).解放軍是中國最有效率的組織,創(chuàng)立近80年來,
克服了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻,在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn) ,鑄就了鋼鐵般的紀(jì)律和凝聚力,并最終走向
勝利 。在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面,解放軍是管理
效率最高的組織。
本課程答了各類企業(yè)面臨的關(guān)于市場、競爭、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠、“判將”與“判軍”
等等問題;告訴政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等各類組織管理者 ,從中汲取寶貴營養(yǎng),以提高工作效率,加
速組織成長。
一、最有效率組織的三大法寶
●法寶之一:為人民服務(wù)
●法寶之二:關(guān)心士兵生活
●法寶之三:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
二、最有效率組織的九大管理原則
●天下是談出來的!
●建立一個(gè)有文化的組織! ●統(tǒng)一戰(zhàn)線!
●用人要疑,在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事!
●團(tuán)結(jié)就是力量!
●榜樣的力量是無窮的!
●信任是檢查、制約出來的!
●保存自己 消滅敵人!保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)!
●成績是總結(jié)出來的!
“回歸人本、人本管理”
主講: 劉 秋 華
主要內(nèi)容:
如何“用”好人,“留”住人
1、如何才能做到“知人善任”,激活人的特質(zhì)點(diǎn),釋放潛能?
2、領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己,用好他人和團(tuán)隊(duì)?
3、如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”?
4、企業(yè)需要建立哪些用人機(jī)制?
5、員工為什么離職?
6、為什么說留人方法并不重要,重要的是要有顆留人的心?
7、應(yīng)該建立哪些留人的“硬機(jī)制”和“軟環(huán)境”?
一、“用人”=藝術(shù)+機(jī)制=釋放潛能,實(shí)現(xiàn)增值
● 中國企業(yè)的用人誤區(qū)
● 用人的風(fēng)格與謀略
● 領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己
● 如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”
● 用人的基點(diǎn):激活人的特質(zhì)點(diǎn)
● 企業(yè)常用用人機(jī)制的建立
二、“留人”=“硬機(jī)制”+“軟環(huán)境”+藝術(shù)=核心人力資本
● 員工有顆“驛動(dòng)的心”?
● 員工與企業(yè)"無言的結(jié)局"
● “把根留住”
● “留人”藝術(shù)六步曲
講 師 簡 介:
一、張 建 華 博 士
組織建設(shè)與組織行為管理專家;北京大學(xué)、清華大學(xué)等大學(xué)的客座教授;歷任著名跨國公司COSCO企業(yè)宣傳高級主管,R&D市場信息研究部總經(jīng)理、教授。張先生親身體驗(yàn)了中國最有效率組 織的管理之道 。2005年推出著作《向解放軍學(xué)習(xí)-最有效率組織的管理之道》,成為2005年中國本土管理思想代表之作,成為國內(nèi)第一本走向世界的管理類圖書。
二、劉 秋 華 博 士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA),北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級講師。中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家,"2006CCTV中國年度最佳雇主"評選專家。曾任光華控股等多家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān),所撰寫《回歸人本:中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》從實(shí)戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理并提出有效的解決方案,獲得業(yè)內(nèi)一致好評。
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