培訓(xùn)時(shí)間:

戰(zhàn)略性績效管理

  培訓(xùn)講師:冉斌

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈(zèng)送積分:2280

    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略性績效管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理
----績效P’Poker©沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉斌 先 生 主 講
地點(diǎn):廣州市天河區(qū)大華酒店

時(shí)間:2009年9月18-19日(周五、六) 

學(xué)費(fèi):2280.00元/人
冉斌,著名管理專家,華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動(dòng)、歡樂谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團(tuán)、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝:高績效管理五步法》《人是最重要的:員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
 績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權(quán)課程,本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點(diǎn)領(lǐng)域的52個(gè)關(guān)鍵問題,其中績效管理概論13個(gè)問題、建立績效指標(biāo)詞典13個(gè)問題、績效管理體系設(shè)計(jì)13個(gè)問題、推動(dòng)實(shí)施績效體系13個(gè)問題。
 績效P’Poker©課程以Poker為載體、實(shí)戰(zhàn)為核心,通俗易學(xué),通過52個(gè)問題將績效管理深刻的道理淺顯化,寓教于樂,是中國目前唯一的績效實(shí)戰(zhàn)沙盤課程。
 參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家,學(xué)員超過1000人,評價(jià)都非常好,是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

課程內(nèi)容

第一天

320

08:3009:00

簽到

09:00-09:30

課程引子:

——兔王的煩惱

——獵人與獵狗的故事

09:30-12:00

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課程第一部分:績效黑桃-第三代績效管理的思想概論

什么是第三代績效管理?

績效管理的三大核心功能是什么?

績效管理的核心精髓作用是什么?

什么是團(tuán)隊(duì)績效管理和個(gè)人績效管理?

績效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰?

績效體系的三大主要支撐體系是什么?

構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些?

績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么?

績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些?

如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題?

如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題?

有哪些常見的反績效管理的思潮?

有哪些常見的績效管理的誤區(qū)?

12:0013:30

午餐、小憩

13:3017:00

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課程第二部分:績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典

什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典?

提取KPIKCI的方法有哪些?

管理者和員工的KPI的提取流程如何?

潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么?

如何對績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析?

如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化?

如何對績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義?

如何確定績效指標(biāo)的計(jì)分方法?

如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題?

如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重?

如何協(xié)調(diào)KPICPI之間抓大不放小的問題?

制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些?

如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年//月績效考核表?

第二天

321

08:3009:00

酒店簽到

09:0012:00

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第三部分:績效紅桃-如何設(shè)計(jì)績效管理體系

如何設(shè)計(jì)績效管理的核心理念?

如何設(shè)計(jì)績效管理的價(jià)值鏈模型?

如何設(shè)計(jì)績效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對象?

如何設(shè)計(jì)績效管理的周期?

如何設(shè)計(jì)月/季評估的全流程?

如何設(shè)計(jì)年度評估的全流程?

如何設(shè)計(jì)績效管理的溝通機(jī)制?

如何設(shè)計(jì)績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換?

如何設(shè)計(jì)多元化的績效激勵(lì)項(xiàng)目?

如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式?

如何設(shè)計(jì)績效分析矩陣?

如何設(shè)計(jì)績效體系的三級(jí)投訴機(jī)制?

如何設(shè)計(jì)績效管理體系的修正機(jī)制?

12:0013:30

午餐、小憩

13:3017:00

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第四部分:績效方片-如何推動(dòng)實(shí)施績效管理體系

什么是推行績效體系的兩手抓理論?

如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)?

如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制?

如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)?

如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)?

如何全面啟動(dòng)績效管理體系?

如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行?

如何應(yīng)對走形式的績效考核?

如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假?

如何應(yīng)對績效管理活動(dòng)中的不作為?

如何與員工進(jìn)行高效溝通?

如何對非量化指標(biāo)進(jìn)行打分?

如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可?

17:0017:30

課程互動(dòng)與研討

注 意:學(xué)費(fèi):2280.00元/人包含講義及中餐;學(xué)員若需要住宿,我們可幫助辦理。

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機(jī)
通信地址
驗(yàn)
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金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長!一、店長,給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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 講師:羊老師詳情


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