戰(zhàn)略性績效管理
培訓(xùn)講師:冉斌
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2280元
贈(zèng)送積分:2280
戰(zhàn)略性績效管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略性績效管理
----績效P’Poker©沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉斌 先 生 主 講
地點(diǎn):廣州市天河區(qū)大華酒店
時(shí)間:2009年9月18-19日(周五、六)
學(xué)費(fèi):2280.00元/人
冉斌,著名管理專家,華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動(dòng)、歡樂谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團(tuán)、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝:高績效管理五步法》《人是最重要的:員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權(quán)課程,本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點(diǎn)領(lǐng)域的52個(gè)關(guān)鍵問題,其中績效管理概論13個(gè)問題、建立績效指標(biāo)詞典13個(gè)問題、績效管理體系設(shè)計(jì)13個(gè)問題、推動(dòng)實(shí)施績效體系13個(gè)問題。
績效P’Poker©課程以Poker為載體、實(shí)戰(zhàn)為核心,通俗易學(xué),通過52個(gè)問題將績效管理深刻的道理淺顯化,寓教于樂,是中國目前唯一的績效實(shí)戰(zhàn)沙盤課程。
參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家,學(xué)員超過1000人,評價(jià)都非常好,是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)間 | 課程內(nèi)容 | ||
第一天 ( | 08:30-09:00 | 簽到 | |
09:00-09:30 | 課程引子: ——兔王的煩惱 ——獵人與獵狗的故事 | ||
09:30-12:00 | ♠ 2 ♠ 3 ♠ 4 ♠ 5 ♠ 6 ♠ 7 ♠ 8 ♠ 9 ♠10 ♠ J ♠ Q ♠ K ♠ A | 課程第一部分:績效黑桃-第三代績效管理的思想概論 什么是第三代績效管理? 績效管理的三大核心功能是什么? 績效管理的核心精髓作用是什么? 什么是團(tuán)隊(duì)績效管理和個(gè)人績效管理? 績效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰? 績效體系的三大主要支撐體系是什么? 構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些? 績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么? 績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些? 如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題? 如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題? 有哪些常見的反績效管理的思潮? 有哪些常見的績效管理的誤區(qū)? | |
12:00-13:30 | 午餐、小憩 | ||
13:30-17:00 | ♣2 ♣ 3 ♣ 4 ♣ 5 ♣ 6 ♣7 ♣ 8 ♣9 ♣10 ♣J ♣ Q ♣ K ♣ A | 課程第二部分:績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典 什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典? 提取KPI和KCI的方法有哪些? 管理者和員工的KPI的提取流程如何? 潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么? 如何對績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析? 如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化? 如何對績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義? 如何確定績效指標(biāo)的計(jì)分方法? 如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題? 如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重? 如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題? 制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些? 如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表? | |
第二天 ( | 08:30-09:00 | 酒店簽到 | |
09:00-12:00 | ♡2 ♡ 3 ♡ 4 ♡ 5 ♡ 6 ♡7 ♡ 8 ♡9 ♡10 ♡ J ♡ Q ♡ K ♡ A | 第三部分:績效紅桃-如何設(shè)計(jì)績效管理體系 如何設(shè)計(jì)績效管理的核心理念? 如何設(shè)計(jì)績效管理的價(jià)值鏈模型? 如何設(shè)計(jì)績效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對象? 如何設(shè)計(jì)績效管理的周期? 如何設(shè)計(jì)月/季評估的全流程? 如何設(shè)計(jì)年度評估的全流程? 如何設(shè)計(jì)績效管理的溝通機(jī)制? 如何設(shè)計(jì)績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換? 如何設(shè)計(jì)多元化的績效激勵(lì)項(xiàng)目? 如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式? 如何設(shè)計(jì)績效分析矩陣? 如何設(shè)計(jì)績效體系的三級(jí)投訴機(jī)制? 如何設(shè)計(jì)績效管理體系的修正機(jī)制? | |
12:00-13:30 | 午餐、小憩 | ||
13:30-17:00 | ◆2 ◆ 3 ◆ 4 ◆ 5 ◆ 6 ◆7 ◆ 8 ◆9 ◆10 ◆ J ◆ Q ◆ K ◆ A | 第四部分:績效方片-如何推動(dòng)實(shí)施績效管理體系 什么是推行績效體系的“兩手抓”理論? 如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)? 如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制? 如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)? 如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)? 如何全面啟動(dòng)績效管理體系? 如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行? 如何應(yīng)對走形式的績效考核? 如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假? 如何應(yīng)對績效管理活動(dòng)中的不作為? 如何與員工進(jìn)行高效溝通? 如何對非量化指標(biāo)進(jìn)行打分? 如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可? | |
17:00-17:30 | 課程互動(dòng)與研討 |
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