培訓時間：

企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班

  培訓講師：王鐵力

  時間地點：
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  培訓費用：1300元

  贈送積分：1300

    服務電話：010-82593357

企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能...詳細內(nèi)容

企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班

一、培訓對象
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；
2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加
實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
二、培訓時間、地點
11月12日至11月15日 地點：成都市
（12日全天報到，13日、14日全天授課， 15日結束）
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
王鐵力 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心、清華大學教育培訓中心簽約培訓講師。
李 科 百朗教育特約培訓師，歷任：海奧世管理體系認證有限公司質量管理體系及應用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓經(jīng)歷，對質量管理標準和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導學員。曾培訓及輔導咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達集團、3403廠、長江橡膠廠等大批國內(nèi)外知名企業(yè)，獲得學員一致好評。 （每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓內(nèi)容
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作
2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場管理的實施方法
4、生產(chǎn)準備/早會制
5、目標管理與項目管理
6、抓住工作重點
7、看板管理
8、標準與標準化
（二）如何有效的推進車間管理工作
　 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化
2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解
　 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標
4、員工績效考核與衡量指標配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
　 1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常
　 3、衡量指標趨勢圖的目視化　
4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設備管理
1、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng)
2、設備管理程序
3、設備保養(yǎng)與維修
4、發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
（六）如何進行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃
2、作業(yè)指導書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調度與調度會議的組織
4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進行溝通與協(xié)調人際關系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施
1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關系
2、企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）
3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4、精細化管理與制造：（LP）
五、費用標準
本次培訓費用標準：1300元/人（含資料講義、學習文具等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。組團10人以上參加，免1人培訓費及食宿費。

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