AACTP 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估
培訓(xùn)講師：周云
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元
贈(zèng)送積分：3600
AACTP 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容
一、采購(gòu)系統(tǒng)與采購(gòu)流程優(yōu)化
1、 采購(gòu)的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、 采購(gòu)的核心價(jià)值
4、 采購(gòu)策略的核心內(nèi)容
5、 如何制定采購(gòu)策略
6、 建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式
7、 采購(gòu)的功能與主要職責(zé)
8、 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
二、 采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制
1、 采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.1 采購(gòu)中的成本分析
1.2 三方報(bào)價(jià)分析工具
1.3 如何尋求單價(jià)最低
1.4 采購(gòu)總成本控制
1.5 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
1.6 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
2、關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、批量采購(gòu)、期貨采購(gòu)、
成本分析、庫(kù)存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
3、降低采購(gòu)成本的方法
3.1 公開(kāi)招標(biāo)
3.1.1招標(biāo)的類(lèi)別
3.1.2招標(biāo)的基本流程
3.1.3評(píng)標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
3.1.4招標(biāo)評(píng)分的方法
3.2競(jìng)爭(zhēng)性談判
3.3集中采購(gòu)
3.3.1集中采購(gòu)的形式
3.3.2集中采購(gòu)的好處
3.3.3集中采購(gòu)的阻力
3.3.4集中采購(gòu)的出路
3.4電子采購(gòu)
3.4.1電子采購(gòu)的內(nèi)容
3.4.2電子采購(gòu)的流程
3.4.3電子采購(gòu)的信息支撐
3.4.4電子采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)
3.5供應(yīng)商庫(kù)存控制的六種方式
3.6如何縮短供應(yīng)商交貨期
三、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段
2、供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
2.1分類(lèi)（經(jīng)典的四分法）
2.2減少（供應(yīng)商數(shù)目）
2.3開(kāi)發(fā)（有潛力的新供應(yīng)商）
2.4扶持（優(yōu)秀供應(yīng)商）
3、多因素比較選擇供應(yīng)商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估模板
4、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
5、 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
四、采購(gòu)談判技巧
1、 職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購(gòu)談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
5、 談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
精彩授教: 周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC特約講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠(chǎng)長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠(chǎng)全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠(chǎng)成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠(chǎng)成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠(chǎng)成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評(píng)。
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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
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