培訓(xùn)時(shí)間:

TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:辛玉軍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈(zèng)送積分:2880

    服務(wù)電話:010-82593357

TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

授課對(duì)象:制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員、計(jì)劃主管、銷售主管等. 培 訓(xùn) 費(fèi): 2880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; 特別增值服務(wù): 凡廠長(zhǎng)或副總親自來(lái)參加者,只要提前預(yù)約,將免費(fèi)獲得專家課后1天親臨現(xiàn)場(chǎng)的診斷和指導(dǎo)。(專家差旅由被指導(dǎo)廠家報(bào)銷) 課程背景: 在物流配銷方面,我們經(jīng)常: ▲經(jīng)常發(fā)生緊急訂單; ▲經(jīng)銷商和區(qū)域庫(kù)發(fā)生太多的缺貨,致使銷售終端損失太多的銷售機(jī)會(huì); ▲經(jīng)銷售和區(qū)域庫(kù)存某些產(chǎn)品壓了太多的庫(kù)存,影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流; 如何管理供應(yīng)鏈,才能使在正確的地點(diǎn),正確的時(shí)間持有正確數(shù)量的庫(kù)存。 在沒有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的前提下; 在沒有增加你的運(yùn)輸成本的前提下; 在沒有投資增加你的供應(yīng)商的可靠性的前提下; 我們?nèi)绾巫龅秸_的時(shí)間,正確的地點(diǎn)持有正確數(shù)量的庫(kù)存,從而在2~6個(gè)月內(nèi) 降低庫(kù)存20~50%,增加銷售10~30%,由于我們斷貨率大幅減少,增加資源的效率,大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。
◆分銷物流的問題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng);
§MAX-MIN下單模式和庫(kù)存管理;
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI
§介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
§“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
§如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制,降低決策風(fēng)險(xiǎn)?
§中心倉(cāng)庫(kù)概念和相關(guān)分析
§中心倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)收益分析
§執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應(yīng)用
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應(yīng)鏈雙贏的績(jī)效指標(biāo)
§介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
§探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
§如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購(gòu)與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
§如何透過(guò)DBM進(jìn)行庫(kù)存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實(shí)施卓越配銷物流管理模式
§經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進(jìn)銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務(wù)模式對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)值分析——以最小的投資保證不斷貨,同時(shí)促進(jìn)銷售占領(lǐng)市場(chǎng)。
§構(gòu)建對(duì)分銷售的銷售方案。
§構(gòu)建對(duì)分銷商的銷售流程。
§構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績(jī)效管理變革。
講師介紹:
辛玉軍:北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士,天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。TOC專家,Celemi認(rèn)證講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈
管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理,TOC項(xiàng)目管理體系,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和
預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營(yíng)銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶:
煙臺(tái)海普制蓋有限公司,TCL金能電池,北京普析通用,百圓褲業(yè),京城控股,天津威世通用半導(dǎo)體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,中航油股份有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團(tuán),方正集團(tuán),方正寬帶,漢龍集團(tuán),博世汽車電子,好麗友食品,七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團(tuán),東華尤尼科,中國(guó)電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機(jī)股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機(jī)床廠等四百多家企業(yè)。

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國(guó)家軟考中級(jí)-信息系統(tǒng)管理工程師培訓(xùn)通知各有關(guān)單位:為了有效規(guī)劃信息系統(tǒng)的升級(jí)與拓展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造出專業(yè)高效的信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、安全等全方位知識(shí)體系,拓寬職業(yè)晉升渠道。提升考生的應(yīng)試能力,幫助考生順利通過(guò)考試。中培偉業(yè)聯(lián)合多位國(guó)內(nèi)資深軟考培訓(xùn)專家,精心打造了“國(guó)家軟考中級(jí)-信息系統(tǒng)管理工程師”培訓(xùn)課...

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