八二0營(yíng)銷軍校•第九期 營(yíng)銷“軍團(tuán)級(jí)訓(xùn)練營(yíng)”經(jīng)典課程 “結(jié)果可控”的年度營(yíng)銷計(jì)劃 如何：對(duì)年初的話負(fù)責(zé)？對(duì)年底的結(jié)果負(fù)責(zé)？對(duì)企業(yè)的信任負(fù)責(zé)？！ 又要做年度營(yíng)銷計(jì)劃了，但是…… 為什么營(yíng)銷計(jì)劃總是跟不上變化？ 為什么營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)常象是在賭博？ 為什么營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)常是給老板做的，而不是給自己做的? 為什么營(yíng)銷計(jì)劃別人看不懂，自己也看不懂? 為什么營(yíng)銷人員經(jīng)常忽視計(jì)劃管理？ 為什么營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)常在執(zhí)行上夭折？ 為什么營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)常缺乏嚴(yán)肅性，也不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)? ……
建議：
計(jì)劃要注重過(guò)程中的結(jié)果，決不能到年底去算總帳！
計(jì)劃不光強(qiáng)調(diào)可執(zhí)行，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“結(jié)果可控”！

課程觀點(diǎn)

營(yíng)銷計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)者思想！
營(yíng)銷計(jì)劃不是給老板制定的！
營(yíng)銷計(jì)劃要保證每一步都是正確的，然后得到一個(gè)必然正確的結(jié)果！
營(yíng)銷計(jì)劃是爭(zhēng)取信任的過(guò)程！

營(yíng)銷計(jì)劃要分清“輕重緩急”！
計(jì)劃是將公司意志，變成每個(gè)人行為的過(guò)程！
營(yíng)銷計(jì)劃不僅僅是銷售行動(dòng)計(jì)劃！
營(yíng)銷計(jì)劃要體現(xiàn)“壓力”“拉力”雙重導(dǎo)向！

820營(yíng)銷軍校
820營(yíng)銷軍校擁有強(qiáng)大而獨(dú)特的訓(xùn)練系統(tǒng)，高度實(shí)戰(zhàn)的師資隊(duì)伍，致力于傳承基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷技能與理念，為企業(yè)提供合格的營(yíng)銷人才。
每一個(gè)從820營(yíng)銷軍校走出的“士兵”，將具備正確的理念、堅(jiān)強(qiáng)的意志、扎實(shí)的能力，能夠頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人，打光最后一顆子彈，永不退縮；他們將是“一不怕苦，二不怕死”的卓越代表。
每一個(gè)從820走出的軍團(tuán)級(jí)干部，他們將是對(duì)企業(yè)未來(lái)最有價(jià)值的人，他們是資質(zhì)、信念與毅力的集合，他們是820少數(shù)中的“優(yōu)秀”者！
820是鍛造營(yíng)銷干部的搖籃；820是制造“合格”士兵的基地！
主講：王建校長(zhǎng)
北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校董事長(zhǎng)，北京博納&盛道公司董事總經(jīng)理、曾先后任比利時(shí)埃特尼特（中國(guó)）有限公司；德國(guó)貝塔斯曼（中國(guó)）有限公司等多家跨國(guó)企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；現(xiàn)任《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》資深撰稿人；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授。王建先生是“人海戰(zhàn)術(shù)”的杰出代表，并主張：只有通過(guò)訓(xùn)練才能“制造”強(qiáng)大的推銷軍隊(duì)！
報(bào)名對(duì)象
本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。
建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)。
課程內(nèi)容
一、年度營(yíng)銷計(jì)劃是干什么的？
1. 計(jì)劃不是給老板制定的
2. 營(yíng)銷計(jì)劃的121法則
3. 計(jì)劃就是“讓我相信你”
4. 營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？
本段說(shuō)明：營(yíng)銷計(jì)劃本質(zhì)上就是向老板說(shuō)“請(qǐng)相信我，只要這樣干，我們就會(huì)勝利。”只有看到了必然的成果，老板才真正會(huì)支持你的計(jì)劃，因?yàn)檎l(shuí)都不希望到最后去算總帳。

二、如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃

1. 認(rèn)清形勢(shì)與問(wèn)題
 如何進(jìn)行客戶分析
 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析
 如何形成分析結(jié)論
2. 設(shè)立營(yíng)銷業(yè)績(jī)目標(biāo)
 營(yíng)銷業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則
 幾個(gè)關(guān)鍵的營(yíng)銷指標(biāo)
 營(yíng)銷指標(biāo)的確定過(guò)程
3. 確立營(yíng)銷思路與策略
4. 制定市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃
 市場(chǎng)計(jì)劃的內(nèi)容及原則
 市場(chǎng)的費(fèi)用管理
5. 制定銷售行動(dòng)計(jì)劃
 銷售指標(biāo)的分解
 銷售激勵(lì)方式選擇
 銷售費(fèi)用的管理
6. 營(yíng)銷預(yù)算的制定與評(píng)估

本段說(shuō)明：年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，需要按照一定的內(nèi)容及形式完成，并抓住關(guān)鍵的營(yíng)銷問(wèn)題，形成完整的營(yíng)銷思路，應(yīng)強(qiáng)調(diào)從上到下，從下到上的連貫統(tǒng)一。同時(shí)年度營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容必須保證策略與行動(dòng)細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、年度營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行
1. 用什么人是關(guān)鍵
2. 建立計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)則
3. 建立有效的組織與激勵(lì)保障
本段說(shuō)明：執(zhí)行的關(guān)鍵是如何授權(quán)、如何監(jiān)控、用什么人等，如何在變化的市場(chǎng)環(huán)境中即堅(jiān)持既定的方向，又能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)年度營(yíng)銷計(jì)劃的針對(duì)性與適應(yīng)性。

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報(bào)名方法
授課地點(diǎn)：清華大學(xué)
時(shí) 間：2007年11月10日，上午9：00－12：00；下午：13：30－16：30
費(fèi) 用：1600元/人(含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn))，食宿費(fèi)用自理。

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