培訓(xùn)時(shí)間:

非人力資源部門(mén)經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理

  培訓(xùn)講師:魏浩征

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2560

  贈(zèng)送積分:2560

    服務(wù)電話:010-82593357

非人力資源部門(mén)經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理詳細(xì)內(nèi)容

參課時(shí)間:上海 5月23-24日 9:00 – 16:30 、北京 6月06-07日 )

《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日實(shí)施。該法案的執(zhí)行,將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本,同時(shí)也將對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響!總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門(mén)的職責(zé)。但在實(shí)際工作中,直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié),如從員工招聘、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、辭退、績(jī)效評(píng)估、留人直至勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。直線經(jīng)理的管理工作不規(guī)范、不專(zhuān)業(yè),往往給用人單位帶來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議乃至敗訴的風(fēng)險(xiǎn)!一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平高的標(biāo)志,不是HR具備高超的勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)和理念,而是公司中的每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都具備科學(xué)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理理念和技巧。本課程旨在幫助總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動(dòng)合同法的知識(shí)和操作技能,提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率,防范勞動(dòng)爭(zhēng)議,控制人事管理風(fēng)險(xiǎn)。
課程提綱:

一、非人力資源部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法的必要性
勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下
《勞動(dòng)合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)
非人力資源部門(mén)經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境、非人力資源管理部門(mén)與人力資源部門(mén)的角色定位
二、勞動(dòng)合同訂立與非人力資源部門(mén)經(jīng)理的工作
招聘中HR與部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)分工與配合、崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)與面試風(fēng)險(xiǎn)控制、不簽訂勞動(dòng)合同的違法成本與風(fēng)險(xiǎn)、有沒(méi)有可以不簽勞動(dòng)合同的員工、怎么與員工簽訂勞動(dòng)合同、碰上不愿意簽訂勞動(dòng)合同的員工怎么辦、勞動(dòng)合同的空白條款該怎么填寫(xiě)(合同期限、工作內(nèi)容、薪資等)
三、勞動(dòng)合同變更、履行與非人力資源部門(mén)經(jīng)理的工作:如何對(duì)下屬進(jìn)行崗位調(diào)薪和薪資調(diào)整、工作時(shí)間、休息、休假的依法界定、加班、加班工資的認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)違紀(jì)的員工能“依法”進(jìn)行罰款、扣款等經(jīng)濟(jì)處罰嗎、如何正確處理違紀(jì)員工、如何用薪酬、福利等激勵(lì)下屬、參與制定、了解并運(yùn)用公司現(xiàn)行規(guī)章制度、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期女員工的管理
四、勞動(dòng)合同解除、終止與非人力資源部門(mén)經(jīng)理的工作:怎么留住核心員工、怎么有效實(shí)行末位淘汰制、怎么辭退試用期不合格的員工、怎么辭退吊兒郎當(dāng)、不遵紀(jì)守法的員工、怎么辭退工作能力不佳、績(jī)效表現(xiàn)不好的員工、怎么處理員工的辭職、違約責(zé)任與工作交接、勞動(dòng)合同到期怎么續(xù)簽、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
離職面談的意義與技巧
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與非人力資源部門(mén)經(jīng)理的工作
現(xiàn)行的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序與機(jī)制
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中部門(mén)經(jīng)理的作用與工作

講師簡(jiǎn)介:魏浩征老師,勞動(dòng)法世界(www.laboroot.com)創(chuàng)始人、首席咨詢(xún)顧問(wèn),《員工關(guān)系》總編,美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專(zhuān)家,上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理,北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn),《法制日?qǐng)?bào)》、《勞動(dòng)保障報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《人力資源》等多家大型媒體特約點(diǎn)評(píng)嘉賓,著有《勞動(dòng)合同法下的離職員工管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法》等專(zhuān)著多部,發(fā)表文章數(shù)千篇。作為國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家,魏浩征老師在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、企業(yè)裁員、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn),為奇瑞汽車(chē)、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、富士通、中國(guó)銀行、中國(guó)五礦、華潤(rùn)集團(tuán)、易初蓮花、拜耳、橡果國(guó)際、AO史密斯、康明斯、梅特勒托利多等近百家知名企業(yè)集團(tuán)總部提供勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)及顧問(wèn)服務(wù)。魏浩征老師的課程具有極強(qiáng)的穿透力、殺傷力和改造力,近年來(lái),他先后在全國(guó)各地主講超過(guò)300場(chǎng)勞動(dòng)關(guān)系管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程,受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)名。
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理與中層以上管理者
贈(zèng)送:魏浩征《跳槽與辭退員工管理技巧》光盤(pán)1套

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