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新勞動合同法下的員工跳槽、辭退管理技巧及風險控制&工資、工時、休假及加班管理風險控制

  培訓講師:魏浩征

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  培訓費用:2000

  贈送積分:2000

    服務電話:010-82593357

新勞動合同法下的員工跳槽、辭退管理技巧及風險控制&工...詳細內(nèi)容

背 景:
◆ 員工頻頻跳槽,引發(fā)大量勞動爭議,由于對員工跳槽管理不當導致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險現(xiàn)實的擺在HR的面前,作為專業(yè)人力資源管理者,當您遇到仲裁案件,您將如何處理?不能達到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理,又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時處理不當,很容易引發(fā)勞動糾紛甚至對簿公堂,甚至對公司正常營運產(chǎn)生深遠的影響。

◆ 富士康因克扣工資和加班費被曝光,這個被為“血汗工廠”的公司失去的肯定遠遠不止“中國出口冠軍”的頭銜;華為員工胡新宇因長期加班致死,讓華為的社會形象一落千丈;無錫紅星工具有限公司因員工索要加班費而致破產(chǎn)……
在勞動合同法即將實施的背景下,工資、工時及加班費成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。隨著建設“和諧社會”進程的加快,政府不斷提高勞動保護標準,導致企業(yè)用工成本的提高。于是,通過加班的方式延長工時,減少員工人數(shù),成了眾多企業(yè)采取的應對策略。越來越多的勞動者則對加班感到不滿,由于加班費而引發(fā)的勞動爭議呈逐年上升之勢。同時,員工將正常工時下能完成的任務拖到加班時來做,導致加班費用大大增加,企業(yè)苦不堪言。如何合法設計工資、工時、控制加班管理風險成了眾多企業(yè)頭痛的一個問題。


主要內(nèi)容:
2008年5月30日——新勞動合同法下的員工跳槽、辭退管理技巧及風險控制
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一:員工辭職需經(jīng)單位批準
2、誤區(qū)二:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
3、誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位
4、誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經(jīng)濟補償金
5、誤區(qū)五:勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止
6、誤區(qū)六:為了減少加班費支出,與員工協(xié)商確定加班費的金額
7、誤區(qū)七:勞動報酬(包括加班費)只能保護60天
8、誤區(qū)八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期
9、誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險費
10、誤區(qū)十:競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一:離職員工無權領取年終獎
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一:員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二:考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三:只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四:員工失職,給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五:公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七:員工患病或負傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作,直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八:隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九:以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十:協(xié)商解除無協(xié)議
三、如何靈活運用經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金
1、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的相互關系
2、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金在離職員工管理中的正確運用
……
四、勞動合同法最新立法及對企業(yè)招聘、員工跳槽、員工辭退管理工作的影響與應對技巧
五、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
2008年5月31日——新勞動合同法下的工資、工時、休假及加班管理風險控制

1、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險
2、工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定和法律要點
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
4、薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制
5、計件制、綜合計算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
6、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務
7、加班加點的工資計算口徑與工資支付中的風險規(guī)避
8、加班費的追索時效、舉證責任與企業(yè)如何應對加班費投訴、訴訟
9、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題
10、企業(yè)合法控制加班管理風險及加班費成本的六大法寶
11、如何完善企業(yè)加班管理制度及制訂技巧實戰(zhàn)訓練
12、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動

講師背景:
魏浩征老師,勞動法世界(www.laboroot.com)創(chuàng)始人、首席顧問,《員工關系》總編,美國認證協(xié)會注冊國際高級人力資源專家,北京中關村IT協(xié)會勞動關系首席顧問。作為國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關系管理專家,魏浩征老師在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、企業(yè)裁員、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗,為新聞出版署、奇瑞汽車、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想集團、中國兵器工業(yè)集團、中國銀行、中國五礦集團、華潤集團、易初蓮花、拜耳、橡果國際、AO史密斯、大金空調(diào)、DMG、太平洋保險等近百家知名企業(yè)機構(gòu)提供勞動關系風險管理咨詢、培訓及顧問服務。魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改造力,近年來,他先后在在全國各地主講超過300場勞動關系管理公開課及內(nèi)訓課程,受訓學員數(shù)萬名。

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