以KPI為基石的績(jī)效管理
培訓(xùn)講師:冉斌
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2400元
贈(zèng)送積分:2400
以KPI為基石的績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
● 課程特色
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:課前深入調(diào)查學(xué)員單位績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),課中選擇學(xué)員關(guān)注的1-2個(gè)崗位,全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練,學(xué)習(xí)分析該崗位的KPI。舉一反三,其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。
授課方式:講授+練習(xí)+小組討論+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)
● 課程內(nèi)容
第一天(1月18日)
酒店簽到
第1部分 課程引子
——幾則關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例
第2部分 第三代績(jī)效管理
——基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
——基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
——績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成:考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng)
——資料分享:中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告
午餐、小憩
第3部分 如何提取績(jī)效指標(biāo)
——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——CSF關(guān)健成功因素法與安達(dá)信四緯分解法
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)KPI
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類
——如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)KPI的量化
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的數(shù)量
——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的權(quán)重
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
——課堂練習(xí):績(jī)效考核量表的運(yùn)用
第二天(1月19日)
酒店簽到
第4部分 績(jī)效管理的工具介紹
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計(jì)分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用
——課堂練習(xí):根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
——管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)
第5部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理休系
——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過程中的1234N
——績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——課堂練習(xí):如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績(jī)效考核模式
——如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案
——業(yè)績(jī)指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系
——資料分享:《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》
午餐、小憩
第6部分 如何實(shí)施績(jī)效管理體系
——績(jī)效管理五步法:績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)施的全過程
——如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo)
——如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——如何以合理的資源配制來支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——如何以有效的績(jī)效輔導(dǎo)來支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——績(jī)效溝通的藝術(shù)
——績(jī)效信息數(shù)據(jù)的收集處理三步法
——績(jī)效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤
——課堂練習(xí):根據(jù)績(jī)效雙掛鉤的原則計(jì)算績(jī)效薪酬
——如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
第7部分 人力資源熱點(diǎn)問題互動(dòng)與研討
● 講師介紹
冉斌 中國(guó)企管網(wǎng)特約合作講師,資深人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者。擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。
曾為中國(guó)移動(dòng)、歡樂谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、中國(guó)電信、新農(nóng)化工、中國(guó)聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來集團(tuán)、日本中山精密、金融電子結(jié)算中心等多家知名企業(yè)提供過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
代表著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝:高績(jī)效管理五步法》《人是最重要的:?jiǎn)T工招聘六步法》等二十多部。
● 課程對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核主管、人力資源部人員、企業(yè)中高層管理人員等
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間:即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用:2400元/人(含午餐、教材費(fèi)用)
3.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)
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講師:姜老師詳情
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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