培訓(xùn)時間：

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：吳百川

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：600元

  贈送積分：600

    服務(wù)電話：010-82593357

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

【課程名稱】一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練
【培訓(xùn)時間】2008年8月16日（常年開班，每月一期）

《一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練》

【專家簡介】
吳百川
高級職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家
北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA
生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人
東方大易管理培訓(xùn)咨詢有限公司高級培訓(xùn)講師
曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。

授課風(fēng)格：講課生動詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案列實(shí)際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。

【參加對象】制造型企業(yè)一線主管、班組長、儲備干部等

【課程綱要】

課程目標(biāo)
1、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法

課程內(nèi)容
一、班組長的使命與職責(zé)
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個階層人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現(xiàn)狀
 
二、班組長的日常管理實(shí)務(wù)
1) 作業(yè)管理
2) 物料管理
3) 設(shè)備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理
 
三、班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)
1) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)
2) SPC—統(tǒng)計過程控制
3) 成本管理工作實(shí)務(wù)
4) 交期管理工作實(shí)務(wù)
5) 安全管理工作實(shí)務(wù)
 
四、管理的藝術(shù)與技巧
1) 現(xiàn)場管理的目標(biāo)與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協(xié)調(diào)的時機(jī)與注意事項(xiàng)
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術(shù)
 
五、如何提升效率，提高產(chǎn)量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產(chǎn)效率實(shí)戰(zhàn)案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運(yùn)用
 
六、如何提升品質(zhì)，降低不良品
1) 品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法
2) 運(yùn)用QC手法分析問題改善品質(zhì)
3) 品質(zhì)的真相與謬誤
4) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立
5) 善用全員參與活動
 
七、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
1) 現(xiàn)場主管的工作職責(zé)
2) 現(xiàn)場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應(yīng)有的行為能力
6) 成功的要素

【培訓(xùn)費(fèi)用】
 600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，午餐，茶點(diǎn)等）
 

報到線路：
蘇州火車站出站口對面公交站臺乘1路公交車（2元）至吳中人民醫(yī)院站下，過馬路向東200米（縣前街）即到賓館。
火車站打的至賓館約30元，汽車南站打的至賓館約12元。

到吳中人民醫(yī)院的公交車次有：
1路、513路、932路、318路，乘以上線路到吳中人民醫(yī)院站下，到縣前街58號蘇盛賓館約200米。
 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《卓越的客戶服務(wù)技巧》培訓(xùn)時間：2025年3月8-9日上海、6月7-8日上海 9月13-14日培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務(wù)始終是它們參與市場競爭的一個秘密武器...

 講師：宮同昌詳情

系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：企業(yè)骨干員工/管理層課程背景：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性，而系統(tǒng)思考提供了...

 講師：褚老師詳情

《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程時長：2天-13小時 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉儲管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻...

 講師：張仲豪陳老師 方老師詳情

PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升課程時間：2025年9月13-14日培訓(xùn)地點(diǎn)：上海培訓(xùn)費(fèi)用：7800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程對象：希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階的企業(yè)家及高管，希望學(xué)會在面對不同的員工能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)對的企業(yè)家及高管課程背景：拿破侖說：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)...

 講師：韋黎詳情

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實(shí)訓(xùn)營 2025年04月19-20日上海2025年09月13-14日上海2025年12月20-21日上海費(fèi)用包括：16,800元/企業(yè)，聽課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。提醒建議因涉及到企業(yè)最后的方案落地可執(zhí)行，建議一家企業(yè)組團(tuán)3-5人參加課程適合對象：本訓(xùn)練營為企業(yè)銷售團(tuán)隊及公司核心管理人員設(shè)計，特別是：銷售策略制定者、銷售團(tuán)隊管理...

 講師：湛老師詳情

PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升主講：美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授證中國區(qū)授權(quán)培訓(xùn)師 潘鵬課程對象：希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階的企業(yè)家及高管，希望學(xué)會在面對不同的員工能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)對的企業(yè)家及高管課程時間：2025 年 9 月 13-14 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景拿破侖說：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導(dǎo)者，...

 講師：潘鵬詳情

《數(shù)字化時代的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)時間：2025年6月14-15日、8月23-24日、9月13-14日、12月20-21日直播（小班課）培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）培訓(xùn)方式：直播（小班課）課程背景：今天，幾乎在所有的領(lǐng)域，將工作細(xì)化為一個個獨(dú)立的“項(xiàng)目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇，高效成功的項(xiàng)目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務(wù)...

 講師：楊老師詳情

現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具--工廠布置與生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)時間:25年09月13-14日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。課程宗旨：There is always a better way,凡事總有更好的方法！今天，企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn)，市場競爭的全球化、顧客和市場需求...

 講師：饒先生詳情

《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》課程時長：2天-13小時主要適宜對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人小班課型：便于互動與交流價格：4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）時間地點(diǎn)：2025年4月12-13日深圳6月14-15日廣州8月16-17日深圳 9月13-14日廣州 11...

 講師：方老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...

 講師：田勝波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有