培訓時間:

如何快速“制造”銷售人員

  培訓講師:王建

  時間地點:
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  培訓費用:3800

  贈送積分:3800

王建
    服務(wù)電話:010-82593357

如何快速“制造”銷售人員詳細內(nèi)容

【模壓式銷售訓練系統(tǒng)】 時 間:2008年10月11--12日,上午9:00-12:00;下午:13:30-16:30 地 點:清華大學 費 用:3800元/人(含資料費、培訓費、午餐費、茶點),其他食宿費用自理。 “合格”的銷售不是“選”出來的,而是“制造”出來的,因此“制造”銷售人員的能力比“選擇”的能力更重要: “兵”的問題: ★我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員? ★為什么我們總是不斷的找人、裁人,但隊伍仍然沒有提高? ★新銷售人員應(yīng)當如何訓練,才能迅速出成績? ★老銷售人員應(yīng)當如何改造,才能不斷進步? ★我們能否將新人的培育期縮短50%,并標準化的制造更多的銷售人員 ★如何擁有標準的銷售人員制造、培育系統(tǒng),以擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式 ★如何安全剔除銷售隊伍中的“白骨精”? ★如何讓銷售人員真正的“服從”管理? 解決以上問題的建議: ★擁有“模壓式”訓練系統(tǒng)――象車間一樣“制造”合格的銷售人員; ★擁有“老君爐”甄選系統(tǒng)――淘汰那些永遠不可能培養(yǎng)的人。
課程觀點:
★人海戰(zhàn)術(shù)是最有效的戰(zhàn)法!
★管理的核心是“可替代”!
★銷售精英是靠不住的!
★管理就是將公司意志變成每一個人的行為!
★能培養(yǎng)多少人,能管理多少人就能做多大!
★銷售就是:如何將產(chǎn)品換成錢!
★單兵作戰(zhàn)能力是制勝的關(guān)鍵!
★訓練“合格”的士兵遠比“優(yōu)秀”的重要!
★擁有制造“合格”士兵的能力重要!
★執(zhí)行的基礎(chǔ)是訓練!


課程內(nèi)容:
一、制造與“人海戰(zhàn)術(shù)”
“人海戰(zhàn)術(shù)”是最優(yōu)秀的戰(zhàn)法
“優(yōu)秀銷售”是靠不住的
能“培養(yǎng)”多少人就能做多大
“合格”銷售是“制造”出來的
本段說明:人海戰(zhàn)術(shù)最有效的戰(zhàn)術(shù),但是它的關(guān)鍵是人,即是否能夠源源不斷的獲得合格的士兵,而這其中最根本的就是“制造”。

二、“制造”必須選對人
如何提高甄選銷售的準確率
甄選需要“老君爐”
用人標準是甄選的關(guān)鍵
本段說明:制造的目的是將更多一般人變成“合格”的士兵,而不是極少數(shù)的人,因此,甄選不是選擇優(yōu)秀的,而是淘汰那些永遠不可能培養(yǎng)的人。

三、制造=模壓式訓練系統(tǒng)
入門訓練系統(tǒng)的設(shè)計與實施
隨崗訓練系統(tǒng)的設(shè)計與實施
專項訓練系統(tǒng)的設(shè)計與實施
本段說明:制造就是標準化的生產(chǎn),就是將農(nóng)民按照標準化的流程,快速的制造成合格士兵的過程,而制造工藝就是模壓式訓練系統(tǒng)。

四、“制造”是管理的基礎(chǔ)
如何讓銷售人員“服從”管理
如何將領(lǐng)導的想法變成員工的行為
你憑什么比別人多拿錢
本段說明:銷售管理的基礎(chǔ)是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模壓式訓練就是可替代的基礎(chǔ),因此它也是管理的基礎(chǔ)。


講師介紹:
王建
王建先生有十幾年的企業(yè)管理及市場運作經(jīng)驗,曾先后任比利時埃特尼特(中國)有限公司;德國貝塔斯曼(中國)有限公司等多家跨國企業(yè)的高級管理職務(wù);現(xiàn)任《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》資深撰稿人;清華大學、北京大學、上海交大客座教授。王建先生是“人海戰(zhàn)術(shù)”的杰出代表,并主張:只有通過訓練才能“制造”強大的推銷軍隊!CNBM推薦講師之一。

國家注冊咨詢師、資深培訓師;《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人;《競爭情報協(xié)會》高級顧問;清華大學、北京大學、上海交大、理工大學客座教授。

王先生擅長用國際視野解決特有的中國管理問題,曾先后為一汽集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中國石化、美國APC、聯(lián)想電腦、玉柴機械、漢王科技、華泰汽車、曙光電子、四環(huán)醫(yī)藥、中關(guān)村科技、寧夏化工、廣州好迪、雨潤集團、天音通信、大田集團等600多家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務(wù),取得了豐碩的實踐成果。


學習對象:

• 本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。
• 建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會,以便于迅速形成共識。

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