11-13(北京)

舉辦時間： 2008年11月13日-14日 舉辦地點： 北京豪景大廈
● 課程背景
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度？通過“后墻不倒”，準(zhǔn)點推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
當(dāng)強(qiáng)化開發(fā)進(jìn)度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實際案例和業(yè)界實踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
這里，實踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗。

● 課程特色
講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點評等方式，以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。

● 課程收益
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
◇ 全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性
◇ 掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
◇ 借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU

● 講師介紹
陳和蘭 MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。《項目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。

● 曾培訓(xùn)的客戶
曾為500多家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)，部分咨詢和培訓(xùn)案例有：
中海油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實達(dá)電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬方數(shù)據(jù)、慧聰國際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團(tuán)信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、寶鋼國際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團(tuán)、騰訊、萬維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團(tuán)、天津一汽、北汽福田、東風(fēng)汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤涂料……等。

● 課程對象
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、以及相關(guān)部門管理人員和對新產(chǎn)品開發(fā)管理感興趣的人員。

● 課程內(nèi)容

第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃的制訂、管理與監(jiān)控
◇ Schedule Management Manual進(jìn)度計劃管理指導(dǎo)
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度模型
◇ 業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo)
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進(jìn)度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進(jìn)度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
◇ 進(jìn)度計劃的分層原則
◇ 分布式進(jìn)度計劃制訂時間
◇ 集中式進(jìn)度計劃制訂時間
◇ 進(jìn)度計劃制訂流程圖
◇ 進(jìn)度計劃制訂主流程說明
◇ 進(jìn)度計劃制訂的詳細(xì)過程說明
◇ 進(jìn)度計劃制訂的輸入依據(jù)
◇ 進(jìn)度計劃制訂的主要工具方法
◇ 頭腦風(fēng)暴下的工作分解
◇ 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
◇ 活動排序與輕重緩急的工作安排
◇ 開發(fā)里程碑定義
◇ 資源與工期的估算
◇ 關(guān)鍵路徑法（CPM）
◇ 資源約束條件下的資源分配
◇ Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃檢查單
◇ 集中式與分布式開發(fā)進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
◇ 進(jìn)度計劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
◇ 進(jìn)度計劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
◇ 模板演示：監(jiān)控點、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
◇ 進(jìn)度信息收集常用的6種方法
◇ 進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
◇ 進(jìn)度計劃的11種糾偏方法
◇ 選擇糾偏措施基本步驟
◇ 進(jìn)度計劃變更授權(quán)范圍
◇ 進(jìn)度計劃變更審批過程
◇ 進(jìn)度計劃變更注意事項
◇ 計劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具



第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
◇ 過程裁剪的質(zhì)量控制原則
◇ 開發(fā)問題處理原則
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
◇ 質(zhì)量目標(biāo)上下限
◇ 質(zhì)量目標(biāo)等級
◇ 質(zhì)量目標(biāo)度量
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責(zé)
◇ 演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過程
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進(jìn)審計
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
◇ 開發(fā)文檔控制
◇ 開發(fā)質(zhì)量記錄
◇ 開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
◇ 業(yè)務(wù)決策偏差
◇ TR偏差
◇ 其他活動偏差
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
◇ 技術(shù)評審點設(shè)置
◇ TR1-TR6評審要素表
◇ 工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
◇ TR1-TR6評審檢查單
◇ 技術(shù)評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
◇ 如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
◇ Beta測試安裝前對照檢查表
◇ 可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
◇ TR1-TR4操作指導(dǎo)書
◇ 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計劃
◇ 關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計劃

第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本管理
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個活動說明
◇ 是否應(yīng)該為這個新產(chǎn)品概念花費更多的時間和錢？
◇ 是否應(yīng)該同意這個開發(fā)項目計劃？
◇ 新產(chǎn)品成本估算的19個步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
◇ 新產(chǎn)品功能性費用的19個預(yù)測
◇ 計劃階段成本估算
◇ 如何更加詳細(xì)和精確（10%）計劃產(chǎn)品成本
◇ 輔助性設(shè)備的成本估計步驟
◇ 產(chǎn)品開發(fā)項目費用預(yù)測
◇ 技術(shù)支持成本預(yù)估
◇ 安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
◇ --預(yù)測量
◇ --收入預(yù)測
◇ --價格預(yù)測
◇ --材料預(yù)測
◇ --毛利預(yù)測
◇ --凈利預(yù)測
◇ --上市時間
◇ --贏利時間
◇ --項目開發(fā)費用
◇ --不同階段的開發(fā)費用
◇ --平均存貨
◇ --財務(wù)費用
◇ 備選概念成本比較
◇ 新產(chǎn)品成本拆分
◇ 模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2680元/人（含資料，文具，午餐，點心）　
3.電話：010-62864303 62863354
　網(wǎng)址:m.fanshiren.cn中國管理資源網(wǎng)

4. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

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