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制造型企業(yè)執(zhí)行管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練

  培訓講師:曹禮明

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  培訓費用:2200

  贈送積分:2200

曹禮明
    服務電話:010-82593357

制造型企業(yè)執(zhí)行管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練詳細內容

制造型企業(yè)執(zhí)行管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練 

2009年3月21--22日---(上 海--良 安 大 酒 店)

◆參課對象: 制造型企業(yè)董事長,總經(jīng)理,廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務經(jīng)理等各部門經(jīng)理及中高層管理人士。
◆標準費用: 2200元/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等)
◆認證費用:500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
◆說明:凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《國際注冊企業(yè)管理師(執(zhí)行力管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結束10日內快遞給學員)。

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◇課程背景curriculum background

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眾所周知,沒有執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也會落空;沒有執(zhí)行,制度只能是紙上談兵;沒有執(zhí)行,就沒有效率和效益;沒有執(zhí)行,組織就沒有競爭力,只能走向衰亡!
中國許多企業(yè)老總在比較中外企業(yè)的差別時,常常感慨自己企業(yè)的執(zhí)行力差,中國的企業(yè)不缺乏好的戰(zhàn)略設想,但缺乏把戰(zhàn)略落實為結果的執(zhí)行力。為什么那么多企業(yè)老板感嘆自己企業(yè)的執(zhí)行力差呢?很多人回答說是企業(yè)的人不行,能力不足,心態(tài)不好!這在一定程度上固然是事實,但在我們多年的企業(yè)管理和企業(yè)咨詢輔導過程中發(fā)現(xiàn),企業(yè)執(zhí)行力差的深層次的原因卻是文化和機制的原因,中國許多企業(yè)尤其是民營制造企業(yè)缺乏設計,都是在順其自然中發(fā)展過來的!缺乏對組織結構,業(yè)務流程,管理制度的精心設計;或是有一定的機制和制度,但機制和制度的設計和企業(yè)的人脫節(jié),執(zhí)行缺乏力度和效果,在無效的機制和制度下,人性的弱點和局限性不能得到有效抑制,企業(yè)形不成有效的執(zhí)行文化,機制和文化的因素造成了低執(zhí)行力,制約了企業(yè)的發(fā)展!
如何解決企業(yè)和團隊的執(zhí)行力問題呢?在老師16年的企業(yè)管理和5年的企業(yè)咨詢輔導中,積累上百家企業(yè)管理變革的經(jīng)驗,驗證了一個道理,要提升企業(yè)的執(zhí)行力,一定要從機制和人入手,兩者有機結合起來,而且結合過程是互動和螺旋上升的過程,只有這樣才能解決企業(yè)執(zhí)行的問題。企業(yè)關鍵的機制包括制度機制,檢查機制和獎罰機制,機制是保證做事不出錯,把事情控制好。而機制的落實則要與人相結合,人被動地適宜機制,可以勉強使工作合格,但不能創(chuàng)造卓越的結果。只有激發(fā)人的工作熱情和潛力,才能產(chǎn)生卓越的結果。而激發(fā)人的潛力需要從人性的角度,可以從人的訓練和激勵入手,培養(yǎng)符合企業(yè)實際需要的文化土壤,從而激發(fā)人性積極因素,解決人的心態(tài)和行為習慣問題。機制建設和文化培養(yǎng)共同構成企業(yè)的執(zhí)行管理體系,只有做到這兩方面,企業(yè)的執(zhí)行力才有長久的保證,企業(yè)才能不斷進步和發(fā)展。

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◇培訓收益training income
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1.理解人性和文化因素對執(zhí)行力的影響
2.掌握流程制度和檢查機制的設計方法和技巧
3.掌握管理失控點的控制卡設計和應用方法
4.通過案例,掌握培訓,激勵機制的具體操作方法和技巧
5.了解提高管理執(zhí)行力和控制力的具體方法

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◇講師資歷lecturer synopsis
★主講專家:曹禮明先生

曹禮明,中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經(jīng)理教授研究會會員,曹老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗,先后擔任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務,同時兼任咨詢管理顧問數(shù)年,擅長企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃、工廠管理變革;薪酬管理與績效考核、企業(yè)管理干部培養(yǎng)、企業(yè)人才梯隊方案設計與實施、員工素質模型設計、管理團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導。
曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工作,并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理變革咨詢,使多家企業(yè)從管理混亂失控,業(yè)績停滯不前,人員流失嚴重,人心渙散的狀態(tài),改變?yōu)楣芾碇贫纫?guī)范,流程控制有效,企業(yè)業(yè)績顯著提升,企業(yè)凝聚力顯著增強。在為多家企業(yè)擔任人力資源總教練的過程中,曹老師擅長針對企人員的具體特點,制定適應性的人力資源改善方案,特別是企業(yè)的核心管理團隊,針對高級干部進行性格,價值觀,知識能力等的具體分析,制定個性化的輔導方案,在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗,取得了非常好的效果,被企業(yè)聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外,曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓,從企業(yè)溝通和激勵管理,薪酬績效管理,管理技能提升,到企業(yè)文化建設,企業(yè)管理變革的模式與操作技巧等。曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位,根據(jù)學員的實際問題進行教授和輔導,曹老師的培訓被多家企業(yè)稱為教練式培訓。
主講課程:《制造型企業(yè)執(zhí)行管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練》;《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》;《企業(yè)如何管人》;《績效面談技巧》;《管理人員實用技能提升訓練》;《企業(yè)溝通管理》;《企業(yè)激勵管理實踐》;《中小企業(yè)控制模式打造》等課程。
服務過的企業(yè):立白集團、松下電工、廣西柳州利達公司、湖南株州時代集團、啟東計算機總廠、奇瑞轎車公司、佳木斯煤礦機械有限公司、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術(黃埔)廠、深圳市昂科電子設備有限公司、廣州高域通信技術有限公司、廣州匯利達貿易公司、山東九陽小家電有限公司、佑興塑膠科技有限公司、美資普思(中國)有限公司、昆明積大制藥、廣州神昌金O僦破酚邢薰盡⑿艘狄小⑴菲照彰鰲⒅猩焦釋婢哂邢薰盡⒑賈萏齏此裼邢薰盡⒙砝輾⒍悴考ㄖ厙歟┯邢薰盡⑽尬蹇萍?、中蓴圍盛助剂有限公吮M⒐闃菔⒒畔⒐盡⑿遣祭仁弊吧鉦謨邢薰盡⒑諏笄斕緦幀⒏皇恐悄堋⒑閔?、脼E艽鎩⒀翹┕盡⒔迤怠⑸俏駁虜繾佑邢薰盡⒂鍆統(tǒng)?、国际香连F(xiàn)泄邢薰盡⒑5偈揖呶褰鹋浼邢薰盡⑽槎亍⑽核姑晌澇∑韃模ㄉ鉦冢┯邢薰盡⒗齷ㄋ勘毆盡⒍剛照夢褰鸕縉髦破酚邢薰?
經(jīng)典案例:
1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產(chǎn)品合格率由64%提高到98%,產(chǎn)能提升1.5倍。
2、廣東某五金機柜制造公司——產(chǎn)能提升1.8倍,出貨準交率由55%提升到85%,人員流失率從每月20%降低到3%。
3、廣州某鞋業(yè)公司 – 產(chǎn)能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業(yè)管理井然有序,企業(yè)生機勃勃。

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◇課程大綱curriculum introduction

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第一部分:關于執(zhí)行力
1.中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
2.執(zhí)行力差的原因分析
人性的因素
中國文化因素
中國企業(yè)職業(yè)化發(fā)展因素
3.解決企業(yè)執(zhí)行力問題的根本出路

第二部分 建立制度機制
1.從人性的角度看制度
約束出效率
沒有制約導致隨意性
2.企業(yè)實現(xiàn)組織目標的基礎
組織結構設計
業(yè)務流程設計
3.如何設計團隊制度機制?
制度機制在管理中包含哪些內容?
管理中三權(決策權,執(zhí)行權,監(jiān)督權)為何需要相互制約,如何制約?
如何設計權力相互制約的部門職能職責?
如何設計相互制約的業(yè)務流程?
案例:某崗位的流程式多重執(zhí)行控制機制
如何使領導式管理和流程式管理相結合?
流程式管理+領導式管理的特點和優(yōu)勢
崗位說明書,作業(yè)指導書,作業(yè)流程,管理制度等模版分析
4.如何讓制度易于操作和執(zhí)行?
為什么制度難于執(zhí)行 -- 制度的自身缺陷
如何讓制度更易執(zhí)行?
◇制度三要素原則
◇確定性原則
◇簡潔性原則
用制度將執(zhí)行框起來--制度表格化技巧
制度的簡化分解方法 -- 控制卡技術
制度推行6步曲
演練:控制卡設計

第三部分 建立檢查機制
1.從人性的弱點看檢查監(jiān)督對執(zhí)行的重要性
2.企業(yè)檢查機制的三個層次
3.建立企業(yè)檢查機制—稽核職能
為什么要建立專職的稽核檢查職能?
如何建立獨立的稽核職能?
如何挑選稽核檢查人員?
如何設計稽核人員的權利和職責?
如何設計稽核人員的工作流程?
如何訓練稽核人員?
稽核職能的監(jiān)督制約
如何進行稽核人員評估
稽核工作的方法與技巧
稽核機制的維護和改進
案例:某企業(yè)的檢查機制建立過程
案例:某企業(yè)的會議檢查機制

第四部分 建立獎罰機制
1.KPI績效考核
如何設計績效目標?
如何做好績效考核的認同管理?
如何做好績效過程管理與績效輔導?
如何進行績效考核?
績效考核結果的應用
如何設計公正合理的利益分配機制
2.制度獎罰
制度獎罰的設計原則與技巧
制度獎罰的執(zhí)行原則
制度獎罰的風險規(guī)避

3.計件工資
計件工資的好處分析
計件工資的適用環(huán)境
如何設計計件工資

 

第五部分 企業(yè)文化訓練
1.如何進行團隊文化訓練
建立團隊服從規(guī)則文化
◇如何實現(xiàn)老板文化向制度文化的轉變
◇如何讓老板在規(guī)則面前放棄權威?
◇衛(wèi)兵文化的啟示
◇培養(yǎng)規(guī)則文化的具體動作
培養(yǎng)確定性文化
◇變革的策略 -- 先確定,后改善
◇變革的策略 – 形式和內容互動
◇數(shù)據(jù)化與標準化
◇統(tǒng)籌監(jiān)控
建立和維護團隊環(huán)境
◇員工為什么走或留?
◇建立團隊環(huán)境標準
◇維護團隊環(huán)境的具體措施
團隊文化訓練方法
◇建立團隊文化宣言
◇團隊文化的常規(guī)培訓
◇團隊文化監(jiān)控與糾錯
◇塑造環(huán)境,帶動整體
團隊文化培訓常規(guī)化措施
2.如何進行心態(tài)訓練
發(fā)現(xiàn)及分析不良心態(tài)與表現(xiàn)
制定心態(tài)培訓標準與課程
對員工心態(tài)進行教育式管理
設置員工思想輔導職能
激發(fā)潛能
3.如何進行能力訓練
發(fā)現(xiàn)能力訓練需要的方法
技能培訓和訓練的多種方法和手段

第六部分 建立激勵系統(tǒng)
1.關注個人發(fā)展
發(fā)現(xiàn)個人特長與優(yōu)勢
用人之長
信任與授權
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.領導者的作用
如何統(tǒng)一團隊利益與個人利益?
個性分析與領導風格
傾聽與贊賞
3.營造競賽氛圍
獎勵,提拔優(yōu)秀者
如何設計競賽活動?
文化活動 -- 讓人人有成為主角的機會
4.溝通平臺的建設
會議溝通
面談機制
“總經(jīng)理”接待日
投訴信箱與熱線
會議類型
◇動員會
◇座談會(員工、客戶),答疑會
◇整風會,剝皮會,早會

第七部分 提高執(zhí)行力的5大關鍵方法介紹
1.約束出效率
2.確定性管理
3.管理動作化
4.數(shù)據(jù)化
5.選對執(zhí)行人才

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