精準成本分析與成本控制 
授課老師：林俊
授課時間：4月17-18日（周五、周六） 課程費用：2580元/人
授課地點：深圳市福田區(qū)新大洲酒店（外地學員可以代訂住宿）
課程背景：
在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是
1.傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制；
2.如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；
3.效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中；
4.資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；
5.銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；
6.風險成本是支持企業(yè)風險管理體系運作的成本對象，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范和減少風險損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風險損失成本；
7.人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會導致人力資源成本的失控；
8.安全成本、環(huán)境保護成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護管理的的成本對象。
企業(yè)必須全面地對以上成本進行分析與控制，才會避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。。

課程目的：
1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？
3.如何準確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
6.如何建立基于多因多果的全面預算管理？
7.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
8.如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

課程對象：
企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預算中心負責人、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程大綱：
第一部份：企業(yè)成本管理正確認知
1、財務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 + 成本控制機制的作用
2、成本控制機制的構(gòu)成–CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
4、預算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
第二部份：CSS成本體系的原理
1、成本和費用的定義和分類
2、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
• 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
• 會計標準的局限性:多因一果的成本核算
• 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
• 目標成本法的局限性
• ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
• 質(zhì)量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
• 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
• 成本管理對象: 有形和無形成本對象
• 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
• 成本歸集關(guān)系
• 多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
• 成本管理要素:成本動因
• 多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
• 多元成本習性分析、趨勢分析
• 期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
• 編寫《綜合成本分析報告樣板》
第三部份：面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?
一、產(chǎn)品純成本分析與控制
1、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2、產(chǎn)品純成本分析
3、產(chǎn)品純成本的控制方法
4、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
二、面向質(zhì)量的成本控制
1、為什么要控制質(zhì)量成本?
2、質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系
3、質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義
4、質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標
5、質(zhì)量成本的分析與控制方法
三、面向效率的成本控制
1、效率管理基礎(chǔ)
• 效率的定義
• 效率管理的內(nèi)容
2、效率成本的構(gòu)成
•效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3、效率成本的改進方法
•效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標
四、銷售地區(qū)或客戶成本
1、銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2、銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3、銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標
4、銷售地區(qū)成本分析
5、客戶關(guān)系管理CRM
6、銷售地區(qū)成本的預算
五、風險成本與控制
1、企業(yè)風險定義和類別
2、風險成本的構(gòu)成
3、風險管理體系（ERM）介紹
•風險管理案例
4、風險成本的關(guān)鍵績效指標
5、應(yīng)收帳款與風險成本
六、采購成本有效控制
1、全面采購成本的構(gòu)成
2、采購成本的會計本質(zhì)
3、影響原材料成本的因素
4、影響采購過程成本的因素
5、因采購不良而造成的管理不善成本
• 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
• 采購成本績效指標
• 供應(yīng)商成本績效指標
七、資金占用成本的構(gòu)成與控制
•海信與科龍原材料庫存比較
八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核
九、面向環(huán)保的成本控制
十、面向安全的成本控制
第四部分：構(gòu)建公司成本控制體系平臺

講師介紹：林俊
　　澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員。

林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權(quán)威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項目管理軟件等。

在學術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《作業(yè)成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中國“計算機與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超前了日本東京大學會計同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。

在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
-制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等；
-IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
-通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
-港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
-房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；
-保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓的客戶有10000家以上。

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