工廠成本管理與控制
培訓(xùn)講師：周云
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
工廠成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容
工廠成本管理與控制
2009年8月7日 清華大學(xué)
突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各企業(yè)帶來空前的生存危機(jī)，尤其是制造型企業(yè)實(shí)力嚴(yán)重受損，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈的今天，生產(chǎn)型企業(yè)該如何樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何認(rèn)識(shí)工廠成本都有哪些因素構(gòu)成？如何控制工廠日常成本？如何削減不必要的成本？
主辦單位
眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：工廠成本管理與控制 主講老師：周云 |
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1) 成本基礎(chǔ) l 不可不懂的利潤表P&L l 利潤增加的兩種途徑 l 成本是怎樣煉成的 ü 什么是人工成本 ü 什么是材料成本 ü 什么是制造費(fèi)用 l 年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本 l 成本分析的三步驟 ü 主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向，材料為主，替代、減少用量、降低價(jià)格） ü 本公司制定的分解報(bào)價(jià)表（降低單價(jià)，針對(duì)A類物料，抓住重點(diǎn)） ü 總成本分析表（降低總成本，針對(duì)A類物料，抓住重點(diǎn)） 2) 削減人工成本 l 精簡組織—管理層數(shù)量優(yōu)化 l 工作抽樣—操作層數(shù)量優(yōu)化 l 提高勞動(dòng)效率—素質(zhì)提升 3) 削減采購成本 l 建立價(jià)格信息體系 l 正確考核采購人員 |
l 采購過程控制 l 正確考核供應(yīng)商 i. 供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針” ii. 如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？ iii. 如何開發(fā)、認(rèn)可、評(píng)估與激勵(lì)供應(yīng)商 4) 削減庫存成本 l 庫存控制的目的與作用 l ABC庫存管理法 l 如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO 5) 削減質(zhì)量成本 l 什么是質(zhì)量 l 什么是質(zhì)量成本（POC與PONC） l 如何控制質(zhì)量成本 6) 削減制造費(fèi)用 l 提高材料的利用率 l 消除六大損失，提高OEE l 消除七大浪費(fèi)，提高增值比 l 降低能源成本 l 別亂扔垃圾 – 廢品管理 |
講師介紹
周 云
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評(píng)
接受
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