培訓(xùn)時(shí)間：

工廠成本管理與控制

  培訓(xùn)講師：周云

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈(zèng)送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

工廠成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

工廠成本管理與控制
2009年8月7日 清華大學(xué)

突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各企業(yè)帶來空前的生存危機(jī)，尤其是制造型企業(yè)實(shí)力嚴(yán)重受損，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈的今天，生產(chǎn)型企業(yè)該如何樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何認(rèn)識(shí)工廠成本都有哪些因素構(gòu)成？如何控制工廠日常成本？如何削減不必要的成本？8月7日實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家周云老師將和您一起探討……

主辦單位   

眾行管理顧問有限公司      美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）

培訓(xùn)對(duì)象   

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。

培訓(xùn)費(fèi)用   

共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

   課  題：工廠成本管理與控制          主講老師：周云

1)        成本基礎(chǔ)

l          不可不懂的利潤(rùn)表P&L

l          利潤(rùn)增加的兩種途徑

l          成本是怎樣煉成的

ü         什么是人工成本

ü         什么是材料成本

ü         什么是制造費(fèi)用

l          年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本

l          成本分析的三步驟

ü         主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向，材料為主，替代、減少用量、降低價(jià)格）

ü         本公司制定的分解報(bào)價(jià)表（降低單價(jià)，針對(duì)A類物料，抓住重點(diǎn)）

ü         總成本分析表（降低總成本，針對(duì)A類物料，抓住重點(diǎn)）

2)        削減人工成本

l          精簡(jiǎn)組織—管理層數(shù)量?jī)?yōu)化

l          工作抽樣—操作層數(shù)量?jī)?yōu)化

l          提高勞動(dòng)效率—素質(zhì)提升

3)        削減采購(gòu)成本

l          建立價(jià)格信息體系

l          正確考核采購(gòu)人員

l          采購(gòu)過程控制

l          正確考核供應(yīng)商

                         i.              供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”

                       ii.              如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

                      iii.              如何開發(fā)、認(rèn)可、評(píng)估與激勵(lì)供應(yīng)商

4)        削減庫(kù)存成本

l          庫(kù)存控制的目的與作用

l          ABC庫(kù)存管理法

l          如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO

5)        削減質(zhì)量成本

l          什么是質(zhì)量

l          什么是質(zhì)量成本（POC與PONC）

l          如何控制質(zhì)量成本

6)        削減制造費(fèi)用

l          提高材料的利用率

l          消除六大損失，提高OEE

l          消除七大浪費(fèi)，提高增值比

l          降低能源成本

l          別亂扔垃圾–廢品管理

講師介紹

周  云

    AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評(píng)

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