培訓(xùn)時間:

清華大學(xué)中國企業(yè)管控突破管理講座

  培訓(xùn)講師:郎咸平,韓永生,汪俊宏,余世維

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)中國企業(yè)管控突破管理講座詳細(xì)內(nèi)容

高管團隊在企業(yè)成長各階段和關(guān)鍵領(lǐng)域的管控方案
 2006年11月10日—12日
郎咸平(10日9:00-17:00)成長 擴張管控方案
第一步方案:核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長階段關(guān)注重點上達(dá)成一致
第二步方案:建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長機制
第三步方案:掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴張三步方案
第四步方案:把握資本運作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機會

韓永生(11日9:00-12:00)戰(zhàn)略管控方案
第一步方案:建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機制和團隊能力(戰(zhàn)略機制)
第二步方案:掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法,創(chuàng)造新的市場(非客戶戰(zhàn)略)
第三步方案:通過價值創(chuàng)新打敗競爭對手,維護原有市場(現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略)

汪俊宏(11日14:00-17:00)資金管控方案
第一步方案:資金結(jié)構(gòu)管控——優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
第二步方案:現(xiàn)金流量管控——有了現(xiàn)金流,最大的虧損也能東山再起
第三步方案:財務(wù)預(yù)算管控——財務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行利益,比財務(wù)控制更重要

余世維(12日9:00—17:00)培養(yǎng)接班人
從外面挖掘一個人才方法及要領(lǐng)
為什么很多人才留不???
如何培養(yǎng)領(lǐng)袖級的接班人

收費標(biāo)準(zhǔn): 二天3800元/人,三天4800元/人(含午餐)
匯款方式:
戶 名:清華大學(xué)(908)
開戶行:工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號:0200004509089131550
用 途:企業(yè)管控講座
上課地點: 北京清華大學(xué)

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雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費用:4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;授課對象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進行最后的談判,例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”,沒有有效運用各種溝通技...

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《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項目負(fù)責(zé)人課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時,世...

 講師:Jim詳情


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