基于戰(zhàn)略的績效管理實務
基于戰(zhàn)略的績效管理實務詳細內(nèi)容
2010年3月21日 清華大學
績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結(jié)果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。3月21日 實戰(zhàn)管理培訓專家王一恒老師和您一起探討……
☆ 授課對象：企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
☆ 授課時間：2010年3月21日（星期日）
☆ 課程費用：1500元/人
課程要點
課 題：基于戰(zhàn)略的績效管理實務 主講老師：王一恒
1) 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
績效是什么
影響績效的五大因素
什么是績效管理
為什么要進行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓
3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析
績效考核的模式簡介
績效考核模式應用分析與案例分析
4) 如何設定高明的績效目標
設定目標的要素與應注意的要點
目標設定的表格與實例
5) 如何在考評中做技能評估
技能評估的思考
硬性技能與軟性技能的評估 如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃
6) 如何做好績效考評前的準備工作
考評前的準備工作
績效評估討論中應注意的事項
績效評估討論后應注意的事項
7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū)
誤差與誤區(qū)解析
暈輪效應、政治壓力
相比錯誤、從重心理
盲點、定勢
近期行為偏見
公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評中進行有效的激勵
給予反饋的激勵技巧
接受反饋的激勵技巧
9) 如何在考評后進行有效的激勵
激勵機制原理介紹與分析
管理者有效激勵員工的六種方法
管理者如何構(gòu)建和實施員工激勵體系
講師介紹
王一恒
AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)，上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理，北京闊利達集團、西排集團、鑫泰集團常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經(jīng)常通過身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開分析，通過互動研討、交流對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。
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