第二期：2010年5月14日   （周五）
第三期：2010年12月31日  （周五）
地點：上海  金水灣大酒店
費用：1580元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MS Project2007辦公軟件
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

培訓對象：項目管理經(jīng)理 項目管理工程師  在項目管理中用到Project 2007管理項目的人員

培訓目標：
 1、掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預測等功能，提高Project實際操作能力。
 2、領(lǐng)會Project軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
 3、 跳出財務(wù)看財務(wù)，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務(wù)人員進一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
 4、提升PROJECT 實際操作能力，快速提高工作效率
 5、利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃
 
內(nèi)容概要：
 -在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
 -編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
 -記錄相關(guān)的文檔、問題和風險并且加以管理
 -應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
 -報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
 -安裝、配置和管理Project Server

講師介紹：
高級顧問  龔輝

 鉆研，務(wù)實，有耐心，思路清晰。
 良好的知識結(jié)構(gòu)，專業(yè)的IT技術(shù)，豐富的項目實踐經(jīng)驗奠定了服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。
 不浮夸，不注重表現(xiàn)自我，更注重學員問題的解決、技能的提高和工作效率的改善。

擅長領(lǐng)域:
  1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應(yīng)用
  2.尤其擅長EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
  3.企業(yè)信息化規(guī)劃
  4.企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)
  5.企業(yè)ERP系統(tǒng)實施

與眾不同:
  在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項目管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)級應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項目實施、培訓和售前咨詢經(jīng)驗，對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業(yè)運營管理均有相當?shù)氖煜?/p>

背景簡介:
  信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問，中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實施等方面的培訓和咨詢服務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業(yè)運營管理均相當?shù)氖煜ぁ?/p>

教育及專業(yè)培訓
  同濟大學 管理工程專業(yè)
  同濟－ENPC 國際MBA
  注冊管理會計師(CMA)認證

課程大綱：
引導課程
目標：使學員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
 1、軟件功能布局
 2、右鍵的作用
 3、對象的概念
 4、顯示格式造成的視覺困惑
 
第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化
1、快速建立新項目
1).創(chuàng)建項目文件
2).項目基本信息設(shè)置

2、制定進度計劃
1).日歷設(shè)置
2).任務(wù)分解
3).工期設(shè)定
4).任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

3、資源計劃制定
1).資源建立
2).資源的分配
3).資源分配分析
4).資源調(diào)配

4、費用計劃
1).費用分類，自定義費用
2).認識該費用管理的局限性
3).費用計劃輸出

5、對項目優(yōu)化，認識和管理項目約束
   縮短項目的工期
1).關(guān)鍵路徑法
2).趕工
3).快速跟進

6、管理資源的工作量
1).應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2).解決過度分配（資源沖突）
3).手動進行工作量平衡
4).自動進行工作量平衡

7、降低項目的成本
1).成本類型：固定成本和可變成本
2).將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3).降低項目成本的各種措施

8、確定項目計劃
1).建立項目比較基準，確認項目管理目標
2).發(fā)布項目信息

第二部分　項目演練（小組練習）
 1、制定項目計劃（進度、資源、費用）
 2、優(yōu)化項目計劃
 3、講師做現(xiàn)場指導與解答
 
第三部分　管理項目進展、控制項目風險
 1、項目任務(wù)更新
 2、項目進度監(jiān)控
 3、項目費用監(jiān)控
 4、進度與費用監(jiān)控的工具
 5、進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
 
第四部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理
 1、配置和管理Project Server
 2、多項目管理環(huán)境中的更多約束
1).共享資源庫
2).項目間關(guān)聯(lián)性建立
3).主項目與子項目合并

 3、項目協(xié)同
1). 企業(yè)模板與日歷
2). 企業(yè)資源庫
3). 項目計劃發(fā)布
4). 項目成員與分包商任務(wù)更新
5). 高層查看項目報告

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