《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班
《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班詳細內(nèi)容
《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班
• 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
• 2011年6月17-19日 北京·清華
• ※ 您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：
l 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ？
l 原材料及在制品庫存積壓過多 ？
l 停工待料經(jīng)常發(fā)生 ?
l 交貨時間總是難以保障 ？
l 制造過程的浪費似乎無法避免 ？
l 料帳準確度不足 ？
l 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng) ？
l 生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違 ？
本課程針對企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績效等各項操作手法，都有極其詳盡的說明與演練，在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料管理”方面的8大難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！
【課程收益】
★ 掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；
★ 降低庫存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率；
★ 開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；
★ 能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；
★ 提升對市場需求的快速反應能力以及生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；
★ 三天理論學習+二晚實戰(zhàn)研討，與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想！
【目標學員】
總經(jīng)理、廠長、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，或主管生產(chǎn)經(jīng)理、課長、生產(chǎn)主管、車間主任等。
【學習模式】
講師授課+案例分析+自身盤點+方案起草+實操交流+模擬演練，消化課程內(nèi)容，解決疑難問題
【主辦單位】 中國工商管理研究生聯(lián)合會
【講師簡介】
★30年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗
★曾任職萬德電子有限公司執(zhí)行副總
★裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理
★恒豐集團管理發(fā)展部經(jīng)理
★中國生產(chǎn)力中心資深顧問師
★臺灣生產(chǎn)力中心“全員IE”項目開發(fā)、推廣第一人
【課程綱要】
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第 一 天（白 天）09：00-12:00,14:00-17:00 |
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1.生產(chǎn)管理概述 A.管理循環(huán)--PDCA B.生產(chǎn)管理與架構(gòu) C.排定生產(chǎn)計劃的基本要素 2.生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式 A.生產(chǎn)計劃的任務與種類 3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計劃 A.主生產(chǎn)計劃的模式 B.從主生產(chǎn)計劃導出物料需求計劃，做為采購的依據(jù) C.主生產(chǎn)計劃的功能 D.使訂單延后達到最小化的方法 E.接單時進行訂單評審，確保交期 |
4.以短期計劃確定周或日生產(chǎn)計劃 A.短期計劃的功能 B.產(chǎn)能與負荷分析 C.排定計劃的基礎(chǔ)與依據(jù) D.制作日程計劃 E.計劃的準確性與備料作業(yè) ～討論：產(chǎn)能與負荷的調(diào)節(jié) 5.計劃排定的技巧 A.計劃排訂的類型、原則、依據(jù)、步驟 B.生產(chǎn)排程編訂集中程度與工具 G.排訂生產(chǎn)計劃應注意的事項 ～討論：緊急訂單的處理 |
6.依計劃將工作分派至各機器及人員 A.工作分派的意義 B.工作分派應注意事項 C.以最低成本進行分派 D.工作分派的具體方法 ～實作練習：以最低成本分派工作 ～討論：主排程制作 7.合理運用外協(xié)產(chǎn)能滿足客戶交期 A.外協(xié)廠的管理原則 B.外協(xié)計劃之擬定 C.確定外協(xié)計劃后，進行發(fā)包作業(yè) D.外協(xié)作業(yè)的領(lǐng)發(fā)料管理 E.外協(xié)作業(yè)的催料管理 |
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晚上18:30-20:30（答疑輔導） |
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第 二 天（白 天）09：00-12:00,14:00-17:00 |
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8.訂貨至交貨期各項生產(chǎn)相關(guān)計劃 9.因應多種少量的生產(chǎn)計劃方式 A.多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 B.二分法做為管理重點和管理對策 ～臺灣某機械公司案例分享 10.確保交期的方法 A.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與評估訂單交貨期 B.現(xiàn)場觀察法掌握生產(chǎn)狀況 C.運用日報表進行進度控制 D.利用生產(chǎn)管理板隨時掌握進度 E.采購用料追蹤，確保生產(chǎn)順暢性 F.在生產(chǎn)進度出現(xiàn)異常時，提出檢討報告，以達到再發(fā)防止的目標 ～實作練習：進度管制表的制作 ～某電子公司生產(chǎn)管理板案例分享 |
11.確保交期輔助方法之一：產(chǎn)銷協(xié)調(diào) A.生產(chǎn)部門對業(yè)務部門的期待 B.業(yè)務部門對生產(chǎn)部門的期待 C.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)程序 D.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)應注意事項 E.妥善利用產(chǎn)銷協(xié)調(diào)時機，調(diào)和生產(chǎn)和出貨的相互配合事項 ～天津某大公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的紛爭 12.途程計劃～對工藝流程進行規(guī)劃，以達到最低成本的目標 A.途程計劃的意義、功能、步驟 a.產(chǎn)品分析 b.自制與外購的決定 c.程序分析 d.標準工時量測 |
13.生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序 A.作業(yè)流程 B.使用表格 14.以績效分析管制系統(tǒng)(PAC)提升生產(chǎn)效率 A.產(chǎn)出工時、投入工時與實作工時的相互關(guān)系 B.績效計算的方式 C.責任工時的歸屬 D.利用日報表進行無效工時統(tǒng)計 E.確認影響整體效率的原因，做為改善的方向 F.無效工時的分析及改善 ～練習：績效分析 |
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晚 上18:30-20:30（答疑輔導） |
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第 三 天（白 天）09：00-12:00,14:00-17:00 |
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15.運用存量管制手法確保適當庫存 A.存量管制的意義 B.原物料產(chǎn)生庫存原因和庫存弊端 C.如何降低原材料庫存 D.以ABC分類掌握存量管制的重點 E.決定依量采購或計劃采購的依據(jù) ～討論：ABC分類 ～案例：安全存量 16.運用催料系統(tǒng)避免缺料 A.以周計劃做為催料的依據(jù) B.確保材料交期的應用機制 C.催料的依據(jù) D.依據(jù)分級進行催料 E.審慎選擇新供貨商 |
17.確保料帳的符合 A.國際標準對料帳符合程度的要求 B.收料與發(fā)料過程中避免發(fā)生誤差 C.存量管制卡的運用 D.A類物料盤點，減少料帳不符 E.對B類物料進行缺料盤點 F.實施賬面盤點及封閉式盤點 ～某公司倉儲管理案例分享 18.呆廢料預防與管理，提高周轉(zhuǎn)率 A.為何會發(fā)生呆廢料 B.各部門都負有減低呆廢料的責任 C.各部門應如何預防呆廢料的產(chǎn)生 D.定期整理，以減少呆廢料的產(chǎn)生 ～某機械公司呆滯品案例分析 |
19.精益生產(chǎn)系統(tǒng) A.精益生產(chǎn)的源起 B.精益思想的5個原則 C.認識浪費 D.精益生產(chǎn)的基本架構(gòu) E.減少在制品的最佳作業(yè)方式～流線化生產(chǎn) F.安定化讓一個流生產(chǎn)順利運行 G.以目視管理協(xié)助車間管理 I.平準化可使生產(chǎn)趨于均衡 J.以后拉式生產(chǎn)方式避免前工序生產(chǎn)不必要的在制品 ～討論：單件流設(shè)計 |
【學習指引】
開課時間：2011年6月17 -19日（周五-周日）
上課地點：北京·清華
學習證書：頒發(fā)中國工商管理研究生聯(lián)合會“生產(chǎn)計劃與物料管理研修班”結(jié)業(yè)證書.
課程費用：4380元/人 （含3天2夜的學費、教材費、會務費、證書費）
F 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。
報名程序：請?zhí)顚懩┪矆竺恚?/font>收到后即發(fā)放《報名確認函》。
【特別說明】
為保障效果，此課程僅限15家企業(yè)參加。企業(yè)可根據(jù)自身需求的問題于課前提提交《企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料管理狀況表》，以便
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