領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉

【培訓(xùn)日期】：2010年12月03-04日 深圳
                            2010年12月10-11日 上海
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廣州天河區(qū)
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中、高層管理者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)）
【相關(guān)費(fèi)用】：￥3200元/人 （含：教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等） 

【授課形式】教授演講，互動(dòng)分析，問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程介紹】
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)。是一門即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。近年來，近百場(chǎng)次的課程實(shí)踐與改進(jìn)，使該課程日臻完美。

【課程收益】
1、提升企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)；2、加強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力，使管理人員逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

【課程大綱】
前言
主題引導(dǎo)：強(qiáng)國(guó)與強(qiáng)企
解析領(lǐng)導(dǎo)力360°模型
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測(cè)評(píng)#
案例：職業(yè)隊(duì)的素能#

一、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
 完成角色轉(zhuǎn)換
案例：學(xué)會(huì)授權(quán)$
 獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)
 煉就非凡意志
案例：讓部下由抵觸到佩服#

 領(lǐng)導(dǎo)的心智模式
借用他人資源達(dá)成組織目標(biāo)
運(yùn)用簡(jiǎn)單的方法解決復(fù)雜的問題
先掌控自我，再掌控世界
將5%的希望化為100%的現(xiàn)實(shí)
案例分析：該不該修建第二座大橋

二、多謀善斷的決策力
測(cè)試你的高效決策力
 擴(kuò)展決策視野
案例：部門的地位#
第4代管理模式
 提升決斷能力
 排除決策干擾
案例解析

三、整合資源的組織力
 透析人才特質(zhì)
用智商和情商組成的四個(gè)象限，形成四種不同的人才特質(zhì)，不同特質(zhì)就形成的管理方式，對(duì)癥下藥就能游刃有余。
案例：按順序殺寵物
 選人用人方法創(chuàng)新
 整合人力資源
 提升團(tuán)隊(duì)智商5法
 激活內(nèi)在動(dòng)力
階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化
激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力
案例解析：誰(shuí)應(yīng)得到加薪

四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
 造就卓越團(tuán)隊(duì)
必勝之道在操場(chǎng)
案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強(qiáng)隊(duì)#
案例：建立企業(yè)造血機(jī)能#
 轉(zhuǎn)換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
 引領(lǐng)群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標(biāo)桿
用榜樣的力量來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
案例：克里斯與湯米

五、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力
 玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方
績(jī)效管理的3個(gè)層面、4個(gè)維度、12個(gè)管控點(diǎn)
案例：如何做到事半功倍#
 強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
 創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)
運(yùn)用潛能定律，制定競(jìng)賽模式和競(jìng)賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績(jī)效？#
新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計(jì)劃法#

六、凝聚人心的感召力
 施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化
組織運(yùn)行的推力與引力
企業(yè)核心價(jià)值觀模板#
 從優(yōu)秀到卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界
愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化
案例解析：誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理更合適？#

【講師介紹】 陳德起
學(xué)歷 本科學(xué)習(xí)歷史，研究生學(xué)習(xí)管理
能力 有豐富的國(guó)學(xué)知識(shí)及西學(xué)理論的積淀
有豐富的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)踐
有豐富的培訓(xùn)咨詢及企業(yè)教練的經(jīng)驗(yàn)
風(fēng)格 國(guó)學(xué)理論工具化
西學(xué)管理中國(guó)化
培訓(xùn)咨詢教練化
培訓(xùn)情景愉悅化
經(jīng)歷 擔(dān)任多家企業(yè)高管，現(xiàn)專職咨詢培訓(xùn)
深圳市某實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書、總經(jīng)理
香港某集團(tuán)公司深圳投資公司總經(jīng)理
上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理
中商國(guó)際管理研究院國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
主要
著作 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》
《中國(guó)古代廉政史話》
客戶名單
江西贛州市政府；：中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)總公司、中國(guó)郵政贛州局、國(guó)家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)鹽業(yè)總公司、中國(guó)煙草公司（安徽、吉林、貴州、云南等）、鐵道部第三研究院；中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信；中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中新大東方人壽；廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中集集團(tuán)、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司；浙江超威電子、泰科集團(tuán)東莞創(chuàng)寶達(dá)公司、唯冠（深圳）科技、富士康集團(tuán)、深圳科技、廣州移動(dòng)電視；安利（中國(guó)）公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團(tuán)公司；華隆投資集團(tuán)、中孚泰集團(tuán)、深圳滿京華集團(tuán)、深圳寶特時(shí)公司
物流配送：深圳鴻橋物流；中銀集團(tuán)中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風(fēng)華、金地物業(yè)；歐普照明；深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司；
合作院校：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦濟(jì)邦學(xué)院、中山大學(xué)、井岡山國(guó)家干部學(xué)院、中興通訊學(xué)院、安利大學(xué)

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