精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：姜上泉
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元
贈(zèng)送積分：2000
精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
【6S有限，改善無(wú)限】
精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班
時(shí)間：3月4—6日 地點(diǎn)：濟(jì)南
6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，90%以上的企業(yè)都在推行6S；難而，推行6S成功的企業(yè)不超過(guò)10%！
本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無(wú)法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的咨詢(xún)案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰的解決方案，從而使您立即融會(huì)貫通學(xué)以致用！
精益6S亦稱(chēng)改善型6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。本課程有效地將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想擷精遽華地提煉并融會(huì)貫通于其中，使精益型6S不脫離傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實(shí)施難點(diǎn)，亦強(qiáng)調(diào)精益型6S的實(shí)施技巧。既適合于尚未推行過(guò)傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過(guò)傳統(tǒng)6S與精益6S的實(shí)施，達(dá)到“6S有限，改善無(wú)限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。
【培訓(xùn)師】
姜上泉
最受歡迎的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
歷任日資、臺(tái)資和大型國(guó)企生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，具有國(guó)際企業(yè)10余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
先后對(duì)松下電器、廣州本田、小松工程機(jī)械、格力電器、青島啤酒、中國(guó)船舶、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)石化、
中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、北汽福田、石藥集團(tuán)、旭陽(yáng)焦化等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)。
在生產(chǎn)一線歷練多年，深諳中國(guó)制造業(yè)之瓶頸，實(shí)踐了高效率的生產(chǎn)管理方式；同時(shí)，具有數(shù)年HR工作經(jīng)歷，有機(jī)地將現(xiàn)場(chǎng)硬性改善技術(shù)與人員的軟性管理技巧結(jié)合，其培訓(xùn)與咨詢(xún)，更加務(wù)實(shí)和生動(dòng)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
|
傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
§工廠常見(jiàn)的不合理
§卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
§傳統(tǒng)型6S的概念和意義
§ 6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)
§ 6S對(duì)企業(yè)的作用和效益
§認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)
§ 6S推行的最高目標(biāo)
§案例分析：懲罰能否提高6S執(zhí)行力
精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施
§ 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
§ 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
§案例分享：6S實(shí)施的“三現(xiàn)主義”
§精益型6S的概念和意義
§豐田式生產(chǎn)的理念和方法
§案例分析：豐田“水龍頭”哲學(xué)
§ 6S消除六大損失與七大浪費(fèi)
§ JIT“三步曲”對(duì)實(shí)施6S的影響
§案例分析：流動(dòng)與拉動(dòng)生產(chǎn)促進(jìn)6S實(shí)施
|
整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
§整理推行的要領(lǐng)和步驟
§整理實(shí)施的JIT精益原則
§案例分析：整理中有效降低在制品庫(kù)存
§案例分析：整理中有效降低庫(kù)存呆滯品
§整理實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)
§觀看錄像：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
§整理實(shí)施的定點(diǎn)攝影
§案例分析：“每日一評(píng)”是個(gè)好辦法
§學(xué)員自檢：定點(diǎn)攝影產(chǎn)生功效的四個(gè)方法
整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
§整頓推行的要領(lǐng)和步驟
§整頓實(shí)施的定置管理
§案例分析：向現(xiàn)場(chǎng)平面改善要空間
§問(wèn)題研討：場(chǎng)地空間不夠如何做整頓
§學(xué)員自檢：定置管理實(shí)施的四步驟法
§整頓實(shí)施的流程合理化技巧
§觀看錄像：包裝流程的合理優(yōu)化
§問(wèn)題研討：ECRSI優(yōu)化流程的要點(diǎn)
|
|
整頓實(shí)施的目視管理
§現(xiàn)場(chǎng)目視管理實(shí)施的要領(lǐng)
§目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
§目視管理品質(zhì)異常管制技巧
§目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
§目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
§現(xiàn)場(chǎng)顏色管理的設(shè)計(jì)與制作
§問(wèn)題剖析：豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
§觀看錄像：目視管理在6S活動(dòng)中的應(yīng)用
§問(wèn)題研討：如何讓看板管理不流于形式
清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
§清掃推行的要領(lǐng)和步驟
§清掃中排除設(shè)備六大損失
§清掃與TPM設(shè)備保全的關(guān)聯(lián)
§問(wèn)題研討：為何員工把清掃當(dāng)做大掃除
§案例分析：清掃中有效識(shí)別排除污染源
§案例分析：清掃有效提高OEE、MTBF
§設(shè)備清掃中目視化的八項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
§清潔推行的要領(lǐng)和步驟
§清潔中解決問(wèn)題的程序和方法
§案例分享：通過(guò)清潔降低產(chǎn)品不良率
§ 6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立和完善
§案例分享：6S稽核查檢表設(shè)計(jì)范例
§案例分享：6S稽查員的勝任素質(zhì)模型
§學(xué)員自檢：如何確?；樵u(píng)分的公正性
§清掃中標(biāo)準(zhǔn)化與維持的有效方法
素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
§素養(yǎng)的含義、目的、目標(biāo)
§素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟
§員工素養(yǎng)培育的四個(gè)步驟
§素養(yǎng)實(shí)施的全員自主改善
§觀看錄像：某企業(yè)6S改善發(fā)表
§案例分析：豐田激活員工改善的方法
§觀看錄像：某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練
|
安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
§安全推行的要領(lǐng)和步驟
§安全實(shí)施的危險(xiǎn)預(yù)知KYT
§情境模擬：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
§安全事故等級(jí)金字塔
§安全事故發(fā)生的原因
§觀看錄像：災(zāi)害事故的真因
§安全管理的“4M”因素
§案例分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)解析
§.潛在安全危害因素調(diào)查分析
§案例分析：3個(gè)安全隱患整改解析
6S管理活動(dòng)的推行步驟
§ 6S管理活動(dòng)的六個(gè)推行步驟
§案例分享:6S誓師大會(huì)全景演示
§案例分析:6S推行計(jì)劃表范例
§觀看錄像:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
§ 6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
§推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度
§案例研討:張總為何能使6S持久運(yùn)行
6S與其它管理工具的關(guān)系
§ 6S保障JIT的有效運(yùn)行
§ 6S提升TQM的執(zhí)行與改進(jìn)能力
§ 6S保障TPM的順利實(shí)施與提升
6S管理活動(dòng)的推行方法
§ 6S績(jī)效考核的實(shí)施方法與步驟
§案例分析：某集團(tuán)6S績(jī)效考核制度范例
§ 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
§案例分析:某集團(tuán)6S管理體系制度范例
§ 6S長(zhǎng)期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
§案例分析：某集團(tuán)6S質(zhì)詢(xún)會(huì)議
§ 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
§案例分析：海爾集團(tuán)革新明星榜
§優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例
§觀看錄像：某外資企業(yè)JIT全景演示
§案例分享：某國(guó)營(yíng)企業(yè)TPM全景演示
§案例分享：某國(guó)營(yíng)企業(yè)6S全景演示
|
【參觀考察】 青島啤酒濟(jì)南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
推薦課程
《基于“風(fēng)控+降本+輿情防控”下的人員安置及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次： 2024年費(fèi)用： 4980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】雖然人員安置及優(yōu)化是企業(yè)應(yīng)對(duì)困局或變局的一種選擇，但是，在設(shè)計(jì)及執(zhí)行方案的過(guò)程中，不僅僅要考慮自身的風(fēng)控、降本、輿情防控，更需要站在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、勞資和諧、攜手共進(jìn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、依法保障和維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益及維護(hù)自身...
講師：祝佳杉詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2024-12-06
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問(wèn)題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...
講師：田勝波 老師詳情
精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 2024-12-06
《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-22深圳26-27 深圳23-24 深圳21-22 深圳11-12 深圳1-2 深圳26-27 深圳18-19 深圳28-29 深圳6-7 深圳課程對(duì)象：總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶...
講師：黎老師詳情
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2024-12-06
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---流程、方法、工藝、材料、裝配全方位技術(shù)提升廣州排期：2023年9月8-9日/12月15-16日深圳排期：7月28-29日/11月3-4日杭州排期：4月21-22日上海排期：5月26-27日北京排期：11月24-25日課程介紹：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)處不在，好的設(shè)計(jì)，意味好的質(zhì)量，低的成本。 由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及的知識(shí)面非常廣，牽涉到的制作工藝復(fù)雜多樣。...
講師：李老師詳情
智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用 2024-12-06
《智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：CEO、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃制定者課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月2-3日7月3-4日12月6-7日課程背景：首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解...
講師：宋禹詳情
組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版） 2024-12-06
組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版）2025年5月16日（星期五）/上 海2025年8月6日（星期三）/成 都2025年9月5日（星期五）/蘇 州2025年12月12日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800/人課程背景：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。組織發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng)，最為根本的在于綜合質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量自古以來(lái)只是作為客體（產(chǎn)品和/或服務(wù)等）的內(nèi)在組成部分，人們更關(guān)注的...
講師：陶老師 詳情
高潛人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃 2024-12-06
高潛人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月6日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：人力資源作為企業(yè)生存與長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其質(zhì)量及儲(chǔ)備尤為關(guān)鍵。本課程結(jié)合實(shí)踐操作，介紹人才盤(pán)點(diǎn)及繼任計(jì)劃的整體流程，包括...
講師：蘭馨詳情
任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 2024-12-06
任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年5月1718日（星期五星期六）/上 海2024年8月1617日（星期五星期六）/上 海2024年12月67日（星期五星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5980/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐引言：華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)...
講師：許老師詳情
完美客戶關(guān)系——不同情境下的商務(wù)禮儀與高情商溝通 2024-12-06
《完美客戶關(guān)系——不同情境下的商務(wù)禮儀與高情商溝通》培訓(xùn)講師：胡老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2024年03月29-30日 深圳2024年04月19-20日 深圳2024年05月09-10日 深圳2024年06月07-08日 深圳2024年07月26-27日 深圳2024年08月16-17日 深圳2024年09月13-14日 深圳2024年10月18-19日 深圳202...
講師：胡老師詳情
打造產(chǎn)品經(jīng)理（SR）的商務(wù)溝通與銷(xiāo)售能力 2024-12-06
2024年03月08-09深圳2024年06月21-22深圳2024年09月20-21深圳2024年12月06-07深圳培訓(xùn)目的：# 提升解決方案經(jīng)理的商務(wù)溝通能力和商務(wù)匯報(bào)能力# 學(xué)會(huì)讓客戶快速取得信任的方法；# 學(xué)會(huì)理解客戶的需求，把控客戶認(rèn)為重要的需求；# 學(xué)會(huì)策劃制勝的解決方案，即能夠拿下客戶意向并控制招投標(biāo)的解決方案。# 要善于項(xiàng)目分析并提出技術(shù)的...
講師：蔣建業(yè)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
