讓管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！
商業(yè)領導力實踐（BLT）
主講老師：畢波（創(chuàng)維學院執(zhí)行副院長）7月30-31日
【收費標準】3000元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權益消費
【參會對象】總經理、副總、總監(jiān)、部門經理、研發(fā)經理、營銷經理、項目經理、人力資源經理等管理人員
眾多管理者的痛苦之處在于從未建立起來一支真正肯于為使命而戰(zhàn)的隊伍，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。工作環(huán)境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等三重壓力使得管理者帶領團隊完成經營任務變得十分不易。此時，管理者所能依靠的就是手中的這支隊伍。因此，采用有效的領導方法，打造卓越的組織，是領導者今日和明日績效的保證。
本課程基于“發(fā)掘組織的力量實施領導”這一基本理念，建立一個配合被領導者行動模式的領導流程，通過講解、互動、視像資料、分角色扮演等方式，配合連續(xù)的同步案例研究，教會參加者通過一系列規(guī)范并合乎邏輯的步驟，由內到外地打造、凝聚團隊，并領導團隊朝共同的目標努力去取得成功。參加者會深刻理解到本課程的另一個基本理念“領導是一個有步驟的過程”。
本課程以經典領導力理論為內核框架，并結合近三十年成功的商業(yè)實踐，提煉出實施領導重要的六個步驟，簡單、直接、實用。本課程是有關領導力的高階課程，讓參加者掌握如何通過構建組織領導力來實現個人的有效領導，將組織建設、文化塑造和商業(yè)領導力融為一體，建立真正的商業(yè)團隊。
 內容綱要：
 第一單元：領導力總述
 領導力的價值與BLT核心概念
 領導是一種角色
 領導是一套行為體系
 領導是一個有步驟的過程
 啟發(fā)式模型與領導流程產生的底層原因
 BLT課程的要點與進行方式
 第二單元：定位組織使命
 使命的含義：工作的意義與業(yè)務定位
 最佳實踐案例分析
 使命的領導意義
 制定使命的行動步驟
 案例剖析：構思、制定并使用企業(yè)使命
 小結：確定使命的關鍵技巧
 領導力實踐2：使命的團隊案例練習
 第三單元：塑造共同價值觀
 價值觀的含義
 最佳實踐案例分析：三個公司
 價值觀如何對人與組織的行動產生影響
 錄像案例研究：“青瓷”
 塑造共同價值觀的領導意義
 價值觀與企業(yè)文化的構建與實踐，案例：平安；創(chuàng)維
 如何將公司的價值觀落實于管理行動，案例：惠普
 領導力實踐3：塑造價值觀案例練習
 第四單元：創(chuàng)建目標 共享愿景
 目標及其管理意義
 如何運用目標引導行動
 愿景的含義與最佳實踐案例：微軟、創(chuàng)維、福特
 愿景的領導意義
 錄像案例研究：建立激動人心的愿景
 領導力實踐4：目標與愿景的案例練習
 第五單元：制定共同工作計劃
 對計劃的深入理解與認識
 共同工作計劃的領導意義
 公司總體計劃系統(tǒng)與計劃工具
 戰(zhàn)略層面：6-Step（六步業(yè)務規(guī)劃流程）
 年度經營層面：策略計劃與業(yè)務指標計劃
 工作層面：季—月—周的工作計劃；項目計劃
 領導力實踐5：共同工作計劃的案例練習
 第六單元：以身作則 領導行動
 執(zhí)行中實施中領導的意義
 錄像案例研究：將計劃導入行動
 “領導”的七項主要行為
 一對一輔導的模板
 領導力實踐6：實施領導的案例練習
 第七單元：回顧與持續(xù)改進
 回顧的主要行動：評估結果和過程
 改進的原因
 持續(xù)改進評估工具與要素決策
 領導力實踐7： 持續(xù)改進的案例練習
 第八單元：總結與應用計劃
 BLT全篇回顧與總結
 BLT課后作業(yè)：制定與團隊一起的實踐計劃

 課程價值：理解領導流程產生的根本原因與價值；掌握實施領導的六步行動步驟；學習團隊建設、文化塑造與領導力發(fā)展三位一體的工作流程；達到由內而外進行領導的效果。
主講老師： 畢波 中人網專家
 教育
 1990年哈爾濱工業(yè)大學 工學學士學位
 1997年哈爾濱工業(yè)大學 MBA 主修財務管理與證券
 工作經歷
 曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行副院長、授權講師；
 曾任億陽信通股份有限公司HR Director，北京分公司總經理、億陽融智資訊公司高級咨詢顧問；
 曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組核心成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師；
 還曾擔任某企業(yè)集團財務經理、某證券公司投資銀行業(yè)務項目經理等。
 經驗所及的領域
 服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
 從事過機電產品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經歷。
 專注于高層經理人員領導力與公司組織能力的建設和開發(fā)，具體側重在整體業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領導力實踐、公司組織能力評估與構建、集團公司業(yè)務發(fā)展與管控模式、量化人力資源經營等方面。
 其他資歷
 北京交通大學管理協(xié)會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員，《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學總裁班講師，深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應邀到哈爾濱工業(yè)大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業(yè)論壇講學或演講。
 咨詢項目經驗
 平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理五環(huán)方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
 和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
 中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。
 天津聯安鋼網新技術公司銷售管理項目：擔任咨詢方項目負責人。
 億陽信通管理改進項目：分組長，內部咨詢顧問。
 中國農業(yè)銀行支行組織扁平化項目：擔任咨詢顧問。
 培訓經驗
 260場以上的主訓經驗，涉及有通信、IT行業(yè)的中國移動、中國電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網、中興信息，金融行業(yè)的建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、民生銀行、平安保險、泰康人壽、華夏人壽、國信證券、國海證券、中國對外經貿信托，石油行業(yè)的大慶采油、華油集團，其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農產品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時、北京英惠爾生物等公司、機構或其分支機構。
 主要培訓課程（紅色字部分為重點）
 《領導力實踐》BLT
 “看電影 學領導”系列12門，如：
 《“看電影 學領導”：艱難環(huán)境中打造制勝團隊》COM6
 《“看電影 學領導”：運用非財務激勵工具》COM7
 《“看電影 學領導”：領導行動》COM3
 《為成功作計劃:六步業(yè)務規(guī)劃流程》 6-Step

【備注】
1、為確保您報名無誤，請您在Email或傳真參會回執(zhí)后，電話確認我們是否收到傳真。如因故不能參加，請?zhí)崆耙惶祀娫挻_認；
2、會務組收到您的電話/傳真報名后，即發(fā)《確認函》，把會議的報到時間、地點、路線圖等相關事宜及時通知給您。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數

費用

聯系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現在報名

推薦課程