中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)
培訓(xùn)講師：魏浩征
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1280元
贈(zèng)送積分：1280
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)
時(shí)間地點(diǎn)：2010 年10月14日 9:00-16:30 北京
參會(huì)費(fèi)用：人民幣1280 /人（含會(huì)務(wù)、資料、茶點(diǎn)、商務(wù)午餐、稅金等）
用工荒、十三連跳、罷工、漲薪潮、500強(qiáng)建工會(huì)運(yùn)動(dòng)、工資集體協(xié)商……2010年以來，重大特殊事件接連發(fā)生，后勞動(dòng)合同法與后金融危機(jī)的新背景下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理，何去何從？
主要內(nèi)容：
10月14日：《新形勢(shì)下的中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
（主講人：魏浩征）
一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的熱點(diǎn)問題及變化趨勢(shì)：1、收入分配；2、社會(huì)保險(xiǎn)；3、就業(yè)問題；4、勞動(dòng)爭(zhēng)議；5、民主管理…
二、典型案例討論：1、富士康員工“十三連跳”案；2、南海本田員工罷工要求加薪案；3、某知名企業(yè)裁員引起員工集體罷工案；4、某知名企業(yè)疑似精神病員工處理案…
三、企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略：1、工會(huì)的性質(zhì)、權(quán)利范圍、組建及與人事管理工作的關(guān)系；2、工資集體協(xié)商制度對(duì)企業(yè)的影響及管理策略；3、薪酬制度的建設(shè)、工資架構(gòu)、工資支付管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；4、惡性事件和集體糾紛的預(yù)防與應(yīng)對(duì)；5、總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)交流、疑難問題解答、互動(dòng)…
主講專家：
魏浩征，勞達(dá)集團(tuán)/勞動(dòng)法世界laboroot.com創(chuàng)始人兼首席顧問，兼任復(fù)旦大學(xué)等七所知名高?？偛冒嗵丶s講師。擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華潤(rùn)、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國(guó)五礦、趨勢(shì)科技、綠城房地產(chǎn)、中國(guó)日電、法制日?qǐng)?bào)等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法與人力資源管理顧問、特聘培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地主講超過500天次公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、外包、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)十起。正式出版《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《入職/在職/離職管理日記》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《寫好制度，做好管理》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著、培訓(xùn)光盤十六部。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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