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組織優(yōu)化與崗位分析

  培訓(xùn)講師:曹子祥

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  培訓(xùn)費(fèi)用:800

  贈(zèng)送積分:800

曹子祥
    服務(wù)電話:010-82593357

組織優(yōu)化與崗位分析詳細(xì)內(nèi)容

請(qǐng)先回顧一下,在你所在的企業(yè)/部門中,總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的?誰(shuí)來(lái)下達(dá)任務(wù)?誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)和職責(zé)?誰(shuí)清楚應(yīng)該聘請(qǐng)什么樣的下屬?誰(shuí)來(lái)考核下屬的工作?誰(shuí)來(lái)制定本部門的規(guī)劃?由誰(shuí)來(lái)崗位分析?由誰(shuí)來(lái)優(yōu)化組織?……實(shí)際上,管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象,例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。 作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提,組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長(zhǎng)江的源頭,對(duì)整個(gè)組織影響深遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱耍鼈冃枰覀儾粩鄡?yōu)化和完善。帶著這些問(wèn)題,我們一起來(lái)在本課程中尋找答案。 參加對(duì)象: ·董事長(zhǎng);總經(jīng)理;副總經(jīng)理;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理; ·研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等;
精彩授教: 曹子祥 “2005年人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風(fēng)云人物”、“2003年最受歡迎培訓(xùn)師”;多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電臺(tái)的HR專欄撰稿人和主持嘉賓;16年的老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,引用大量實(shí)際案例,使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理知識(shí)并輕松學(xué)以致用。
課程內(nèi)容: 一、 透視組織結(jié)構(gòu)
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
§直線—職能結(jié)構(gòu)
§矩陣型
§事業(yè)部式
實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)
3、組織設(shè)計(jì)必須回答的問(wèn)題
4、組織診斷分析
5、組織設(shè)計(jì)的八大原則

二、 為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)?
3、缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?

三、 矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、范例解析:矩陣式結(jié)構(gòu)
2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)
3、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問(wèn)題以及如何克服;

四、 為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)?
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、事業(yè)部式——特征
3、使用事業(yè)部的五大原則
4、事業(yè)部式——注意
5、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?

五、 崗位分析—您真的清楚嗎?
1、 崗位說(shuō)明書(shū)與人力資源管理關(guān)系模型圖
1)為什么做崗位分析?
2)崗位分析是什么?
3)崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容?
4)什么情況下做崗位分析?
5)由誰(shuí)來(lái)做崗位分析?
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論

六、 崗位說(shuō)明書(shū)范例以及分析
1、崗位說(shuō)明書(shū)范例
2、實(shí)操指導(dǎo)

七、 崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練:
3、常用分析方法之二
4、實(shí)例解讀
5、常用分析方法之三
6、實(shí)例分析

八、 崗位分析實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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消防安全管理   2025-01-13

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