組織優(yōu)化與崗位分析
培訓(xùn)講師:曹子祥
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:800元
贈(zèng)送積分:800
組織優(yōu)化與崗位分析詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 曹子祥 “2005年人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風(fēng)云人物”、“2003年最受歡迎培訓(xùn)師”;多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電臺(tái)的HR專欄撰稿人和主持嘉賓;16年的老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,引用大量實(shí)際案例,使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理知識(shí)并輕松學(xué)以致用。
課程內(nèi)容: 一、 透視組織結(jié)構(gòu)
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
§直線—職能結(jié)構(gòu)
§矩陣型
§事業(yè)部式
實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)
3、組織設(shè)計(jì)必須回答的問(wèn)題
4、組織診斷分析
5、組織設(shè)計(jì)的八大原則
二、 為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)?
3、缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?
三、 矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、范例解析:矩陣式結(jié)構(gòu)
2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)
3、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問(wèn)題以及如何克服;
四、 為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)?
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、事業(yè)部式——特征
3、使用事業(yè)部的五大原則
4、事業(yè)部式——注意
5、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
五、 崗位分析—您真的清楚嗎?
1、 崗位說(shuō)明書(shū)與人力資源管理關(guān)系模型圖
1)為什么做崗位分析?
2)崗位分析是什么?
3)崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容?
4)什么情況下做崗位分析?
5)由誰(shuí)來(lái)做崗位分析?
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論
六、 崗位說(shuō)明書(shū)范例以及分析
1、崗位說(shuō)明書(shū)范例
2、實(shí)操指導(dǎo)
七、 崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練:
3、常用分析方法之二
4、實(shí)例解讀
5、常用分析方法之三
6、實(shí)例分析
八、 崗位分析實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策
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數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
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消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
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講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
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