我們的觀點(diǎn)： 在企業(yè)集團(tuán)中的人力資源管理系統(tǒng)中，除了包含類似單體公司日常的人力資源功能模塊外，更重要的價值體現(xiàn)在人力資源管控。從企業(yè)集團(tuán)的角度來看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的人力管控。人力管控的成敗，關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)能否如臂使指，形成合力，關(guān)系著企業(yè)人力資源管理體系能否高效運(yùn)行，關(guān)系著企業(yè)能否憑借先進(jìn)的人力資本開發(fā)和運(yùn)用獲取競爭優(yōu)勢。人力資源管控是個適度集權(quán)和分權(quán)的過程，既不能放任自流，也不能一管到底，而是要有效地調(diào)動下屬企業(yè)的主觀能動性。 我們認(rèn)為，母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個問題： 1.多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織 2.基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資源規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3.基于橫向戰(zhàn)略的組織與核心人力資源管理 4.基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍、人力資本管理體系 5.基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理 6.跨層次人力資源管理體系與職能管控 7.跨層次述職與考核體系 8.人力資源管控環(huán)境建設(shè) 同時在操作過程中必須把握好以下執(zhí)行環(huán)節(jié)： 1.對分子公司經(jīng)營層的考核與激勵 2.對下派人員的有效管控 3.集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè) 4.總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接 課程特色： 課程根據(jù) 目前國內(nèi)著名母子公司管控專家白萬綱先生為近百家知名企業(yè)提供顧問和咨詢服務(wù)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā)， 結(jié)合大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動研討等方式，全面提升企業(yè)管理者人力資源管控能力。 前瞻性和實(shí)操性是該課程的最大特點(diǎn)。 參加對象: 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；人力資源部總監(jiān)/總經(jīng)理、經(jīng)理；部門總經(jīng)理；戰(zhàn)略研究專業(yè)人士
精彩授教: 白萬綱先生 國內(nèi)著名母子公司管控專家、組織智商建設(shè)專家、戰(zhàn)略管理專家。同時任多家央企和大型民營企業(yè)的的母子公司管控顧問，也是多個省市國資委的外部專家，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授。
具備豐富的母子公司管控、戰(zhàn)略、資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。服務(wù)過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國移動、廣廈控股···
課程內(nèi)容: 一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
1. 怎么落實(shí)人力資源戰(zhàn)略
2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃
3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源
4.怎么打造基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍
5.如何跨層次管理派駐人員
6.如何跨層次管理人力資本
7.如何打造跨層次述職與考核體系
8.如何進(jìn)行人力資源管控環(huán)境的建設(shè)

二、母子公司人力管控體系建設(shè)
1.集團(tuán)戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略的對接
2.母子型人力資源戰(zhàn)略的導(dǎo)向性
3.母子型人力資源管理體系的搭建
4.母子型人力資源規(guī)劃
5.母子型績效與薪酬框架管理
6.母子公司人力資源管理權(quán)責(zé)界面劃分
7.企業(yè)文化對母子管控一體化的支撐

三、母子公司人力管控實(shí)施
1.母公司人力資源職能三大定位（政策中心、管理中心、服務(wù)中心）
2. 母子型人力資源在戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理中的功能
3. 母子型人力資源在戰(zhàn)略管理，經(jīng)營質(zhì)詢中的功能
4. 子公司高層的發(fā)展規(guī)劃與人力資本管理
5. 子公司經(jīng)營層績效考核（考核周期、考核方式、考核內(nèi)容）
6. 子公司經(jīng)營層激勵機(jī)制（薪酬水平、年薪制、股權(quán)激勵）
7. 子公司經(jīng)營層勝任與盡職調(diào)查（素質(zhì)模型、內(nèi)部職稱、人力資源審計）
8. 人才團(tuán)隊(duì)培育與開發(fā)（繼任計劃、人才繁衍機(jī)制、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、輪崗鍛煉）
9. 管控對象的選拔派駐與管理（董監(jiān)事、經(jīng)營班子、財務(wù)人員、核心崗位）

四、母子公司人力管控案例分析
1.GE
2.惠普
3.華潤
4.復(fù)星
問題解答與研討

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元（包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐 、茶點(diǎn)和講義費(fèi)）。

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