企業(yè)年度目標(biāo)精準(zhǔn)制定與年度培訓(xùn)計劃有效梳理
企業(yè)年度目標(biāo)精準(zhǔn)制定與年度培訓(xùn)計劃有效梳理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)年度目標(biāo)精準(zhǔn)制定與年度培訓(xùn)計劃有效梳理
【前言】
歲末年初,各企業(yè)正在緊鑼密鼓籌劃來年之計,那么應(yīng)該如何制定企業(yè)年度目標(biāo)和計劃?怎樣規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展? 企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃是否可行?
2011年,巨變的環(huán)境下,您的企業(yè)目標(biāo)有什么樣的調(diào)整
作為一級管理干部的你,如何快速響應(yīng)企業(yè)的方向調(diào)整,迅速執(zhí)行?
面對新的形勢,如何盤點你企業(yè)及團隊的資源,集中力量達(dá)成組織目標(biāo)?
企業(yè)年初定下的目標(biāo)到了年底盤點時成果卻相差甚遠(yuǎn),2011年何去何從?
你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到有迷茫嗎?
企業(yè)今天的可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新?
如果您對上述的問題中的某一個存在共鳴,想要探究一下,如何面對這越來越難以捉摸的現(xiàn)實,那么您或許可以考慮參加這樣的一個聚會,它沒有現(xiàn)成的答案,沒有固定的公式,但卻可以梳理過去的經(jīng)驗,跳出你固有的思維,從一個全新的視角,重新審視發(fā)生過的一切,展望新的環(huán)境,確定或鞏固一個目標(biāo),然后繼續(xù)前進,這里所以的同仁歡迎你的身影,也期待著你的分享!
【授課對象】
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者 、人力資源部經(jīng)理及培訓(xùn)專員
【授課形式】
教練式教學(xué)法、自我案例分析、分組研討、角色模擬、現(xiàn)場對話、真實工作剖析
【培訓(xùn)收益】
通過講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法。
學(xué)會運用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問題。
系統(tǒng)掌握由目標(biāo)到結(jié)果的路徑與工具。
有效提高機構(gòu)工作效率,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。
協(xié)助企業(yè)制訂年度培訓(xùn)計劃及梳理
【課程大綱】
第
一
講 第一天
☆ 2010年企業(yè)趨勢分析
1、2010年目標(biāo)設(shè)立的特點
改革開放30年,中國企業(yè)的發(fā)展進程-由無序到粗框式經(jīng)營
第二個30年,中國企業(yè)即將面臨的新挑戰(zhàn)-低碳經(jīng)濟及和諧發(fā)展
2、對比案例分析:通用汽車的倒閉 與 百度公司美國上市
第
二
講 目標(biāo)的類型
☆ 目標(biāo)的類型:
1、 企業(yè)目標(biāo):利潤型、規(guī)模性、產(chǎn)業(yè)鏈型、專業(yè)性
企業(yè)董事長 總裁如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、 崗位目標(biāo):總經(jīng)理目標(biāo)、總監(jiān)目標(biāo)、中層經(jīng)理目標(biāo)的特點
如何在戰(zhàn)略目標(biāo)中找到本部門的目標(biāo)定位
如何在整體目標(biāo)中,在下屬下級中搜集有效達(dá)成目標(biāo)的因素
管理者的新型定位—教練式管理
☆ 現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
1、管理者的現(xiàn)狀
2、管理的目的
3 做教練型的管理者
第
三
講 精準(zhǔn)目標(biāo)的實際操作
1、企業(yè)三層目標(biāo)原理
2、制定目標(biāo)的原則——SMART
3、設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)的步驟
4、設(shè)定目標(biāo)精準(zhǔn)目標(biāo)的練習(xí)
5、企業(yè)目標(biāo)的三個指向PET
6、精準(zhǔn)目標(biāo)的案例分析與練習(xí)
第
四
講 目標(biāo)的有效執(zhí)行與績效考核
☆ 如何使設(shè)定的目標(biāo)成為成果
以價值為導(dǎo)向的表現(xiàn)目標(biāo)呈現(xiàn)
價值公式的探索與呈現(xiàn)
KVC關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
如何找到有自己獨特性的價值鏈
價值鏈呈現(xiàn)的步驟
如何在價值鏈中進行績效考核
現(xiàn)場練習(xí):導(dǎo)師指導(dǎo)呈現(xiàn)自己的價值鏈
☆ 執(zhí)行力不僅僅是執(zhí)行,更重要的是成果的實現(xiàn)
第
五
講 關(guān)于計劃執(zhí)行的關(guān)鍵要素
1 有實效的計劃是基于行動目標(biāo)的計劃
2、目標(biāo)的分解與價值鏈的關(guān)系
3、行動計劃的五要素
4、計劃中關(guān)鍵因素是如何實現(xiàn)的
5、 行動計劃的現(xiàn)場練習(xí)與指導(dǎo)
第
六
講 價值鏈模板體系總結(jié)
☆ 建立企業(yè)內(nèi)部的價值鏈模板是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作
☆ 目標(biāo)的實現(xiàn)需要完善的計劃
1、分析自己要達(dá)成年度的目標(biāo)
2、了解自己的工作環(huán)境,分析本身的資源(人員、金錢、時間)情況
3、找出對你完成年度目標(biāo)有決定性影響的必要因素
4、選擇最可能成功的方法
5、將選擇好的方法化為具體的細(xì)部行動,一次專注一項工作
6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法
7、設(shè)定一些與他人無關(guān),可自行獨立完成的工作
8、安排一套有效率并且合理的實施順序
9、評析分項行動的所需時間,并擬全部計劃所需時間
10、建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法
第
七
講 年度培訓(xùn)計劃制定的練習(xí)
☆ 年度計劃的系統(tǒng)建設(shè)
1、如何制定年度培訓(xùn)計劃
2、如何面對培訓(xùn)的體系建設(shè)
3、如何面對培訓(xùn)的管理難題
4、如何面對培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
☆ 如何梳理企業(yè)的培訓(xùn)計劃
☆ 演練及指導(dǎo)
圓桌研討:嘉賓 橡果國際 好記星事業(yè)部總經(jīng)理 馮繼超
中國商務(wù)港總裁 朱新寧
智囊傳媒總裁 傅強
管理學(xué)雜志主編 慕云五 汪洋
商界評論 編輯 潘登
人民政協(xié)報 編輯 楊妤 謝艷華
勞動經(jīng)濟學(xué)院 劉麗玲
南峰集團董事長 晏文勝
國家旅游飯店培訓(xùn)中心總經(jīng)理 惟唯
搜狐培訓(xùn)總監(jiān) 張文強
北大、清華專家學(xué)者若干以實到嘉賓為主
【首席導(dǎo)師】
賈洪杰 MAX JIA企業(yè)教練
世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練 教練
香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)管理教練
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
◇企業(yè)教練經(jīng)歷
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練,終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來,可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究,并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓(xùn)的探索,隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴(yán)格訓(xùn)練,通過大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實踐,成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓(xùn)練中,取得圓滿成功。同期親身擔(dān)任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月,推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn):
《金牌經(jīng)理培育計劃》
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》
《教練式溝通》
《成果執(zhí)行力》
《突破管理瓶頸》
◇服務(wù)過的部分客戶
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、中國海洋石油等
◇授課特點
所授課程生動流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來,深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評!
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最