朱廣雨 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃 ,招投標(biāo)管理
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3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達(dá)克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當(dāng)時(shí)微軟欲收購(gòu)雅虎，因?yàn)閮?yōu)酷與土豆幾乎是大家公認(rèn)的死對(duì)頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個(gè)小時(shí)，雙方律師還在為打官司奔走。那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結(jié)果會(huì)怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來(lái)哪些思考？?jī)?yōu)酷緣...
346查看全文
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗?fàn)帯⒓瘯?huì)、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長(zhǎng)，成了一樁廣受贊譽(yù)的憲政事件。廣東省委書(shū)記汪洋在兩會(huì)期間解釋烏坎事件時(shí)說(shuō)，此次處理毫無(wú)創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實(shí)，不再像過(guò)去那樣走過(guò)場(chǎng)。 在詞語(yǔ)、理念、概念、說(shuō)法都長(zhǎng)毛了的時(shí)代，聽(tīng)聽(tīng)這些大白話真好。不只是政界...
王育琨 322查看全文
一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個(gè)5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專(zhuān)心工作的時(shí)候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來(lái)找他了，...
史光起 469查看全文
目前，無(wú)論從國(guó)家層面，還是在企業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在市場(chǎng)中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問(wèn)題；對(duì)那些成長(zhǎng)和發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為它們經(jīng)營(yíng)工作的重心，否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)可能很難持續(xù)；而對(duì)那些想建設(shè)百年老店的企業(yè)來(lái)說(shuō)，...
409查看全文
繼任者計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來(lái)，是對(duì)第二梯隊(duì)第三梯隊(duì)系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)布置，但是骨子里面，事實(shí)上改變了，上下級(jí)之間的角色，上級(jí)不再是個(gè)命令者，上級(jí)事實(shí)上變成為一個(gè)接班人的一個(gè)職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，上級(jí)必須有效地以父母心，以一個(gè)開(kāi)放的一個(gè)胸懷，把自己多少年的經(jīng)驗(yàn)，以及走過(guò)的彎路，毫無(wú)保留的...
白萬(wàn)綱 248查看全文
強(qiáng)化對(duì)繼任者的管理繼任計(jì)劃宣布后，繼任人員形成后，繼任人員到底該怎樣管理？這是個(gè)問(wèn)題。首先繼任人員，包含公司的老總副總總監(jiān)，以及核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人，本身都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然這個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們不要學(xué)西方矯揉造作的職業(yè)生涯規(guī)劃，這沒(méi)有意義，在中國(guó)企業(yè)里面，簡(jiǎn)單意義上來(lái)講，如果能做三年的大集團(tuán)核心...
白萬(wàn)綱 240查看全文
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒(méi)錯(cuò)，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動(dòng)能的前提和保障。 團(tuán)隊(duì)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。有時(shí)候，人與人之間有所謂的磁場(chǎng)不和...
宋曉飛 319查看全文
什么是界？分野、范圍、疆域、所在。有界則有時(shí)，是為世界，即時(shí)間與空間的聚合，一山一世界，一花一如來(lái)，故世界亦稱(chēng)宇宙，有時(shí)我們也稱(chēng)之為江湖。 流行的穿越小說(shuō)，將世界分為六類(lèi)：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分類(lèi)是著名的六道：人，畜生，阿修羅，天，惡鬼，地獄。 佛家六道講的是果報(bào)，即今世業(yè)...
史賢龍 273查看全文
在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵(lì)員工，開(kāi)發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵(lì)員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經(jīng)理想到的首先是物質(zhì)激勵(lì)，即你能做出多大的業(yè)績(jī)，企業(yè)就給予你相應(yīng)的回報(bào)――反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果員工期望得到更高的回報(bào)，那就應(yīng)當(dāng)努力做出更好的業(yè)績(jī)來(lái)。從制度層面來(lái)講，這種高...
220查看全文
隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，隨著全世界人才流動(dòng)的加快和文化融合，你的團(tuán)隊(duì)，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國(guó)家和文化背景，并操著不同的語(yǔ)言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，帶來(lái)的除了思維的創(chuàng)新，總還伴隨著磨合的...
269查看全文
為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？ 為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施？ 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效...
禹志 525查看全文
績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效與工資相掛鉤，從理論上來(lái)講應(yīng)該能夠發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，但實(shí)際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全甚至不實(shí)，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來(lái)下降，部門(mén)之間、員工之間矛盾加深等等。 后來(lái)管理大師們又總結(jié)認(rèn)為績(jī)效考核不系統(tǒng)、不...
孟祥磊 293查看全文
沒(méi)有文化你就不能營(yíng)銷(xiāo) 目前營(yíng)銷(xiāo)界流行這樣一種說(shuō)法：三流營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)產(chǎn)品；二流營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)服務(wù)；一流營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)思想！你認(rèn)為對(duì)不對(duì)？ 首先無(wú)論你認(rèn)為對(duì)還是不對(duì)，你都上當(dāng)了！不是市場(chǎng)和客戶(hù)欺騙了你，是你自己欺騙了自己！ 營(yíng)銷(xiāo)必須做選擇題，營(yíng)銷(xiāo)的出路就在于找到第三者，營(yíng)銷(xiāo)者對(duì)于所有問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案就是：不一定！絕大多數(shù)銷(xiāo)售者...
趙一灃 241查看全文
銷(xiāo)售導(dǎo)向的企業(yè)，不僅僅想征服他們的顧客，他們的征服，其實(shí)都是從征服員工開(kāi)始的！這樣赤裸裸的征服口號(hào)，隨處可見(jiàn)： 今天工作不努力，明天努力找工作！沒(méi)有不好的市場(chǎng)，只有不好的銷(xiāo)售人員！不換腦筋就換人！ 這樣的征服邏輯，被奉為真理： 讓產(chǎn)品永遠(yuǎn)暢銷(xiāo)的方法就是保持產(chǎn)品的供不應(yīng)求！提高工作效率的最佳方法就是保...
趙一灃 462查看全文
在此前一些大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們看到了通用汽車(chē)、福特汽車(chē)、克萊斯勒公司、豐田汽車(chē)、三星、輝瑞公司、保時(shí)捷、DHL等企業(yè)的成功，它們獲得成功正是緣于它們對(duì)于危機(jī)和增長(zhǎng)的正確認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)包含了四個(gè)具有決定意義的關(guān)鍵點(diǎn)?！ ‘?dāng)我在這些成功企業(yè)的發(fā)展歷程中尋找根源時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這些根源其實(shí)是一些常識(shí)，發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)...
陳春花 240查看全文
一次，招聘官給一位應(yīng)聘者出題：有三個(gè)名氣差不多的演員將同臺(tái)演出，但只有兩間獨(dú)立的化妝室。問(wèn)：如何解決這個(gè)難題？很多應(yīng)聘者想到的是如何做加法，即想辦法再增加一間化妝室，或試圖說(shuō)服其中兩位，讓他們合用一間。如果是你，將如何處理呢？危機(jī)管理是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)的危機(jī)事件，盡量使損害降至最低點(diǎn)而事先建立的防范、處...
265查看全文
我很討厭那些有錢(qián)且媚俗的家伙發(fā)表言論，因?yàn)樗麄冇袃蓚€(gè)害人的理論，我總結(jié)了一下，這兩個(gè)理論是：我的成功可以復(fù)制；我的企業(yè)的成功可以復(fù)制。講這個(gè)話的時(shí)候，他們眼皮子都不眨，真如同殺人不見(jiàn)血的劊子手一樣。 可是，在中國(guó)，機(jī)會(huì)在資源分配的呼聲中越來(lái)越少，于是，別人的成功和別的企業(yè)的成功往往成了我們學(xué)習(xí)和模仿...
雷永軍 365查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界內(nèi)最熱門(mén)的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是向技術(shù)創(chuàng)新型和服務(wù)型轉(zhuǎn)移。企業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵主要是指管理上的升級(jí)。改革開(kāi)放30年，中國(guó)的企業(yè)管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，下一個(gè)30年中國(guó)企業(yè)家最重要的任務(wù)是創(chuàng)造自己的管理體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建嶄新的商業(yè)文明。所謂管...
229查看全文
兒子18歲了，學(xué)校要舉辦一個(gè)成人禮，要求家長(zhǎng)給自己的孩子寫(xiě)一封信，讓孩子在成人禮上打開(kāi)。我周末花了一天的時(shí)間，給兒子寫(xiě)了一封由六個(gè)忠告組成的信。六個(gè)忠告里，我認(rèn)為最重要的就是要盡快找到他人生的定位。我是這么寫(xiě)的： 第一，要盡快找到自己的領(lǐng)地。人的一生是非常短暫的，真正有創(chuàng)造力的時(shí)間也就是2060歲這...
宋新宇 260查看全文
電商時(shí)代，＂時(shí)尚＂這個(gè)詞有一半的含義被＂喜新厭舊＂所取代。消費(fèi)者的善變已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的地步，對(duì)此，除了積極主動(dòng)的接受外，電商們還要做得是，讓自己的創(chuàng)新速度超過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)速度，否則等待他們的只能是被拋棄。這不，現(xiàn)在為此而憂心的，恰恰是一年前如火如荼的團(tuán)購(gòu)。這個(gè)2011年還熱氣騰騰的詞，終于...
264查看全文
從兩會(huì)看結(jié)構(gòu)性減稅企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，關(guān)鍵看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況?，F(xiàn)在由于多種原因，特別是很多領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)改革不到位，使得企業(yè)面臨著重重困境而苦苦掙扎，為此呼喚經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革。何以搞活企業(yè)？唯有改革！企業(yè)面臨以下五重壓力：...
陳永昌 244查看全文
在人們印象中，石油是國(guó)內(nèi)的暴利行業(yè)之一，但是按照2010年的業(yè)績(jī)來(lái)算，中國(guó)煙草行業(yè)毫不遜色。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2011年，煙草業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)10111.4億元，實(shí)現(xiàn)工商稅利7529億元。其中，煙草業(yè)實(shí)現(xiàn)工商利潤(rùn)2000多億元。專(zhuān)家預(yù)計(jì)2012年煙草業(yè)的銷(xiāo)售收入估計(jì)超12000億元，利潤(rùn)還會(huì)...
360查看全文
中國(guó)企業(yè)的整體性管理債美的這些年全面出擊，發(fā)展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入裁員門(mén)和社保門(mén)事件。問(wèn)題出在哪？問(wèn)題在于，美的追求擴(kuò)張、增長(zhǎng)、速度與規(guī)模的過(guò)程中，并未建立起相匹配的管理基礎(chǔ)與能力。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是欠下了管理債。而現(xiàn)在所謂的轉(zhuǎn)型升級(jí)只是因?yàn)槔⑦^(guò)高在還債而已。不...
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妥善處理繼任計(jì)劃的信息透明度有很多公司認(rèn)為，繼任計(jì)劃可以設(shè)立，但是要保密，不能夠公開(kāi)宣傳，否則的話公司里面，就會(huì)對(duì)這些梯隊(duì)干部，其他人就會(huì)給他們穿小鞋，讓他們展開(kāi)不了工作。這個(gè)說(shuō)法有一定的道理，但是這個(gè)道理未必全面，我們認(rèn)為大體上是這樣的，首先你要給這樣一些繼任干部，要把他們公示出來(lái)，你必須形成這么...
白萬(wàn)綱 270查看全文
基于集團(tuán)管控的人力資源管控mdash;mdash;總部、子公司繼任管理（1）繼任管理體系講的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是我們中國(guó)人常說(shuō)的接班人計(jì)劃，繼任管理體系，它解決一個(gè)什么問(wèn)題呢，解決由當(dāng)事人培養(yǎng)自己的接班人問(wèn)題。他由總部、子公司、運(yùn)營(yíng)單元三個(gè)層面構(gòu)成。在總部層面上，是基于總部職能實(shí)現(xiàn)的高層及部門(mén)的繼任計(jì)劃，...
白萬(wàn)綱 410查看全文
四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型董事會(huì)是外派機(jī)制的核心要義何謂學(xué)習(xí)型董事會(huì)呢，眾所周知董事未必懂事這已經(jīng)成了當(dāng)下大家經(jīng)常說(shuō)的話題，董事未必懂事，直接導(dǎo)致這個(gè)董事會(huì)運(yùn)作，遲遲到不了位，不能及時(shí)擔(dān)負(fù)起董事會(huì)，該擔(dān)負(fù)的一個(gè)職責(zé)，所以出現(xiàn)了被架空的董事會(huì)，以及充當(dāng)太上皇，讓老總他們變成了執(zhí)行老總，董事會(huì)變成老總的，這么一個(gè)惡...
白萬(wàn)綱 278查看全文
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個(gè)方法，一是培訓(xùn)，二是變革?！ ￠L(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來(lái)能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機(jī)率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個(gè)新的臺(tái)階。兩種方法交使用，...
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中新網(wǎng)2月22日電據(jù)日本新華僑報(bào)網(wǎng)發(fā)表署名文章稱(chēng)，海外留學(xué)獲取一張洋文憑可以為日后的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加一份籌碼，也是絕大多數(shù)留學(xué)生遠(yuǎn)赴海外的初衷。但是，文憑決非留學(xué)的全部?jī)?nèi)容。汲取異國(guó)文化和豐富海外實(shí)踐同樣是不可或缺的課程，而且可能成為未來(lái)求職的制勝法寶?！ ∥恼抡幦缦拢骸 〗眨粍t有關(guān)中國(guó)留學(xué)生的新...
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成功銷(xiāo)售的能力，與你的客戶(hù)質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷(xiāo)售最關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人。然而，并不是每個(gè)企業(yè)都能清楚地告訴它的銷(xiāo)售人員，如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人。 以下10條營(yíng)銷(xiāo)圣訓(xùn)是進(jìn)行成功銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)客戶(hù)的法則。實(shí)踐證明它們是行之有效的。 一、每天安排一小時(shí)。 銷(xiāo)售，就象任...
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2010年6月，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博導(dǎo)陳春花出差到美國(guó)，和許多果粉一樣，她給自己的任務(wù)是購(gòu)買(mǎi)一部iPad。原以為這事很簡(jiǎn)單，沒(méi)有想到并不容易。一開(kāi)始，她想就近購(gòu)置，于是來(lái)到離酒店最近的一家專(zhuān)賣(mài)店，但無(wú)功而返。倔強(qiáng)的她十分不甘，結(jié)果連續(xù)跑了5家專(zhuān)賣(mài)店依然還是沒(méi)有貨。后來(lái)，在朋友的幫助下，她來(lái)到洛...