張軍老師的文章
周鴻祎，這位原3721的創(chuàng)始人，現(xiàn)任雅虎中國總裁，話匣子一打開就停不下來。昨天，他一遍又一遍地向記者強調(diào)這個觀點。言談舉止間，無不彰顯其雄心壯志。俗話說，新官上任三把火。周鴻祎在上任第一年就連燒“搜索、電郵、即時通訊、中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷”四把火，并且實現(xiàn)贏利。于是，他對明年有了更高的期待。“即時通訊”...
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[[center]][[image1]][[/center]]“馳名商標”評比、“最具價值品牌”排名……面對方興未艾的品牌排名，有專家不禁感嘆“現(xiàn)今做品牌排名，意義不大，國內(nèi)的品牌運作還處在一個相當初級的階段”。在接受媒體采訪時，專門從事這方面研究的廣東名牌戰(zhàn)略推進委員會副秘書長蔣建業(yè)直截了當?shù)卣f。...
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長期以來，銷售人員的流失率始終高居不下，這一直是我們國內(nèi)很多企業(yè)的一塊心病。流失的銷售人員帶走了本企業(yè)重要的客戶資源，對企業(yè)造成很大危害，也給客戶造成一種不良印象，同時，企業(yè)損失了曾經(jīng)對他們付出的招聘及培訓成本。而更重要的是，銷售人員的流失會對現(xiàn)有員工的心理造成很大的沖擊，使他們?nèi)诵母?、士氣低迷?..
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◎張軍 復旦大學中國經(jīng)濟研究中心主任、經(jīng)濟學院教授、博導 中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的根本問題是體制問題，也就是經(jīng)濟學家所說的結(jié)構(gòu)性改革。回顧改革開放的30年，我們實際上經(jīng)歷過好幾個十字路口，每一次只有到了十字路口，我們才可能記得起經(jīng)濟改革的根本目標和任務是什么，才會有可能把改革的重心放在結(jié)構(gòu)性改革上...
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宏觀經(jīng)濟形勢就像是流動之水，而流量和流速的大小怎么樣，從哪流來向哪流去，這些就是宏觀經(jīng)濟需要研究的問題。在宏觀上，經(jīng)濟形勢是通過流量（flow）反映出來的；50年前在倫敦經(jīng)濟學院，流體力學出身的新西蘭經(jīng)濟學家Philip發(fā)明了模擬宏觀經(jīng)濟流量平衡的機器，在1997年倫敦經(jīng)濟學院100周年時捐贈給...