所志國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：電商運(yùn)營(yíng) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 軟文營(yíng)銷(xiāo) 危機(jī)公關(guān)
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在經(jīng)過(guò)多年對(duì)國(guó)內(nèi)珠寶(相關(guān)專(zhuān)題：珠寶加盟)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)、周密、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為以滿足消費(fèi)者需求為前提，以消費(fèi)者的利益為核心，以加盟商的盈利為紐帶，以品牌發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的一體化命運(yùn)共同體品牌特許連鎖(專(zhuān)賣(mài))經(jīng)營(yíng)是我國(guó)民族珠寶品牌今后可持續(xù)發(fā)展的主要方向和切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)的香港...
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企業(yè)人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長(zhǎng)拖死。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過(guò)有計(jì)劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都?jí)驖M足組織擴(kuò)張的需求。 戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的兩大途徑 戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備有兩種方式：其一，外部...
219查看全文
李寧(相關(guān)專(zhuān)題：李寧加盟)牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝(相關(guān)專(zhuān)題：服裝加盟)發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，李寧在中國(guó)體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專(zhuān)業(yè)經(jīng)理吳勇民介...
174查看全文
21世紀(jì)，人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人力資本與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性構(gòu)成企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資本的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。 對(duì)人力資本概念的闡述是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨。其代表作為《論人力資本投資》。早在舒爾茨...
255查看全文
【領(lǐng)導(dǎo)力】 卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，除了具備優(yōu)秀的硬實(shí)力，即專(zhuān)業(yè)能力必須過(guò)硬以外，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的軟實(shí)力，即要懂得構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣、能讓團(tuán)隊(duì)成員有成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的角色，是教練、老師、班長(zhǎng)、同學(xué)，也是父親、兄長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、同事！卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不但能激勵(lì)成員士氣，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)...
171查看全文
mdash;mdash;賀國(guó)家人才發(fā)展大會(huì)召開(kāi) 美學(xué)史上有句名言：世界從來(lái)不缺少美，缺的是發(fā)現(xiàn)美的眼神。唐朝思想家、文學(xué)家韓愈也說(shuō)：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。勤勞、智慧的中國(guó)人從三皇五帝到如今，可謂田間遺老，人才不少。也庸俗一下，用到我們國(guó)家的人才環(huán)境，我認(rèn)為我們這個(gè)國(guó)度從來(lái)不缺少人才，缺的就是好的...
262查看全文
特許經(jīng)營(yíng)的成功與否，很大程度上取決于你的團(tuán)隊(duì)，用同樣的積極性去雇用和培訓(xùn)員工的能力和你給企業(yè)帶來(lái)的推動(dòng)性和貢獻(xiàn)。 這方面的管理，只要有人恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和預(yù)謀，就會(huì)成為可能。有以下三個(gè)方面需要考慮： (一)雇員 對(duì)大部分加盟者來(lái)說(shuō)，第一步可能會(huì)雇用一個(gè)或多個(gè)雇員，管理這些雇員的關(guān)鍵是培訓(xùn)者合適...
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【領(lǐng)導(dǎo)力】 曾有經(jīng)理人抱怨說(shuō)：現(xiàn)在大部分的時(shí)間都在干人力資源管理方面的工作。我問(wèn)道：具體是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面試新員工也要我們這些部門(mén)經(jīng)理參加，對(duì)員工績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核我們也要參加、培訓(xùn)的一些環(huán)節(jié)也都要我們參加、員工離職面談我們也要做、員工調(diào)薪也是我們?nèi)プ龅?。我們現(xiàn)在幾乎是70的工作時(shí)...
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1、人力資源管理缺少規(guī)劃。 中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃，由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時(shí)，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時(shí)，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平...
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科特勒說(shuō)：商務(wù)的核心是營(yíng)銷(xiāo)。比爾middot;蓋茨說(shuō)：21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。那么，電子商務(wù)的核心是什么呢？答案是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有著傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于中小企業(yè)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)依靠三五個(gè)人背包上門(mén)推銷(xiāo)，很多大單位，門(mén)你都進(jìn)不了。而在互聯(lián)網(wǎng)上卻沒(méi)有這個(gè)門(mén)面之分，也沒(méi)有地域之...
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眾所周知，多盈利只有兩個(gè)辦法：或者多銷(xiāo)售，或者少開(kāi)支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售量還算滿意，他通過(guò)對(duì)公司管理工作的仔細(xì)檢查，決定削減開(kāi)支，增加利潤(rùn)。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)四個(gè)五千的計(jì)劃，在四個(gè)方面分別減少5000萬(wàn)美元的開(kāi)支，3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，利潤(rùn)增加了40％。他通過(guò)減少企業(yè)不必要開(kāi)支實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)的目...
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1.前言 在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念指導(dǎo)下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要與復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相適應(yīng)，全方位地滿足顧客的滿意，并通過(guò)滿足需要來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。為此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要實(shí)施全面管理。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，正確分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，建立合理、高效的營(yíng)銷(xiāo)組織，對(duì)...
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1.前言 如何讓企業(yè)發(fā)展壯大？這是諸多企業(yè)管理者經(jīng)常思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)例表明，每一個(gè)發(fā)展壯大的企業(yè)，都是需要完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程。企業(yè),是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心,肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、更好地滿足社會(huì)公眾需求的神圣使命。一個(gè)國(guó)家,如果沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍做后盾,就不可能成為真正強(qiáng)大的國(guó)家。進(jìn)入21世...
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美容(相關(guān)專(zhuān)題：美容加盟)作為行業(yè)或產(chǎn)業(yè)所具有的最重要的特征是服務(wù)，其提供服務(wù)的是人，是具有一定技術(shù)能力并能夠滿足消費(fèi)主體對(duì)美容的客觀需求。由此我們可以很容易得出一個(gè)推論，那就是管好人是管好美容業(yè)的最基本要求。 在為企業(yè)提供咨詢的實(shí)踐中，很多問(wèn)題對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士比較容易解決。比如提供什么樣的產(chǎn)品，向上的...
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1.室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)及其營(yíng)銷(xiāo)概述 現(xiàn)代人活動(dòng)行為表明，大多數(shù)的人的大部分時(shí)間都是在室內(nèi)環(huán)境中度過(guò)，由此可見(jiàn)室內(nèi)環(huán)境的重要性。所以，室內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)境好壞非常重要。室內(nèi)設(shè)計(jì)是指為特定的室內(nèi)環(huán)境提供整體的、富有創(chuàng)造性的解決方案，它包括概念設(shè)計(jì)、運(yùn)用美學(xué)和技術(shù)上的辦法以達(dá)到預(yù)期的效果。 結(jié)構(gòu)是室內(nèi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，所有的...
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法治觀念淡薄，人治企業(yè)的痕跡過(guò)于濃重 管理人是法管還是人管？法管就是按照法律法規(guī)和健全的人事制度來(lái)管。人管就是以領(lǐng)導(dǎo)意志來(lái)駕馭人力資源的行為方向，控制人力資源的行為能力。在整個(gè)行內(nèi)最成功的幾個(gè)具有制度化可操作性人力資源規(guī)劃能力和管理能力的公司基本上都是大公司。比如寶潔，由于其內(nèi)部的龐大和運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜性...
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隨著近兩年家紡店鋪陳列概念的流行，越來(lái)越多的家紡企業(yè)認(rèn)識(shí)到了陳列對(duì)于提升品牌形象的重要性，整個(gè)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了怎樣做好陳列。 國(guó)內(nèi)很多有關(guān)陳列的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍，對(duì)家紡用品陳列進(jìn)行了不同的詮釋?zhuān)渲杏幸恍C(jī)構(gòu)著重把陳列劃歸為漂亮、好看。事實(shí)上，這種理論與宣傳倡導(dǎo)是有著嚴(yán)重誤區(qū)的。 持這種理...
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編者按：聯(lián)合利華(相關(guān)專(zhuān)題：聯(lián)合利華加盟)曾采用在跨國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中獨(dú)一無(wú)二的雙董事長(zhǎng)的聯(lián)席董事長(zhǎng)制度，75年后，在逐漸面臨全球消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位上的頹勢(shì)時(shí)，聯(lián)合利華開(kāi)始倡導(dǎo)OneUniliver的戰(zhàn)略變革，人力資源管理者首當(dāng)其沖站在了這次戰(zhàn)役的前沿，本文將與您一起來(lái)了解聯(lián)合利華的人力資源管理如何推...
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自從文章《轉(zhuǎn)型，你到底行不行》見(jiàn)諸媒體后，有幾個(gè)做外銷(xiāo)的老板找本人探討轉(zhuǎn)型的事。他們都希望了解一些與他們具體操作有關(guān)的東西。面對(duì)他們善意的提醒，本人汗顏。我們經(jīng)常講策劃人需要有大局觀、透過(guò)現(xiàn)象指出本質(zhì)、從術(shù)上升到道的能力，卻往往忽略了我們的受眾－那些在一線拼殺的企業(yè)家所習(xí)慣的語(yǔ)境以及信息接收習(xí)慣。所...
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另外，由于中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)人才未能完全符合他們的要求，培養(yǎng)這類(lèi)人才也是他們的工作重點(diǎn)。 （2）系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃 在本土化的全球戰(zhàn)略下，聯(lián)合利華(相關(guān)專(zhuān)題：聯(lián)合利華加盟)開(kāi)始積極招募人才、培養(yǎng)人才。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都希望能夠找到合適的人才，為企業(yè)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。但如果談到員工與企業(yè)一起發(fā)展一起進(jìn)步，那么員工培訓(xùn)就顯...
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低碳經(jīng)濟(jì)的緣起來(lái)自于全球氣候變暖，以二氧化碳排放為主的溫室效應(yīng)帶來(lái)了全球性的極端氣候現(xiàn)象，給地球村居民的可持續(xù)發(fā)展和正常生存造成了巨大的威脅。因頻頻遭此威脅，人們開(kāi)始反思，目前傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活狀態(tài)是否合理？特別是今天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式是否合理？正是在這種反思之下，低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。 從低碳經(jīng)濟(jì)到低碳...
210查看全文
聯(lián)合利華(相關(guān)專(zhuān)題：聯(lián)合利華加盟)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、客戶發(fā)展部和人力資源部招聘的管理培訓(xùn)生不受專(zhuān)業(yè)限制，只要求本科學(xué)歷；公司研發(fā)中心、供應(yīng)鏈部、商務(wù)部等部門(mén)招聘對(duì)象有專(zhuān)業(yè)限制；研發(fā)中心的MT要求具有化學(xué)、工程學(xué)或者任何相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士、碩士或更高學(xué)位；財(cái)務(wù)部門(mén)則要求具有財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)背景；供應(yīng)鏈部需要有理科學(xué)...
636查看全文
現(xiàn)在聯(lián)合利華(相關(guān)專(zhuān)題：聯(lián)合利華加盟)在中國(guó)擁有超過(guò)4000名員工，90的經(jīng)理級(jí)員工是在本地招募并培訓(xùn)的。 （1）最最青睞有激情的人才 快速消費(fèi)品行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的領(lǐng)域。聯(lián)合利華作為快速消費(fèi)品行業(yè)中的佼佼者，其員工提出的創(chuàng)意和策略被快速轉(zhuǎn)化成貨架上的產(chǎn)品、媒體上的信息、消費(fèi)者的反饋以及公司業(yè)績(jī)的增...
200查看全文
筆者于年初前往韓國(guó)考察，對(duì)韓國(guó)零售服務(wù)業(yè)進(jìn)行研究了解，特別對(duì)其服務(wù)的精細(xì)度和細(xì)膩度有了切身體會(huì)。韓國(guó)零售業(yè)于1970年代開(kāi)始發(fā)展，當(dāng)時(shí)韓國(guó)工業(yè)體系初立，人均收入和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也開(kāi)始提高和變化，特別是產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)始投向流通領(lǐng)域加速了其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1980年代以后韓國(guó)開(kāi)始分階段性實(shí)施推進(jìn)流通市場(chǎng)的開(kāi)放。90年代...
211查看全文
面對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的分化，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和整合？聯(lián)合利華(相關(guān)專(zhuān)題：聯(lián)合利華加盟)的做法是通過(guò)建立特定的人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)分化的組織內(nèi)部聯(lián)接和協(xié)調(diào)。 由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)區(qū)域的復(fù)雜性以及每個(gè)國(guó)家的環(huán)境和消費(fèi)者的需求均不相同，所以聯(lián)合利華在公司內(nèi)部不得不采取高度分權(quán)的管理模式。在高度分權(quán)的原則指引下...
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返利，是廠家控制經(jīng)銷(xiāo)商和產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定的重要手段，也是經(jīng)銷(xiāo)商的重要收益來(lái)源，所以，廠商雙方對(duì)返利問(wèn)題都很關(guān)注也很敏感。有時(shí)候，因?yàn)樵趦冬F(xiàn)方式、兌現(xiàn)時(shí)間、兌現(xiàn)速度等方面的分歧，返利問(wèn)題可能成為廠商矛盾的焦點(diǎn)，處理不好，可能會(huì)影響廠商的合作或市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。 在實(shí)際操作中，用貨物抵頂返利是一個(gè)很普遍的...
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白萍計(jì)劃把天獅(相關(guān)專(zhuān)題：天獅加盟)這十多年沉淀下來(lái)的東西好好梳理出來(lái)，經(jīng)過(guò)提煉后匯集成冊(cè)，一本名為《光輝歲月》的企業(yè)文化書(shū)籍正在策劃當(dāng)中，并試圖讓天獅的文化形成系統(tǒng)化，把天獅的企業(yè)文化變成看得見(jiàn)摸得著的東西。因?yàn)橹挥形幕母腥荆拍茏寙T工時(shí)時(shí)刻刻真實(shí)感受到天獅大場(chǎng)的存在。 不過(guò)，無(wú)論是愿景的感召還...
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民以食為天，在中國(guó)市場(chǎng)中食品飲料的消費(fèi)人群廣泛，競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，其引發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)也尤為激烈。正因如此，食品類(lèi)品牌很注重采用比較創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)超越對(duì)手。近年，網(wǎng)絡(luò)正從媒體大拼盤(pán)中的飯后甜點(diǎn)，變成一道必不可少的壓軸菜，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也屢次闖入食品類(lèi)廣告主和廣告代理公司的視線。 從消費(fèi)者層面來(lái)看，《第十九次...
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提要： 怎樣吸引和留住人才，怎樣在中國(guó)直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)人力資源管理？怎樣直面目前直銷(xiāo)行業(yè)最為殘酷的人才競(jìng)爭(zhēng)？怎樣實(shí)現(xiàn)國(guó)際直銷(xiāo)市場(chǎng)的人力資源管理？這些問(wèn)題無(wú)不時(shí)時(shí)在考量著直銷(xiāo)企業(yè)。 而在直銷(xiāo)行業(yè)，用人之道，利益驅(qū)動(dòng)好像成為了行規(guī)。近幾年常常接到一些直銷(xiāo)企業(yè)的用人的政策，薪酬激勵(lì)、...