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自改革開(kāi)放以來(lái)，中小型企業(yè)得到了快速發(fā)展，不論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到了很大的提升，尤其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中及解決社會(huì)就業(yè)方面的作用不容忽視。中小型企業(yè)占全部工商注冊(cè)企業(yè)99，工業(yè)總產(chǎn)值占60，利稅占40，出口創(chuàng)匯占60，解決城鎮(zhèn)就業(yè)75。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出中小型企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其他方面具有舉...
寇北辰 230查看全文
全中國(guó)的變革過(guò)程，有幾種典型做法非常值得我們參考。例如競(jìng)聘上崗，這是要把一鍋水給攪混，使原有得秩序消失最好的做法。任何人，都有可能在這個(gè)當(dāng)口上競(jìng)選，宣布施政綱領(lǐng)，最后即便選上了，那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢也是可想而知的。其實(shí)出于我們中國(guó)人的穩(wěn)定，一般情況下都是原班子順利當(dāng)選。 這個(gè)里面競(jìng)聘得越認(rèn)真，多種方案越出來(lái)...
448查看全文
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。精細(xì)化管理由國(guó)家有關(guān)部委倡導(dǎo)已推行幾年，但效果如何呢？中國(guó)人做事習(xí)慣于轟轟烈烈搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)，雖然我們天天喊精細(xì)化管理，但結(jié)果卻并...
姜上泉 428查看全文
判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三星的李秉戶(hù)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我自從三星創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直以五分四的時(shí)間來(lái)吸收、訓(xùn)練人才，我一直堅(jiān)信，企...
姜上泉 463查看全文
騙子有兩種，一種是純騙子，起根上人家就是來(lái)設(shè)局騙錢(qián)的，還有一種叫準(zhǔn)騙子，他們不是完全的騙子，剛開(kāi)始的時(shí)候，人家也想正兒八經(jīng)的做生意，手里也有個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的項(xiàng)目，后來(lái)出于經(jīng)營(yíng)不善或是管理不善，生意做不下去了，老板自個(gè)收拾收拾跑路了，至于外面的這些加盟者或是經(jīng)銷(xiāo)商也就不管了，留下一堆待退貨物，待核銷(xiāo)的費(fèi)...
潘文富 255查看全文
這一段時(shí)間一直聽(tīng)朋友說(shuō)起一句話：選擇比努力更重要，開(kāi)始的時(shí)候我甚是懷疑，可是當(dāng)靜下心來(lái)仔細(xì)思考之后很有道理。選擇包括了我們?cè)趺礃尤ミx擇行業(yè)、企業(yè)，如果一個(gè)行業(yè)、企業(yè)在你選擇的時(shí)候已經(jīng)都不存在財(cái)富可言或者是出于夕陽(yáng)時(shí)期的時(shí)候，那么你進(jìn)入了這個(gè)這個(gè)行業(yè)、企業(yè)也就不可能會(huì)積累多少財(cái)富。亦或是自己創(chuàng)業(yè)更需要...
411查看全文
打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，最根本的是增強(qiáng)員工的責(zé)任心。但目前最令企業(yè)管理者頭痛的是員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。要想解決這一長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題，首先要找到員工缺乏責(zé)任心的病根。從企業(yè)管理方法的層面診斷有四大病根：1、制度不完善，執(zhí)行剛度不夠；多頭指揮，職責(zé)不清，執(zhí)行不嚴(yán)，慣出毛病。2、工作流程和工作標(biāo)...
張滿(mǎn)志 459查看全文
很多站長(zhǎng)都在建立自己的論壇，因?yàn)?，論壇的互?dòng)性的確是強(qiáng)，一個(gè)好的網(wǎng)站，其實(shí)做好了以后，有了很多的人氣，可以不用自己去維護(hù)了，可以有一些廉價(jià)的勞動(dòng)力。所以，很多的站長(zhǎng)都看好了論壇營(yíng)銷(xiāo)自己的品牌與興趣，但是你的論壇營(yíng)銷(xiāo)真的做到位了嗎關(guān)于論壇營(yíng)銷(xiāo)你做好了幾點(diǎn)呢今天，琛琛來(lái)和大家分享一下，關(guān)于幾種方法讓你玩...
溫爽 373查看全文
2012年被稱(chēng)為90后入職元年,按常規(guī)入學(xué)就讀時(shí)間計(jì)算，1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場(chǎng)。十二五期間我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，如何將企業(yè)文化工作融入到90后員工，讓這一群體...
230查看全文
自微信誕生以來(lái)，其瞬間龐大的用戶(hù)增長(zhǎng)和騰訊的高度重視，以及與微博的推廣方式近似，一時(shí)關(guān)于微信要搶微博客戶(hù)的傳聞甚囂塵上。其實(shí)，由于兩個(gè)平臺(tái)的差異，彼此的營(yíng)銷(xiāo)方式不盡相同，客戶(hù)的投放目標(biāo)也不一樣。目前，業(yè)界有兩種觀點(diǎn)：一是微信的營(yíng)銷(xiāo)效果比微博更有價(jià)值；二是微信的價(jià)值難以超越微博。兩種觀點(diǎn)各有一定市場(chǎng)，...
穆峰 297查看全文
英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫(xiě)了一本名叫《帕金森定律》的書(shū)，他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果，他認(rèn)為：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；...
張從忠 351查看全文
賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定往往要求在業(yè)績(jī)和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷(xiāo)售，要么，就是守住了毛利但銷(xiāo)售下滑。于是，賣(mài)場(chǎng)總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對(duì)。1．市場(chǎng)調(diào)查定價(jià)法 采購(gòu)人員經(jīng)常進(jìn)行市調(diào)，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)場(chǎng)是否低于自有賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)向供應(yīng)商索取賠償及要求更低...
宋鍇 552查看全文
世界級(jí)企業(yè)的厲害在于究其根本是在獨(dú)立的做著一整套封閉系統(tǒng)，封閉產(chǎn)品，他是在一個(gè)自身為王的環(huán)境里面，系統(tǒng)里面，不斷界定規(guī)則，驅(qū)動(dòng)發(fā)展，形成鏈條的利益分配，并不斷自我優(yōu)化。世界級(jí)的巨頭，都在排斥你進(jìn)入他這個(gè)封閉的生態(tài)鏈，你把產(chǎn)品做得出來(lái)，我的標(biāo)準(zhǔn)，體系，供應(yīng)鏈不接納你，你照樣搞不過(guò)。所以這里面，對(duì)母公司...
240查看全文
前不久，參加了一個(gè)HR club，HR討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價(jià)值與發(fā)展，同時(shí)提高自身的安全系數(shù)。針對(duì)這個(gè)話題不單單是一個(gè)HR專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能解決的事情，更多要綜合考慮來(lái)自于群體中與個(gè)體中利益沖突與取舍的問(wèn)題，任何一個(gè)HR管理者都會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題，決定優(yōu)與劣的不同點(diǎn)就在于當(dāng)我...
531查看全文
為什么老板都喊累？我們過(guò)去的分析不外乎不懂管理、不懂授權(quán)、沒(méi)有建立管理體系hellip;hellip;誠(chéng)然，這些都是老板累的原因之一。最近一次企業(yè)調(diào)研診斷，讓我對(duì)老板累的根源有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)mdash;mdash;這就是不信任員工！ 不信任員工，就必然事必躬親；不信任員工，就不敢把企業(yè)做大；不信任...
張國(guó)祥 351查看全文
戰(zhàn)術(shù)性操作喪失空間 2010年至2011年，在宏觀經(jīng)濟(jì)還未進(jìn)入下行通道時(shí)，服裝行業(yè)就已經(jīng)有不少企業(yè)（以跨國(guó)品牌和國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌為主）遭遇了庫(kù)存高企問(wèn)題，工廠店是這些企業(yè)解決過(guò)季庫(kù)存問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)性高招?！ ∥抑苑Q(chēng)之為戰(zhàn)術(shù)性高招，是因?yàn)樗唤鉀Q了以往的過(guò)季庫(kù)存問(wèn)題，但并未從根本上解決問(wèn)題mdash;m...
劉春雄 499查看全文
第一篇 如何提高意志力有一種品質(zhì)可以使一個(gè)人在碌碌無(wú)為的平庸之輩中脫穎而出，這個(gè)品質(zhì)不是天資，不是教育，也不是智商，而是自律。有了自律，一切皆有可能，無(wú)，則連最簡(jiǎn)單的目標(biāo)都顯得遙不可及。ndash;西奧多middot;羅斯福自律，又常稱(chēng)意志力，是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的艱辛路途上不可或缺的品質(zhì)，其他還需要的品質(zhì)...
陳禹 426查看全文
在《莊子》中有一論劍段，莊子說(shuō)，劍有三類(lèi)：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開(kāi)以陰陽(yáng)，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想令行禁止，必須揮天子之劍，也就是要發(fā)揮制度的能量。制度，說(shuō)到底就是企業(yè)的游戲規(guī)則，是調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)...
楊思卓 284查看全文
德魯克說(shuō)，做任何重大決策時(shí)，務(wù)必把握住最基本、最廣泛、最長(zhǎng)遠(yuǎn)與最高層次的準(zhǔn)則。否則作了一個(gè)決策，又要被迫做第二個(gè)、第三個(gè)決策，結(jié)果會(huì)不斷地出現(xiàn)麻煩、產(chǎn)生問(wèn)題。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價(jià)值觀來(lái)傳播彼得middot;德魯克的管理理念、管理思維和管理方法...
詹文明 369查看全文
前幾天，和一個(gè)朋友在建外SOHO吃飯，點(diǎn)完菜服務(wù)員問(wèn)要喝點(diǎn)什么？他習(xí)慣地說(shuō)：來(lái)一罐加多寶！服務(wù)員笑說(shuō)，是王老吉吧！他也笑了：支持一下加多寶？我沒(méi)有深究朋友為什么要支持加多寶，但是我注意到服務(wù)員還不習(xí)慣將加多寶說(shuō)成王老吉。畢竟，王老吉作為涼茶的始祖品牌已經(jīng)刻進(jìn)了很多人的腦海。后來(lái)，加多寶和王老吉員工在...
雷永軍 545查看全文
一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，就是這些戰(zhàn)略投入，或?qū)嶋H的經(jīng)銷(xiāo)，中間怎么來(lái)把握。他早期起點(diǎn)點(diǎn)，或者社會(huì)責(zé)任大，傳統(tǒng)的軍類(lèi)的投資，收入hellip;hellip; 考核標(biāo)準(zhǔn)定低一點(diǎn)。定低了這邊人有意見(jiàn)，這個(gè)傳統(tǒng)，已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)經(jīng)緯的人有意見(jiàn)，說(shuō)拿我們的錢(qián)去宣傳，又要求不高，現(xiàn)在很容易形成這種怪圈，怎么來(lái)破這個(gè)魔咒?，F(xiàn)在...
250查看全文
吉姆middot;科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長(zhǎng)青了，他開(kāi)始聚焦攀巖的心靈之旅了。攀巖，是修心的過(guò)程。那是一種檢驗(yàn)?zāi)汴P(guān)注當(dāng)下的能力和心勁。你所有的一切，都在當(dāng)下那一刻的待攀的巖上。稍一閃失，就可能萬(wàn)劫不復(fù)。閃失，是你的意識(shí)突然跟著風(fēng)飄走了，跟著氣溫起伏了，跟著...
王育琨 476查看全文
國(guó)際連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)cherry通過(guò)日常生活中的所見(jiàn)所感，整理出以下幾條業(yè)務(wù)人員應(yīng)該注意的事項(xiàng)及建議供銷(xiāo)售人員進(jìn)行參考和借鑒。銷(xiāo)售也就是通常我們說(shuō)的做業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀，競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，對(duì)于銷(xiāo)售人員的挑戰(zhàn)亦是增溫不減，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，越是亂世越是英雄輩出。人們常說(shuō)，...
250查看全文
麗思卡爾頓酒店對(duì)于崇尚奢侈品的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)傳奇，這個(gè)傳奇有著無(wú)數(shù)名流為其背書(shū)，其中最為有名的故事來(lái)自可稱(chēng)得上時(shí)尚代名詞的可可香奈爾，從1934年到她去世的1971年，可可一直住在巴黎的麗思酒店，酒店專(zhuān)門(mén)為她安裝了私人專(zhuān)用電梯，電梯從她的豪華套房一直延伸到酒店后面的康朋街大門(mén)，方便她只需穿過(guò)康朋街就到...
徐漢群 218查看全文
如今的營(yíng)銷(xiāo)界，充斥著很多做直銷(xiāo)出身的推銷(xiāo)高手，擅長(zhǎng)一對(duì)一的刺刀見(jiàn)紅說(shuō)服搏擊術(shù)，擴(kuò)若懸河，忽悠大師；而且在培訓(xùn)市場(chǎng)也是風(fēng)起云涌，一個(gè)個(gè)都是喬吉拉德的徒子徒孫，一個(gè)靠個(gè)人口才和能力推銷(xiāo)出幾十萬(wàn)輛汽車(chē)的銷(xiāo)售大師，被后人頂禮膜拜，奉為神圣。然而，還有一大批在作戰(zhàn)指揮部指揮千軍萬(wàn)馬的營(yíng)銷(xiāo)大師們，科特勒、利斯特...
張德偉 229查看全文
心理學(xué)中，在無(wú)對(duì)抗條件下，用含蓄、抽象誘導(dǎo)的方法對(duì)人民的心理和行為產(chǎn)生影響，從而使人們按照一定的方式去行動(dòng)或接受一定的意見(jiàn)，使其思想、行為與暗示者期望的相符合，這種現(xiàn)象稱(chēng)為暗示效應(yīng) 所謂的暗示是指：人或環(huán)境以非常自然的方式向個(gè)體發(fā)出信息，個(gè)體無(wú)意中接受了這種信息，從而做出相應(yīng)的反應(yīng)的一種心...
張雪奎 332查看全文
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是最大的就業(yè)容納器和一國(guó)經(jīng)濟(jì)立身之本，是民富國(guó)強(qiáng)的根基。當(dāng)前實(shí)體型中小企業(yè)由于受融資難、用工荒、成本高和需求萎縮、出路狹窄等影響，企業(yè)深切感受到:實(shí)業(yè)真難做、做實(shí)業(yè)真苦、實(shí)體經(jīng)濟(jì)真危險(xiǎn)，由中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡劣和實(shí)體經(jīng)濟(jì)貧血造成的產(chǎn)業(yè)空心化，正逐步成為影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前要高...
辜勝阻 227查看全文
如何用好小人？一個(gè)通常在管理上不大注重，但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。如何用好能人，這個(gè)問(wèn)題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家不管是國(guó)有的還是民營(yíng)的企業(yè)家，栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干得挺好，結(jié)果掉進(jìn)了小人溝里頭。大江大河都...
楊思卓 364查看全文
哈耶克有句話說(shuō)得非常好，哈耶克說(shuō)社會(huì)主義一定會(huì)失敗，為什么呢，他說(shuō)資本主義和社會(huì)主義都提供福利，只不過(guò)資本主義是有階梯的，精英在享受社會(huì)福利的最高層，而社會(huì)主義福利的分享是沒(méi)有階梯的，也因此這種福利，最終會(huì)被庸人，不思進(jìn)取的人所充斥，最終社會(huì)主義體制一定會(huì)崩潰。就是自由經(jīng)濟(jì)學(xué)家里面排第一的哈耶克，他...
342查看全文
目前我們的認(rèn)知里面，逐步有一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間觀，中國(guó)人在時(shí)間感上是全世界最差的，不僅我們的語(yǔ)言里面沒(méi)有時(shí)態(tài)，更重要的是，我們老以為時(shí)間靜態(tài)流轉(zhuǎn)的背后，歷史老人會(huì)自動(dòng)地發(fā)生。 修正，既算一個(gè)神話，也算信仰。小平同志說(shuō)，下一代人更聰明，但是日本人和美國(guó)人都知道，現(xiàn)在埋下一個(gè)種子，做下一個(gè)制度，下一代會(huì)發(fā)酵，...