胡國(guó)慶老師的文章
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2010年年末，隨著我國(guó)貨幣政策由適度寬松向著穩(wěn)健的轉(zhuǎn)變，以及我國(guó)六次密集上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率，雖然市場(chǎng)過剩的流動(dòng)性將得到很好的抑制，但是同時(shí)也將加大中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)融資的難度和可進(jìn)行融資的規(guī)模，所以在這種新形勢(shì)下，企業(yè)通過加強(qiáng)其內(nèi)部管理來開源節(jié)流就顯得尤其重要了。所謂開源，就是企業(yè)可以通過自...
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前一段物價(jià)的飛漲引起了舉國(guó)震動(dòng)，近日康師傅斷供事件又沸沸揚(yáng)揚(yáng)，然而這些事件背后卻表明一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，如此發(fā)展吃虧的始終是消費(fèi)者。針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將穩(wěn)定物價(jià)放在了更突出的位置。 中央穩(wěn)定物價(jià)無(wú)疑是益民政策，可是漲的已經(jīng)漲了，不可能一下恢復(fù)到過去的物價(jià)，尤其是某些生產(chǎn)企業(yè)原材...
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一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展靠的就是盈利，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必需采取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，目前主要是價(jià)格戰(zhàn)。在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，以價(jià)格求效益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進(jìn)的成本管理模式，加強(qiáng)成本控制。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段。成本優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為價(jià)格...
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1）積極的心態(tài) 就是把好的、正確的方面擴(kuò)張開來，第一時(shí)間投入進(jìn)去，積極的心態(tài)會(huì)喚起你的激情才會(huì)使問題在你面前變得渺小 2）主動(dòng)的心態(tài)（什么是主動(dòng)？） 主動(dòng)就是沒有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椋粍?dòng)就會(huì)被挨打主動(dòng)就可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。主動(dòng)是為了給自己增加機(jī)會(huì)，增加實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，社會(huì)、企...
曾國(guó)慶 532查看全文
很多企業(yè)的破產(chǎn)并非是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造利潤(rùn)，而是銷售端創(chuàng)造利潤(rùn)卻被某些資產(chǎn)而侵蝕！因?yàn)槔麧?rùn)不等于現(xiàn)金，同樣某些資產(chǎn)也不能等于現(xiàn)金，從而使企業(yè)因資金鏈斷裂而走上不歸路?！ ∫虼?，企業(yè)想成功穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)，必須正面重視企業(yè)二項(xiàng)資產(chǎn)，也即企業(yè)的利潤(rùn)殺手： 第一殺手：應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款就是陰間收款，許...
曾國(guó)慶 308查看全文
不懂財(cái)務(wù)注定失敗，這句話看起來似乎有點(diǎn)危言聳聽，但卻是企業(yè)真實(shí)的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件（有之未必然、無(wú)之就必然），抓好企業(yè)財(cái)...
曾國(guó)慶 226查看全文
應(yīng)成都合作方的邀請(qǐng)，于2008年10月9日至10日在成都建工酒店舉辦了為期二天的《贏利之六脈財(cái)劍》總裁研修班。在經(jīng)濟(jì)寒冬期，成都企業(yè)家如此高的學(xué)習(xí)熱情使我感到有點(diǎn)震憾，從而也使我看到災(zāi)后的成都依然充滿激情與活力。課程期間，企業(yè)家積極參與及互動(dòng)探討，從他們課后的滿意笑容中似乎已找到自己改善企業(yè)績(jī)效之方...
曾國(guó)慶 255查看全文
保持業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)是大多數(shù)企業(yè)家不遺余力追求的經(jīng)營(yíng)大事。但是否所有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來正面積極作用呢？答案是否定的，也就是說不是所有增長(zhǎng)都對(duì)企業(yè)有利，這就要求企業(yè)家理性對(duì)待自己企業(yè)的增長(zhǎng)，即企業(yè)的增長(zhǎng)到底是數(shù)量增長(zhǎng)還是價(jià)值增長(zhǎng)。 如果企業(yè)追求僅為數(shù)量增長(zhǎng)，它只能為企業(yè)帶來巨大身軀，同時(shí)卻是...
曾國(guó)慶 229查看全文
有比較才有鑒別、有分析才有改善。在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，如何有效控制成本、實(shí)施多方節(jié)流措施，我想這是許多經(jīng)營(yíng)管理者都在苦想冥想的一個(gè)管理話題。筆者認(rèn)為，成本控制方法是多元化，其中將成本核算由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變也將為企業(yè)成本改善提供清晰的思路或者說著力點(diǎn)。筆者近期在輔導(dǎo)企業(yè)推行費(fèi)用核算精細(xì)化動(dòng)作，使費(fèi)用支...
曾國(guó)慶 328查看全文
我相信企業(yè)家對(duì)一個(gè)公式不會(huì)陌生：利潤(rùn)=收入成本。從這個(gè)公式我們可以看出，企業(yè)要想提高盈利，關(guān)鍵只有兩個(gè)：一是提高收入；二是降低成本。 企業(yè)的收入取決于兩個(gè)因素：一是銷量；二是價(jià)格。然而這兩個(gè)因素都取決于市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)企業(yè)本身來講是外部因素，無(wú)法完全掌控，從而也使企業(yè)的收入存在一...
曾國(guó)慶 346查看全文
利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果有效指標(biāo)之一，企業(yè)不盈利就是對(duì)社會(huì)犯罪，就是對(duì)社會(huì)分配其資源的一種浪費(fèi)。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營(yíng)者和管理者始終不渝的追求，許多人淺意識(shí)認(rèn)為，提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和降低企業(yè)成本費(fèi)用總額，當(dāng)然能夠提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和降低企業(yè)成本費(fèi)用總額不失為一種好的決策，...
曾國(guó)慶 290查看全文
古人云凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)算管理。 在部分管理者眼中預(yù)算是一項(xiàng)挺神秘的工具，也是大型企業(yè)才會(huì)采用的管理工具或系統(tǒng)。其實(shí)不然，就...
曾國(guó)慶 497查看全文
作為一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人必須確保自己能夠持續(xù)成長(zhǎng)，否則得到就是一個(gè)結(jié)果：淘汰。我經(jīng)常與我的同事與朋友分享一個(gè)發(fā)展定律：即個(gè)人成長(zhǎng)gt;公司成長(zhǎng)，晉升發(fā)展；個(gè)人成長(zhǎng)=公司成長(zhǎng)，留用；個(gè)人成長(zhǎng)lt;公司成長(zhǎng)，淘汰。接下來分享職業(yè)成長(zhǎng)兩個(gè)公式： 公式一：成長(zhǎng)=能力times;努力times;心態(tài) 從上公式...
曾國(guó)慶 339查看全文
為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲？我相信這一問題的確捆繞著許多中小企業(yè)家。托兒斯泰曾經(jīng)講過，幸福的家庭總相似、不幸的家庭各有各的不幸。同時(shí)我認(rèn)為不幸的企業(yè)雖然各有本身的諸多因素，但有一點(diǎn)他們卻是共同，那就是財(cái)務(wù)管理的缺失。因此也可以說中小企業(yè)家面臨的最大障礙、最大短板就是財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)決...
曾國(guó)慶 300查看全文
隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管...
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一個(gè)有關(guān)資產(chǎn)證券化的法規(guī)已經(jīng)報(bào)批銀監(jiān)會(huì)和人民銀行，可能在年內(nèi)推出。一位參與了資產(chǎn)證券化前期調(diào)研工作的專家透露。 盡管國(guó)內(nèi)關(guān)于資產(chǎn)證券化的討論一直在緊張的進(jìn)行中，但由于對(duì)資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵問題mdash;mdash;模式的選用上，監(jiān)管部門和各商業(yè)銀行之間存在分歧，加上相關(guān)法律政策條款的不配套，一直沒...
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隨著電氣電子技術(shù)的發(fā)展，家用電器產(chǎn)品日益普及和電子化，廣播電視、郵電通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，電磁環(huán)境日益復(fù)雜和惡化，使得電氣電子產(chǎn)品的電磁兼容性（EMC電磁干擾EMI與電磁抗EMS）問題也受到各國(guó)政府和生產(chǎn)企業(yè)的日益重視。歐共體政府規(guī)定，從1996年1月1起，所有電氣電子產(chǎn)品必須通過EMC認(rèn)證，...
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近兩年來，受人民幣升值心理預(yù)期和美元與人民幣利率差距影響，非貿(mào)易外匯流入大量增加，據(jù)山東省濱州市統(tǒng)計(jì)，每年都以30％以上增長(zhǎng)，而且個(gè)人結(jié)匯增長(zhǎng)明顯快于售匯增長(zhǎng)，這給完善外匯政策法規(guī)提出進(jìn)一步要求。 一、影響國(guó)際收支申報(bào)和結(jié)售匯統(tǒng)計(jì)類別的準(zhǔn)確性。由于居民個(gè)人經(jīng)常項(xiàng)目外匯流入結(jié)匯或提現(xiàn)鈔時(shí)須提供有關(guān)...
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前幾天，跟以前的一個(gè)老部下，某飼料公司的銷售部丁經(jīng)理進(jìn)行電話溝通，從他那里了解到他現(xiàn)在的狀態(tài)是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來源于目前市場(chǎng)已進(jìn)入旺季，消費(fèi)需求旺盛，銷量呈鋼性增長(zhǎng)，提成和獎(jiǎng)金沒有少拿；高度緊張來源于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都虎視眈眈的盯著他的主要客戶，生意還沒有開始做，對(duì)手或者請(qǐng)客戶吃飯，或者高...
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1 風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件開發(fā)中的引入 1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能出自技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、資源等各個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)本身或是項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，有些風(fēng)險(xiǎn)甚至可能是致命的，使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后或直接廢棄。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目...
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第一，工作內(nèi)容豐富化 工作內(nèi)容豐富化的理論基礎(chǔ)是用進(jìn)廢退原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個(gè)人如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)單調(diào)乏味的崗位上從事簡(jiǎn)單而重復(fù)著的工作，他的能力非但不能提高，反而還會(huì)逐漸下降。根據(jù)這...
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什么是領(lǐng)導(dǎo)力，是我們首要思考的問題，解決了這個(gè)問題之后，我們才能解決如何有效開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去...
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顧客價(jià)值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場(chǎng)中的鐵律，對(duì)于企業(yè)來說，大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤(rùn)的50，在某些行業(yè)里，這一比例會(huì)更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤(rùn)的主要保障與突破口。 本文中談到的大客戶不是消費(fèi)額度大的個(gè)人客戶，而是大額消費(fèi)的組織客戶，如采購(gòu)商、渠道商、集團(tuán)客戶等。下面筆者根據(jù)多年市場(chǎng)實(shí)...
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沒有追風(fēng)的戰(zhàn)略，只有最合適的戰(zhàn)略。 企業(yè)追求多元化本是無(wú)可厚非的事情，也是大多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過程中必經(jīng)的階段，但很多企業(yè)的多元化表現(xiàn)出明顯的貪大求全特色，如業(yè)務(wù)跨度很大，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚至一些企業(yè)走到了為多元化而多元化的死胡同。韓國(guó)大宇集團(tuán)大躍進(jìn)式的前進(jìn)，就走進(jìn)了這樣的死胡同；巨人集團(tuán)...
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戰(zhàn)略一詞的希臘語(yǔ)是strategos，意思是將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)，原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。根據(jù)美國(guó)學(xué)者弗雷德middot;Rmiddot;戴維著的《戰(zhàn)略管理》一書，戰(zhàn)略管理(Strategicm anagement)可以被定義為：制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能與決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理致力...
546查看全文
面對(duì)別人關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和流程之間關(guān)系的提問，海爾集團(tuán)IT事業(yè)部部長(zhǎng)梁旭認(rèn)真地回答說：我覺得它們是一回事，海爾的全球化戰(zhàn)略需要一個(gè)載體，流程系統(tǒng)創(chuàng)新就是這個(gè)載體。 更有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)到達(dá)企業(yè)目標(biāo)，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、...
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聽過不少培訓(xùn)，也做過一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是lsquo;垃圾rsquo;培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻什么都沒學(xué)到！現(xiàn)在讓我參加培訓(xùn)，我都不怎么愿意，因?yàn)閷W(xué)不到東西！是?。∑髽I(yè)大部分的培訓(xùn)，如企業(yè)文...
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譚老師常常會(huì)感受到培訓(xùn)經(jīng)理的夾板氣mdash;mdash;我們經(jīng)常會(huì)聽到參訓(xùn)學(xué)員這樣抱怨：明明是上面的問題，卻來培訓(xùn)我們，最應(yīng)該培訓(xùn)的是領(lǐng)導(dǎo)。體制不變，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話，培訓(xùn)再多也沒用。而老板成天質(zhì)問：花這么多錢培訓(xùn)，為什么沒有效果你這個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理是怎么當(dāng)?shù)? 是啊，不奇怪mdash;mdash;南郭先生...
437查看全文
對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)，培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率直接影響到企業(yè)的盈利與生存。如何在降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)，增加培訓(xùn)的實(shí)際效果，就成了企業(yè)尤為關(guān)注的課題。 很多人從狹義的角度理解培訓(xùn)，似乎只有課堂教學(xué)才是培訓(xùn)，其實(shí)不然。廣義的培訓(xùn)有多種形式，不同的形式適用于不同的個(gè)人、不同的問題。產(chǎn)生的效果、花費(fèi)的成本也各不相...
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如今越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一。 企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心mdash;mda...