羅龍生老師的文章
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在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒有投資決策，是因為我們把它分成了行業(yè)選擇決策、產品選擇決策、市場推進決策三類。在此僅就每個大類決策作一扼要分析，更詳細的分析只能結合企業(yè)的實際進行。 籌資決策。 它是對如何籌集企業(yè)運行和發(fā)展所需的資金的決策。不同籌資...
舒化魯 514查看全文
改革開放以來，我國經濟得到了快速發(fā)展，但貧富差距越來越明顯，多年來各種事件頻繁出現，社會矛盾越來越突出，甚至導致一部分人出現心理變態(tài)的問題，例如悲觀情緒、開車撞人、搶劫行兇仇等仇富心理和暴力事件。只有消除兩極分化，縮小收入差距，實現共同富裕，才能徹底摧毀這些滋生變態(tài)心理問題的土壤。如果這些問題得不到...
寇北辰 345查看全文
案例 H公司是一家專業(yè)的醫(yī)院臨床營養(yǎng)制藥生產企業(yè)。臨床營養(yǎng)分為腸內營養(yǎng)及腸外營養(yǎng)（國際上，嬰兒配方奶粉經常歸納到臨床營養(yǎng)范疇，但在本文中并不涉及）。在中國，當前臨床營養(yǎng)僅在醫(yī)院內使用，在院外使用的市場幾近空白；但在歐美等發(fā)達地區(qū)，臨床營養(yǎng)的使用范疇早以進入到家庭當中。H公司在中國臨床營養(yǎng)制藥領域中處...
209查看全文
體驗營銷是一種以服務為主要傳遞媒介，通過視覺、聽覺、觸覺，甚至是嗅覺，向消費者傳達思想、情感與體驗的營銷模式，讓消費者在全面、深入了解一個產品，一項服務的同時，產生更多情感層面的認同。這樣的營銷模式比起枯燥的推銷手段，顯然高明且有效得多。 自從伯恩德middot;Hmiddot;施密特在《體驗營銷》...
史光起 463查看全文
英格麗middot;褒曼(Ingrid Bergman)說：人因有夢想而偉大。夢想一直是我們進步的原動力，我們大多數人都受到夢想或多或少的影響。舉凡孩童時夢想成為科學家，雖然日后當不成科學家，但至少進入科技業(yè)；夢想成為國家領導，雖然日后當不成國家領導，但至少成了公司領導hellip;hellip;夢...
241查看全文
關于多層飯店，有這樣一個笑話。 一位疲憊不堪的客人，走進了一家多層飯店。要住店嗎？先填個登記表吧！服務員說。客人填了有幾十個項目的登記表后，心想這下可以進房間休息了，卻聽到服務員說：再去保衛(wèi)科登記下吧。無奈之下，客人又填寫了有無犯罪歷史等幾十個項目的登記表，心想這總可以了，卻只聽到：去衛(wèi)生服務站...
欒潤峰 248查看全文
04年雅典奧運會以前，世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項目跑全世界第一！當時中外在田徑項目上的實力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀錄。 劉翔剛開始練習田徑，前兩個教練都指導他去跑100米，但他16歲時因為一次被揍差點放棄練習田徑。人家跳完以后要他把橫桿縮起來，他說為什么要...
詹文明 284查看全文
沒有任何行業(yè)像互聯網這樣，各種新技術、新理念、新創(chuàng)意頻繁更迭，幾乎每過23年，互聯網就要誕生一種嶄新的產品應用或者商業(yè)模式。而對于已經存在10年以上歷史的搜索引擎來說，惟有不斷的創(chuàng)新才能延續(xù)其旺盛的生命力，使其在互聯網上屹立不倒。 縱觀國內的幾大搜索引擎，百度近年來連續(xù)推出了百度框計算，以及今年百度...
405查看全文
央視新聞聯播曾報道了江西省利用稀土資源進行優(yōu)化整合的成功案例，他們不僅搞活了經濟，還實現了效益與環(huán)保的雙贏。優(yōu)化整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。尤其...
254查看全文
用人, 治理治理之道，就是善于用人之所長，避人之所短，也就是使人人各得所宜，而都能各揚其所長，避其所短。 識別人才，考核才能，是治理國家的根本。因此，在很早年間，古人就提出：為治以知人為先。即治理國家以了解、識別人為最首要的事情?？梢哉f，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這很富有哲理的良言告訴...
344查看全文
總有一些人能為我們指點迷津，總有一些佼佼者能成為我們學習的目標，并通過著書的形式貢獻其經過系統(tǒng)總結的經驗。前青島啤酒全球營銷總裁嚴旭及專著《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場上》是本期高端閱讀的焦點。20歲之前，嚴旭是運動員，20歲的時候，嚴旭進入武漢大學體育學院，學習體育管理，大學畢業(yè)進入當時的大企業(yè)珠江啤酒集...
255查看全文
經營人生低潮時候，需要幽默的習慣。有人說，我們不是因為幸福而微笑，而是因為微笑而幸福，幽默精神能趕走低潮時的無奈，度過低潮后，幽默的習慣能把我們帶得更遠。 不知道大家有沒有仔細觀察過世界級富豪們笑容滿面的照片？很微妙的一點是，他們的笑容看起來非常相似。笑逐顏開的面孔，兩個嘴角上翹形成半月形。他們的笑...
336查看全文
一個公司新來了一個部門經理。老板覺得這個人非常能干，因為來到公司不到一個月，公司內原來推不動的幾件事都被搞定了。 新來的經理感覺也很好，因為自己的才能在這里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個部門內的業(yè)務骨干接二連三找老板訴說對新經理的不滿，甚至暗示說自己有可能因為無法和這個新經理合作而離開公司。 ...
宋新宇 468查看全文
1、喜愛下屬，才會得到下屬的忠心 如果你不喜歡下屬，你是無法做到對他給出好的言行，無法做到對事不對人，自然你也不會得到下屬的忠心。 作為上司，應該懷著一顆去喜愛每個下屬的心態(tài)。 2、精明強干，才會得到下屬的認可 外行領導內行很難，作為上司，你必須在一些方面讓下屬心服口服。以德服人很重要，但是一個重要...
287查看全文
他們曾經踩過地雷，他們并不情愿繼續(xù)踩地雷。在屬下和公眾眼里無所不能的企業(yè)家，內心深處便產生了令人窒息的緊張與焦慮。可是他們停不下來。 通常我們被時間、被一堆又一堆的事情推著走，很少停下腳步，聽聽自己內心深處的聲音。這真的是我想要的嗎？我們常常沒有時間這樣問問自己，而只是盲目地操作著邏輯上的下一步...
王育琨 375查看全文
當我走在地鐵口時候，當我出入高檔寫字樓的時候，都會收到別人遞來的各種印刷精美的彩頁。跟其他人不一樣的是：對每張遞到手的彩頁，我從來不扔不棄，一是用來研究，二是懷著對同行深深的敬意和憐憫。要知道，在離派發(fā)地點較近的垃圾桶里，躺著不少被人遺棄成堆的彩頁mdash;mdash;那是多少人、多少天的心血呀！...
282查看全文
每個企業(yè)在實施自己的經營策略時，都會考慮將自己的客戶資源保護并利用好它，在相當長的時間，爭奪客戶資源是一切營銷工作的核心，企業(yè)在利用并完善客戶資源時，對老客戶的保護是比較重視的，但對於一些潛在的消費客戶沒有引起足夠的重視，甚至是放任不管，也就是沒有開展一系列的跟蹤與服務，導致客戶的增值力量缺少，市場...
229查看全文
在企業(yè)管理實踐中，經常有這樣一種情況，就是在對一些問題進行追責時，往往會追到老板頭上，只要當事者說一句這是老板決定的，幾乎就萬事大吉了，很多責任問題最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企業(yè)很多問題的護身符。因為公司是老板自一種現象，己的，每一次犯錯也都是由老板自己買單，就是賠錢也是老板...
491查看全文
人的感官在一次又一次的刺激下，心智開始發(fā)生變化，購買行為從被動變?yōu)橹鲃?。這一切的不由自主行為是為什么呢？是誰制造了這一切的誘惑呢？ 聞著星巴克飄出的咖啡濃香；撫摸著iphone手機精致的機身；聽著蘇荷酒吧演唱的原創(chuàng)音樂hellip;hellip;當誘惑不再是來自于商家的自我標榜，而是來源于消費者感官...
聶繼軍 276查看全文
一個人心智的模式會不斷重復，企業(yè)也一樣，也有自己習慣的模式，這種習慣的模式是有企業(yè)老板的素質和性格特質決定的。 我認識的一個企業(yè)家，所在的制造業(yè)賺一些錢后就開始折騰新項目，大概兩年一個周期，做什么基本上是他碰到的每一個機會，但這些年下來，他的企業(yè)基本沒增長，賺的錢又還給社會了，這類老板都是聰明的類型...
237查看全文
前陣子，有位私企老板向我訴苦，說是年初曾經許諾員工如果今年效益好的話，年底發(fā)雙薪。但實際上今年的效益不是很理想，不發(fā)獎金吧，怕員工覺得老板說話不算數，發(fā)吧，公司效益跟不上。 我聽完老板的問題，笑了一下，說，我給您講個故事吧，也許對您有所啟發(fā)。 在我小的時候，我去商店買糖果，發(fā)現不同的商家賣糖的方式不...
352查看全文
有人說，一個人指揮別人的能力和領導欲是與生俱來的，不是靠別人指導和教科書啟發(fā)就能得到的，而且人不是訓練一下就能成為領導者。姑且不論經驗，就人的性格而言，確實有的人不適合擔當領導職務，而且領導天賦也訓練不出來。但是，我們卻可以對這方面的知識和經驗加以總結，找出一些規(guī)律性的東西，給已經擔任領導的人以啟發(fā)...
205查看全文
又有溫州老板跑路了。報載，信泰集團老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā)，并欠下巨額員工工資以及供貨款未還，導致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近，網絡上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示，稱十天之內有九家溫州老板跑路。 這些跑路的老板，原因固然有民間資金渠道狹窄，導致民企融資困難等問題存在...
220查看全文
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心意思是說西方市場經濟的發(fā)展與清教有關，正是清教中的節(jié)儉而禁欲、視賺錢為弘揚上帝光芒的精神，使得小打小...
姜汝祥 519查看全文
企業(yè)如何分權？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權恰當，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權不當，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現狀來看，由于企業(yè)的性質不同，在管理上采取分權的形式也不同。但就企業(yè)分權的實際情況來看，有些企業(yè)分權時機恰當，分權與制衡結合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 230查看全文
構建和應用以上霸術維度的四個總體方案 那么有了這么多霸術維度以后，霸術怎么形成呢？我們認為霸術至少是從四大層面進行構建和應用形成的?！ 〉谝粋€層面是破壞型?！ 【褪悄愕母偁帉κ?，你所在這個產業(yè)鏈條，掌握這條產業(yè)線條的那些核心的霸主們，他們現在的霸術是什么，你能不能針對他們現有霸術的缺陷，形成一...
白萬綱 262查看全文
決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價值偏好、思維慣性四個方面。 情感因素。 它對決策的影響，主要是因為決策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領導人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內容，放到了不應該有的高度，這就必然會使它背離企業(yè)發(fā)展最大化目標的選擇。 什么是情感？ 它就是人的意志穩(wěn)...
舒化魯 286查看全文
有的管理咨詢項目什么動作都做了，什么動作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 管理是一種精神。 我們的敏捷生產模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個方法，其實就是九種精神。哪九種精神呢？ 第一個方法叫約束出效率，實際上就是一種簡單服從的精神。 ...
曾偉 257查看全文
不同于生產（制造）和商貿企業(yè)（公司），咨詢公司是生產與銷售知識的機構。盡管知識有很大的相似性，但具體到可以滿足客戶需要的，卻是通過咨詢顧問來生產的，而且由于不同客戶有不同的需要，因此可以滿足不同客戶需要的知識自然也就有所不同。而咨詢顧問則是依據所屬公司相關流程和管理流程開展咨詢服務工作的，他們?yōu)榭蛻?..