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邱柏森老師
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邱柏森老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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邱柏森老師的文章

勇者無畏:邱老師,你好,我們公司是一個集研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施一體的集團(tuán)公司,目前公司員工在執(zhí)行一些長期項(xiàng)目或者是一些制度規(guī)定的時候,總是出現(xiàn)這樣的情況,很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴(yán)格執(zhí)行,過了幾天就開始松懈,再過段時間就不管不問,很多事情都是虎頭蛇尾,無疾而終。邱老師能不能有些方法,治理這種現(xiàn)象?邱柏...

邱柏森 2013-11-18查看全文


趕路:邱老師你好,我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個年頭了,公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€干起,從最開始的10幾個人已經(jīng)發(fā)展到1300人,目前公司雖然是一個大的集團(tuán)了,但是目前執(zhí)行力的問題很突出,最大的特點(diǎn)就是我和幾個骨干高管一天忙的要死,經(jīng)常還得到一線現(xiàn)場去,而結(jié)果自己很累,下面的人沒事干,且執(zhí)行效率不高...

邱柏森 2013-11-18查看全文


執(zhí)行力并非以服從命令為天職問:邱老師你好,隨著我們集團(tuán)的發(fā)展壯大,相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門增多,中高層管理人員數(shù)量加大,管理流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜,因而其執(zhí)行力通常顯得更弱。目前公司領(lǐng)導(dǎo)把執(zhí)行力理解為服從權(quán)威或權(quán)力,沒有命令就沒有執(zhí)行,要求下屬必須要服從命令,請問面對這種情況該如何應(yīng)對?邱柏森:這種情況實(shí)際...

邱柏森 2013-11-15查看全文


為什么現(xiàn)在企業(yè)招人那么困難,很多人是想來的,你們沒看上,你們看上的,人家又沒來。 我們先來想想我們平時都是怎么招人的,我們招人的時候最看重他什么?能力、素質(zhì)、人品hellip;hellip;還是其他的什么?我們先看最終能夠支撐企業(yè)的人都是什么人?----是把全身心都放在公司的人。比如:老婆會因?yàn)槟銗?..

邱柏森 2012-12-26查看全文


一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才,因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80%的業(yè)績往往由20%的關(guān)鍵人才完成。而且這20的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)的深度和長度。 然而人才競爭日益激烈,關(guān)鍵人才越發(fā)成為稀缺資源,這一趨勢迫使獲取關(guān)鍵人才的方式更多的從外部招聘...

邱柏森 2012-06-28查看全文


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