文放懷 老師
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民以食為天，在中國(guó)市場(chǎng)中食品飲料的消費(fèi)人群廣泛，競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，其引發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)也尤為激烈。正因如此，食品類(lèi)品牌很注重采用比較創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)超越對(duì)手。近年，網(wǎng)絡(luò)正從媒體大拼盤(pán)中的飯后甜點(diǎn)，變成一道必不可少的壓軸菜，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也屢次闖入食品類(lèi)廣告主和廣告代理公司的視線。 從消費(fèi)者層面來(lái)看，《第十九次...
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提要： 怎樣吸引和留住人才，怎樣在中國(guó)直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)人力資源管理？怎樣直面目前直銷(xiāo)行業(yè)最為殘酷的人才競(jìng)爭(zhēng)？怎樣實(shí)現(xiàn)國(guó)際直銷(xiāo)市場(chǎng)的人力資源管理？這些問(wèn)題無(wú)不時(shí)時(shí)在考量著直銷(xiāo)企業(yè)。 而在直銷(xiāo)行業(yè)，用人之道，利益驅(qū)動(dòng)好像成為了行規(guī)。近幾年常常接到一些直銷(xiāo)企業(yè)的用人的政策，薪酬激勵(lì)、...
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這些年來(lái)，我們視野所及雙耳所聽(tīng)的，都是那些如雷貫耳的大企業(yè)率旗下產(chǎn)品，擁精兵強(qiáng)將，配良好裝備，用充裕資金如何攻城拔寨，如何在市場(chǎng)上演繹出令人眼花繚亂的商戰(zhàn)。他們的案例被人們無(wú)數(shù)次聚焦，并很快成為業(yè)界紛紛模仿的經(jīng)典和學(xué)界深入研究剖析的對(duì)象。于是，他們的方向就代表了大多數(shù)企業(yè)和產(chǎn)品攻占市場(chǎng)的方向，他...
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面試是一種雙向考核 說(shuō)起當(dāng)時(shí)她選擇加盟雅詩(shī)蘭黛(相關(guān)專(zhuān)題：雅詩(shī)蘭黛加盟)的原因時(shí)，朱曉潔說(shuō)這完全是一種機(jī)緣巧合 我和很多老板打過(guò)交道，完全分辨得出來(lái)哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真誠(chéng)回答我的問(wèn)題。她認(rèn)為面試也是一個(gè)面試官和被面試者雙向考核的過(guò)程。 她笑稱(chēng)自己當(dāng)年不像是參加面試，倒像是在面試領(lǐng)導(dǎo)。她...
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企業(yè)在設(shè)計(jì)其人力資源管理體系時(shí)，經(jīng)常會(huì)忽視一個(gè)極其重要的問(wèn)題mdash;mdash;人力資源管理體系為誰(shuí)服務(wù)？也可以說(shuō)人力資源管理體系存在的價(jià)值是什么？很少有人認(rèn)真思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，包括很多管理咨詢公司在給企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源管理體系時(shí)也沒(méi)有真正弄懂這個(gè)問(wèn)題。為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，結(jié)果就是人力資源管理體系特立獨(dú)行...
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只有劃著的火柴才能點(diǎn)燃蠟燭，把火柴比喻成熱情，把蠟燭看作我們的客戶，只有我們自身充滿熱情的時(shí)候，才能感染冷冰冰的客戶，讓蠟燭燃燒起來(lái)。 有人說(shuō)，老板就是老板著臉的人。但你不是老板，所以你不能板著臉。沒(méi)有一位顧客愿意跟一個(gè)總是板著臉、死氣沉沉的售貨員交談，更不要說(shuō)什么購(gòu)物了 如果缺乏熱情，你的...
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2010年我國(guó)人力資源服務(wù)企業(yè)面臨的危機(jī)與應(yīng)對(duì)措施 人力資源服務(wù)企業(yè)是指為企業(yè)提供包括招聘、培訓(xùn)、勞務(wù)派遣、人力資源管理咨詢及人力資源外包服務(wù)的企業(yè)。要談人力資源服務(wù)企業(yè)面臨的危機(jī)，首先就應(yīng)該明白我國(guó)的人力資源現(xiàn)狀及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。 隨著我國(guó)計(jì)劃生育國(guó)策的推進(jìn)，我國(guó)人口的增長(zhǎng)速度放緩，這是影響我國(guó)...
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比長(zhǎng)生不老藥更貴的藥是后悔藥！ 力拔山兮氣蓋世，時(shí)不利兮騅不逝。騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何（力量能拔山啊，英雄氣概舉世無(wú)雙，時(shí)運(yùn)不濟(jì)呀騅馬不再往前闖！騅馬不往前闖啊可怎么辦，虞姬呀虞姬，怎么安排你呀才妥善？？千古神韻的霸王別姬過(guò)程，一語(yǔ)驚天地， 落筆泣鬼神。 凄美的歌詞悲歡共，生死同...
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吃過(guò)麥當(dāng)勞(相關(guān)專(zhuān)題：麥當(dāng)勞加盟)快餐的人都知道，在任何一個(gè)麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡都是一樣的。這就是麥當(dāng)勞的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。麥當(dāng)勞的人力資源管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，包括如何面試，如何挖掘一個(gè)人的潛力，等等。 一、天才是留不住的 麥當(dāng)勞不用天才，天才是留不住的。麥當(dāng)勞請(qǐng)最適合的人才，愿意給你...
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1999年，物聯(lián)網(wǎng)概念的提出，是世界通信產(chǎn)業(yè)繼互聯(lián)網(wǎng)之后的新一輪革命。 物聯(lián)網(wǎng)可以看作是互聯(lián)網(wǎng)的延伸和擴(kuò)張，也是未來(lái)通信信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)也極大地改變了現(xiàn)今社會(huì)人們的生活方式和理念?！吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)涉及范圍漸廣，家電產(chǎn)品也搭上了這班順風(fēng)車(chē)，物聯(lián)網(wǎng)冰箱...
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飛翔還是撲騰 是什么把江中和紅樓夢(mèng)聯(lián)系到了一起？是什么把快板和音樂(lè)聯(lián)系到了一起是什么把仁和和快樂(lè)男聲聯(lián)系到了一起答案只有一個(gè)mdash;mdash;創(chuàng)意。市場(chǎng)是一所策劃人的大學(xué)，課程是自學(xué)加實(shí)習(xí)。給你一個(gè)舞臺(tái)，讓你自由地?fù)潋v。其實(shí)也殘酷，因?yàn)橹挥形枧_(tái)和你，要不就飛翔，要不就還是撲騰。 枇杷膏...
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千里馬常有，而伯樂(lè)不常有沒(méi)有問(wèn)對(duì)問(wèn)題，就不能選對(duì)真正人才！ 在與求職者面試溝通時(shí)，問(wèn)對(duì)問(wèn)題才能找對(duì)人。有的問(wèn)題問(wèn)出去基本上無(wú)效的，因?yàn)槟愕膯?wèn)題本身就暗示對(duì)方要回答是。例如： （1）這份工作極具挑戰(zhàn)，需有高度的自信、良好的表達(dá)溝通，你認(rèn)為自己行嗎？（答：我最喜歡挑戰(zhàn)的工作，我肯定行的） （2）這個(gè)職位...
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（一）多元化的意義 人力資源的多元化使得員工具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)和技肥可以為企業(yè)所用：他們有不同的思想和思維方式，能考慮到事物的方方面面，可以作出更優(yōu)的決策。 當(dāng)然，多元化也會(huì)對(duì)組織的人呼資源管理帶來(lái)負(fù)面影響。由于多元化員工的獨(dú)特性和自主性都很強(qiáng)，他們對(duì)事物難以過(guò)成一致的意見(jiàn)，也不輕易接受組織強(qiáng)加給他...
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◎先嘗甜頭送了船再賣(mài)發(fā)動(dòng)機(jī) 如果你打算賣(mài)一件商品并確實(shí)貨真價(jià)實(shí),你是否有能力把銷(xiāo)售做得異常出色呢要知道,賤賣(mài)容易,假若想賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)就必須學(xué)會(huì)引誘.這就是巧妙設(shè)置一個(gè)疑問(wèn),從而引發(fā)買(mǎi)方的好奇.于是,賣(mài)方有了一個(gè)良好機(jī)會(huì),誘其購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品.要想柳暗花明,就必須回天有術(shù),這個(gè)術(shù)就是引誘. 美國(guó)人約...
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我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)鯰魚(yú)效應(yīng)，那么什么是鯰魚(yú)效應(yīng)呢？挪威人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)，挪威人在海上捕得沙丁魚(yú)后，如果能讓他活著抵港，賣(mài)價(jià)就會(huì)比死魚(yú)高好幾倍。但是，由于沙丁魚(yú)生性懶惰，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，返航的路途又很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚(yú)往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚(yú)總是活的，而且...
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被就業(yè)？被考研？被出國(guó)？被失業(yè)？當(dāng)你面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)而無(wú)力掙扎的時(shí)候，你是否思考過(guò)：自己的命運(yùn)之路，到底在何方？很多人在困惑、迷茫、郁悶、無(wú)聊中度過(guò)了自己的大學(xué)四年，而當(dāng)走出校門(mén)，不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他們才似乎才清醒地意識(shí)到：原來(lái)，他們與這個(gè)社會(huì)是那么的格格不入。他們不知道自己想干什么，也不知道自己...
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如何定位薪資是每個(gè)求職者關(guān)心的問(wèn)題；如何給新進(jìn)的員工定合適的薪金，是企業(yè)招聘人才最大的難題。 這里面有掙錢(qián)的機(jī)會(huì)嗎？大學(xué)畢業(yè)生林MM的經(jīng)歷，對(duì)此給出了一個(gè)肯定的答案。她不僅靠此月賺兩萬(wàn)元，而且還開(kāi)辟出談薪師這個(gè)新行業(yè)。 好了，就這么定了，創(chuàng)業(yè)中國(guó)按：我給他月薪增加到2400元。2008年初雪...
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臺(tái)灣食品巨頭統(tǒng)一企業(yè)公布的年報(bào)顯示2009年業(yè)績(jī)，雖然統(tǒng)一毛利率由34.1上升至39.7，整體利潤(rùn)較2008年增長(zhǎng)105達(dá)到7億元，但是其主要業(yè)務(wù)板塊方便面業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額卻已經(jīng)連續(xù)三年下滑，從2007年24.46億元降至2008年22.55億元，2009年則降到21.2億元，虧損6900萬(wàn)。在業(yè)內(nèi)，統(tǒng)...
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假如天秤是不平衡的，則不標(biāo)準(zhǔn)球必在18號(hào)球中間。注意，是在18號(hào)球之間，不能確定在14號(hào)球之間，也不能判斷是在58號(hào)之間。 選擇一：將14號(hào)球與912號(hào)球分別放在天秤兩側(cè)，平衡，則不標(biāo)準(zhǔn)球在58號(hào)球之間；不平衡，則不標(biāo)準(zhǔn)球在14號(hào)球之間。然后再需兩步，就可以將不標(biāo)準(zhǔn)球選出來(lái)，共需要用天秤4次。 選擇...
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我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)大型企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理為了完成本部門(mén)的工作，整天像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣：哪里出了問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪里！哪里有大客戶，他就出現(xiàn)在哪里！像他這樣，不但自己工作累，下屬也沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的經(jīng)理人都有這樣的想法：這件事交給下屬去做，他能做好嗎？他的經(jīng)驗(yàn)這么少了，怎能跟客戶溝通好！這件事情這么...
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戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該是HR最響亮的稱(chēng)呼，然而大多數(shù)企業(yè)的HR并未將自己如此定位。人力資源如何升華為戰(zhàn)略伙伴？HR的業(yè)務(wù)接受公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的程度越高，則越表明該公司的HR業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐作用！HR必須從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待人力資源的管理問(wèn)題。這就要求HR必須理解企業(yè)的戰(zhàn)略，思考如何將人力資源...
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培訓(xùn)講師成長(zhǎng)手冊(cè)每個(gè)培訓(xùn)講師都要經(jīng)歷從新手到老手階段，一本完整的培訓(xùn)講師成長(zhǎng)手冊(cè)能夠讓您更好的成長(zhǎng)，更快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。這里小編就為您從新手階段開(kāi)始介紹職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷的各個(gè)過(guò)程。緣起：從現(xiàn)實(shí)到網(wǎng)絡(luò)我跟張蕓的認(rèn)識(shí)，正是不打不相識(shí)。記得今年1月份我應(yīng)邀去他們公司做《企業(yè)內(nèi)部講師》培訓(xùn)……場(chǎng)景...
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擴(kuò)張、開(kāi)店、并購(gòu)、倒閉hellip;hellip;這是我國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放的第一年里我們聽(tīng)到最多的詞語(yǔ)，預(yù)計(jì)去年全年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額將突破6萬(wàn)億元，較前年增長(zhǎng)13，據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，未來(lái)5年里我國(guó)零售業(yè)將保持每年10左右的速度快速增長(zhǎng)。2006年這樣的局面將會(huì)越演越烈，并呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨...
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在做人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要做的工作是摸清現(xiàn)有人員狀況。那么，一份人員調(diào)查表設(shè)計(jì)的好壞，將關(guān)系到搜集到的人員信息的真實(shí)性和有效性。人員情況調(diào)查表的設(shè)計(jì)要依企業(yè)性質(zhì)、手中所掌握的資料及所需要的信息的情況來(lái)調(diào)整，總的設(shè)計(jì)宗旨就是要把所需要的信息傳達(dá)出去，以保證收上來(lái)的信息能滿足人力資源規(guī)劃的需要。下面，我...
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在一大型企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的劉先生最近有些郁悶：TESIRO通靈也太奢侈了，連營(yíng)業(yè)員都送到了比利時(shí)培訓(xùn)，我們公司做經(jīng)理的干了三年多也沒(méi)有機(jī)會(huì)出國(guó)。還是跨國(guó)企業(yè)厲害！普通營(yíng)業(yè)員派出國(guó)培訓(xùn)，值嗎？上周比利時(shí)鉆石巨頭TESIRO通靈組織首批專(zhuān)賣(mài)店?duì)I業(yè)員赴歐洲培訓(xùn)的消息，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。TESIRO通...
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mdash;mdash;讀教育部正在醞釀出臺(tái)《教師教育標(biāo)準(zhǔn)》有感 今天一大早，我就從網(wǎng)上看到這樣一篇報(bào)道：《教育部擬出臺(tái)教師教育標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)老師或不合格》。記者關(guān)注的是多數(shù)老師按標(biāo)準(zhǔn)可能不合格，而我關(guān)注的是有標(biāo)準(zhǔn)就好！教育大計(jì)，百年大計(jì)，教書(shū)育人的教師沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)怎么行？而我一個(gè)從教師成長(zhǎng)起來(lái)的管理人士更是...
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當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也同樣面臨著挑戰(zhàn)，許許多多企業(yè)的運(yùn)行存在較大的不確定性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難較重的中小企業(yè)量大面廣，目前企業(yè)遇到的困難之多和壓力之大，是相當(dāng)突出的，發(fā)展趨勢(shì)嚴(yán)峻已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。 所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小...
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改革開(kāi)放三十年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和西方管理思想的引進(jìn)，人力資源管理在企業(yè)中正逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵表現(xiàn)之一。而傳統(tǒng)的以人事部門(mén)作為人力資源管理的主導(dǎo)部門(mén)的職能分配已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，從企業(yè)的決策層到中層和基層管理人員，甚至是一般的工作人員都要積極參與到人力資源管理的過(guò)程中來(lái)，才能...
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在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，老板與員工的關(guān)系一直是職場(chǎng)上討論的熱門(mén)話題。培訓(xùn)大師、管理專(zhuān)家、老板代表、員工代表們流傳著各種各樣的觀點(diǎn)與版本，這些版本中間，或多或少地夾雜著某些功利性的東西，因而不被一部分人接受，甚至是強(qiáng)烈的抗議。那么我們?cè)撊绾味ㄎ滑F(xiàn)代職場(chǎng)的老板與員工的關(guān)系？筆者將試著從兩則小故...