李林墨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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新中國是一個很特殊的社會，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當(dāng)長一段時間，人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主，并且，主宰社會的各級行政官員都有一個掩人耳目的稱呼，叫做公仆即大眾的仆人。這個思想長期影響著一大批人，特別是60年代末之前出生的人，很認(rèn)這個死理兒，明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。...
王若文 328查看全文
企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時期，往往都能做到以市場為導(dǎo)向，在做到一定規(guī)模的時候，多數(shù)管理者開始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來越多，數(shù)據(jù)也越來越多。他們認(rèn)為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實力了，管理者認(rèn)為對市場已經(jīng)具有一定的主導(dǎo)性了，客戶的價值開始降低，財務(wù)數(shù)據(jù)開始成為企業(yè)的焦點。甚至有些老板認(rèn)為，...
363查看全文
有重慶網(wǎng)友在微博上發(fā)了帖子說看到一個無比雷人的公交車車身廣告，上面最清晰的幾個字就是我靠重慶，咋看之，以為是無聊網(wǎng)絡(luò)惡搞之。結(jié)果，這車身廣告，還真是有。從6月開始，為在重慶推介利川旅游資源，利川市旅游局在重慶做了廣告詞為我靠重慶，涼城利川的廣告，隨后引起了極大爭議。7月6日，利川市旅游局局長表示，不...
李志起 305查看全文
大家聽說過色誘和利誘，肯定沒聽說過數(shù)誘吧mdash;mdash;這是我的杜撰和生造，我把它定義為商家通過數(shù)字引誘顧客上當(dāng)?shù)男袨椤？纯催@個我們經(jīng)常會碰到的例子，你會不會覺得這個定義很準(zhǔn)確呢？當(dāng)你踏進(jìn)一家星巴克，聞著清香撲鼻的咖啡一定心動，而更讓你動心的是同一杯咖啡有兩種套餐選擇：第一種是加量33不加價...
219查看全文
在與賣場采購打交道過程中，業(yè)務(wù)員經(jīng)常會遇到一些沉默型的導(dǎo)購。他（她）們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看，他們略顯內(nèi)向，不接受業(yè)務(wù)員的吃請和送禮，總擺出一幅公事公辦、油鹽不進(jìn)的模樣。遇到這樣的采購，無疑給業(yè)務(wù)員客情關(guān)系的維護(hù)造成了一定困難，有些業(yè)務(wù)員甚至不知道該如何入手對其進(jìn)行全面...
黃靜 234查看全文
做生意沒那么多的一帆風(fēng)順，各式各樣的問題層出不窮亦屬正常。當(dāng)然了，在商業(yè)領(lǐng)域，任何問題在在技術(shù)層面都能解決，核心是問題的解決成本而已，同時，解決問題之前，先的搞明白問題背后的問題，或是核心所在?！ ∽錾庾罱K圖什么？通俗點說就是賺錢，錢是怎么來的，無非是兩個方向，開源和節(jié)流，通過外部經(jīng)營賺到的錢叫開...
潘文富 367查看全文
同樣的時代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無法繼續(xù)經(jīng)營？回答了這個問題，就明白企業(yè)為什么會低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運營過程中效率低下的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為工作效率低，企業(yè)效益低，投入產(chǎn)出比小，更具體地表現(xiàn)為：企業(yè)目標(biāo)不明確、決策性失...
寇北辰 211查看全文
一、【幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來的，失人心者，不管你的廣告打得何其多，也逃不了被拋棄的命運。幸福企業(yè)無一不是經(jīng)營人心的典范。經(jīng)營人心需要時間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是人心；經(jīng)營人心要有人性，講良心，不造假，不胡來。經(jīng)營人心要有大批人愿意跟著你干，而不是跟你對著干。二、美國硅谷之...
291查看全文
1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢的矩陣制組織架構(gòu)董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu)，對于具有獨立法人的子公司...
白萬綱 308查看全文
很多時候，一遇到問題我們就急于解決，似乎越快解決顯得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能問題解決了，但成本很高；有時會因為觀念障礙而以偏概全，甚至失去了很多解決問題的好思路、好方法。最不好的習(xí)慣是，當(dāng)我們太專注于結(jié)果時，往往會把精力和時間投放在問題上。相反，如果我們知道自己花多少時間在解決問題，又花...
287查看全文
當(dāng)前剩女問題成為社會焦點話題，為何在此時會大量這樣的現(xiàn)象呢，在社會轉(zhuǎn)型期和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點這又意味著什么呢？ 一、剩女結(jié)構(gòu)性過剩vs好的產(chǎn)品都在倉庫里剩著 都市中的剩女往往具有三高特征：高智商、高學(xué)歷、高收入，自然身價也不一樣，高調(diào)而又能夠保持低調(diào)的人確實很少，這和許多自命不凡的高科技產(chǎn)品...
劉拓 527查看全文
認(rèn)識自己似乎是戰(zhàn)勝自己的前提，不知己不知彼當(dāng)然無法勝利。正如孟子曰：知恥而后勇，說的是一種在遭受磨難與打擊后，毫不氣餒、決不后退、決不自暴自棄，而是奮發(fā)進(jìn)取、迎難而上的精神狀態(tài)。恥辱具有兩重性，它既是一個挑戰(zhàn)，又是一個機(jī)遇；既是一種障礙，又是一種鍛煉。人似乎在知恥后，才可能有臥薪嘗膽的決心和勇氣，否...
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突然對虛擬組織的管理有一些感悟，記錄如下?！ ∩缃换芾怼 ∫粋€多月前開始，Best Food in China開始了在多個城市校園招聘，加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學(xué)生、社團(tuán)組織干部，這使Best Food in China的社區(qū)較以往有了空前的活躍程度，并在不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)的成長。這基于我們搞清了虛...
321查看全文
都說做人難，不僅是做一個成功的人難，就是做一個平庸甚至失敗的人也難。生也難，死也難，欲死還生就更難。從小懵懂，糊涂一世，至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟，總結(jié)出一套生存之道m(xù)dash;mdash;做人七術(shù)。雖然為時已晚，但總算是明白了一回。曾經(jīng)有鬼谷子傳授陰符七術(shù)，使蘇秦得以六國拜相合縱天下...
482查看全文
往事如昔，你是否還記得你的第一部手機(jī)的模樣呢？你是否還依稀記起你第一次買手機(jī)的情景呢？ 但，我依然清晰的記起2001年的一天，當(dāng)我心情激動的走進(jìn)手機(jī)店，促銷員給我說：這款是諾基亞8250，它是第一款藍(lán)屏直板手機(jī)。也許就是因為這一句話，我就著魔似的喜歡上了這部小精靈。這就是我的第一次購機(jī)經(jīng)歷?！ ∧?..
周鑫 282查看全文
談起品牌，在人們的印象中只有數(shù)一數(shù)二，除此都是不三不四，少有人知其后的那些品牌。我的客戶很憋屈，處心積慮經(jīng)營快20年了，卻一直沒有超越過進(jìn)口品牌，始終徘徊在行業(yè)的小三地位mdash;mdash;很是尷尬?？蛻綦m是行業(yè)小三，但由于發(fā)跡于廣東，占盡珠三角地緣優(yōu)勢，卻是名副其實的區(qū)域老大！如何讓小三奪位當(dāng)...
213查看全文
接觸的企業(yè)家朋友越多，對一個問題的思索越迫切：那就是：我們經(jīng)營和管理企業(yè)的核心指導(dǎo)思想到底應(yīng)該是什么？在以追求短平快為主旋律的時代潮流的影響下，我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個當(dāng)下利潤的提升，可問題是，企業(yè)經(jīng)營難度越來越大，這到底是為什么？ 我們有時候把利潤比喻成企業(yè)的血液，人沒有血液...
李志剛 259查看全文
有一家公司今年3月份以來一直缺貨，經(jīng)銷商把這一情況反映到老板那里，老板問經(jīng)理，經(jīng)理回答說：銷量太好了，產(chǎn)品供不應(yīng)求！聽到這樣的消息，老板很高興。但事實并非如此，據(jù)說缺貨原因是生產(chǎn)線機(jī)器經(jīng)常出故障，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也常常不合格。然而，對于這一情況，老板卻蒙在鼓里。 另有一家紙尿褲生產(chǎn)公司...
梁勝威 230查看全文
對于中國一些企業(yè)來說，它們在美國股市遭遇到了寒冷的冰河之季。在2012年上半年，已經(jīng)有19家中國公司在紐約股市被停牌。這一內(nèi)容是安永國際會計公司在其一份報告中披露的。截至目前，僅有一家中國公司的股票還能夠在美國的股市上存有一席之地。而根據(jù)安永國際這份報告，2011年有41家中國企業(yè)在美國股市被停牌，...
313查看全文
創(chuàng)造企業(yè)價值的資產(chǎn)有五種，分為看得見的資產(chǎn)和看不見的資產(chǎn)?？吹靡姷馁Y產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種，這些資產(chǎn)往往在財務(wù)報表中能夠體現(xiàn)；看不見的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種，這些資產(chǎn)在財務(wù)報表中是沒有體現(xiàn)的。而這三種看不見的資產(chǎn)在一個企業(yè)中又實實在在的存在。實際上看不見的資產(chǎn)對于一個企業(yè)來說...
333查看全文
中國企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項目的小組長之手?！ ∫粋€世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：員工對工作不上心了。再多的物質(zhì)獎勵與績效考核，也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個人生下來都是原創(chuàng)，可大多數(shù)人卻漸漸成了復(fù)制品。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，本來是激情奔...
王育琨 257查看全文
如果問運動服裝領(lǐng)域，誰是中國品牌的驕傲，回答多半是李寧?？删褪沁@家讓中國引以為傲的企業(yè)，如今卻陷入了麻煩之中。 2011年的財報顯示，該公司毛利下降8.02個百分點至46.1，雖然毛利仍居五大體育用品商之首，但凈利潤僅為3.86億元，不及五大體育品牌倒數(shù)第二的匹克凈利7.8億元的一半。拋開渠道變革所...
260查看全文
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令...
白萬綱 291查看全文
\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設(shè)計原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責(zé)權(quán)限劃分組織運作機(jī)制設(shè)計組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)出如下特點針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶成立特定的事業(yè)部在縱向關(guān)系上，按照集中決策，分散經(jīng)營的原則...
白萬綱 237查看全文
如今中國服裝行業(yè)面臨主要的問題就是高庫存，不止是受歐債危機(jī)影響的OEM廠商，還包括國內(nèi)知名品牌，比如：凡客誠品、美特斯邦威、李寧等。 分析李寧2007年至2010年的年度報告，我們不難看出庫存逐步增加的趨勢，2010年庫存比2007年增長超過62。同時，根據(jù)港股相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2011年6月份，李寧的...
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1998年，我參加市政府食品辦組織的一個推廣質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)班，講課的馮老師最后對質(zhì)量體系管理有一句非常經(jīng)典的概括：該說的要說到，說到要做到，做到有要效。這句話給我留下深刻印象。這些年，在質(zhì)量管理體系的引進(jìn)、實施和持續(xù)改善中，我們就是在說到、做到上不斷下功夫，使這套系統(tǒng)發(fā)揮了質(zhì)量保障的作用。由此，...
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什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對你信賴？ 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？ 很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們hellip;hellip;經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)...
譚小芳 278查看全文
有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家。 一句話一把辛酸淚。事業(yè)有了，家庭沒了，商場上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？ 可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家顧企嗎？我的一位企業(yè)家朋友用實例給出了答案，只要統(tǒng)籌有道，事業(yè)和家庭便能面面俱到?！ ∥业倪@位朋友，...
楊思卓 235查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)...