績(jī)效考核應(yīng)向績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)

績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效與工資相掛鉤，從理論上來(lái)講應(yīng)該能夠發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，但實(shí)際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全甚至不實(shí)，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來(lái)下降，部門之間、員工之間矛盾加深等等。 后來(lái)管理大師們又總結(jié)認(rèn)為績(jī)效考核不系統(tǒng)、不...

孟祥磊 293查看全文

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