李平老師的文章
編者按： 黃云龍是聯想客戶服務管理支持部業(yè)務拓展總監(jiān)。他2003年初加入聯想，此前在IBM中國PCD部門（個人電腦事業(yè)部）有8年的工作經驗。作為10000名聯想人中惟一一位來自IBM 個人電腦事業(yè)部的員工，他不僅全程參加了2004年末的那場世紀大收購的談判，而且他所領導的服務組的工作受到了談判領導...
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用人不疑的教訓 續(xù)浩是一家報紙的記者，最近在采訪中他獲知這樣一件事： 北京美迪達電信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大學畢業(yè)生廖某，并聘其為市場部項目經理，負責一項很重要的外商合作談判項目。面對公司的信任與重托，瘳某卻在7月份攜帶公司的筆記本電腦不辭而別，一去不返。因為與談判有關的文件、數據都保存...
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2006年2月的意大利都靈冬奧會，聯想集團借都靈冬奧會亮相國際舞臺，聯想董事局主席楊元慶親自坐鎮(zhèn)。這一次聯想的高調亮相，沒有任何媒體提到柳傳志。 而以前，每一次事件的關頭，人們都習慣于聽到柳傳志的聲音。盡管在四年前的2002年，楊元慶已經接過聯想集團的帥印，柳傳志也多次在媒體上表白，他不會垂簾聽政，...
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優(yōu)秀的中層都是相似的，糟糕的中層各有各的糟糕之處！ 糟糕的中層各有各的糟糕之處，有的能力有欠缺，有的品行不過關，有的得不到上級信任，有的不能受下屬擁戴，有的擺不平其他兄弟姐妹關系，拋開這些表面上的五顏六色，到底糟糕的中層產生這些糟糕現象的深層次原因是什么？他們如何擺正自己的角色定位？本刊為此訪問...