隨著管理會計的興起，財務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的帳房先生變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財務(wù)分析都是一項基本功；這是財務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運(yùn)用財務(wù)分析這一工具來診斷一個企業(yè)的健康狀況，同時以價值管理為核心，開出改進(jìn)藥方并付諸實施，歡迎您來參加企業(yè)財務(wù)分析與價值管理培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，從增加股東價值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財務(wù)分析及價值管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑.7月11日實戰(zhàn)

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第一部分：企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險 風(fēng)險識別與衡量 風(fēng)險評估矩陣 第二部分：如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng) 內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素 內(nèi)控的方法與局限性 集權(quán)還是分權(quán)？ 第三部分：組織結(jié)構(gòu)控制 如何避免quot;一抓就死、一放就亂quot;？ 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路 如何使不相容崗位相互制約？ 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式 財務(wù)主管的委派與管理 第四部分：采購付款流程控制 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū) 采購的3個重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo) 如何建立供應(yīng)商考評體系？ 供應(yīng)鏈的三流合一 采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析 第五部分：銷售收款流程控制 銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析 信用風(fēng)險動因剖析 雙鏈條全過程控制方案 哪些因素影響應(yīng)收款

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