非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理Financial Management of Non Financial Managers講師/Lecturer：吳老師 費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling上海：2023年03月09日10日深圳：2023年04月20日21日北京：2023年05月18日19日廣州：2023年06月15日16日杭州：2023年07月20日21日成都：2023年08月24日25日上海：2023年09月14日15日北京：2023年10月19日20日深圳：2023年11月23日24日課程概述/Overview課程背景在工作中，你是否遇到過(guò)以下這些情況：看到很多財(cái)務(wù)數(shù)

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集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)課程背景：企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)有利潤(rùn)卻見(jiàn)不到錢(qián)等情況。2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，投資拉動(dòng)帶來(lái)的資源分配不均，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注在手現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，關(guān)注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展。杰聯(lián)咨詢很榮幸邀請(qǐng)到吳老師基于其

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制主 講：原霍尼韋爾工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 吳春明課程費(fèi)用：4200元/人課程對(duì)象：本課程適合需要全面提升成本管控能力的職業(yè)人士，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員等中高層管理者在全球通脹壓力持續(xù)增加、生產(chǎn)成本與人工成本持續(xù)攀升的今天，傳統(tǒng)成本管理模式對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)顯得有心無(wú)力。雖然時(shí)代在進(jìn)步，但價(jià)格戰(zhàn)并未停息反倒愈演愈烈，這時(shí)成本的管控成為決勝之招。然而，對(duì)于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、有效降低成本，管理者對(duì)此疑惑重重mdash;mdash;#61553; 如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本分析與管控？#61553; 如何從源頭上削減成本？#61553; 如何

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企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)整合2009年7月9日 清華大學(xué)有人認(rèn)為，國(guó)退民進(jìn)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的最后一道盛宴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)規(guī)?；档统杀?，并不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，已成為許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略、迅速做大做強(qiáng)的重要手段，然而，翻開(kāi)企業(yè)并購(gòu)的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計(jì)表明，全球企業(yè)并購(gòu)的失敗率高達(dá)75，對(duì)于目前尚處于發(fā)展初期的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诓①?gòu)目的、方法、手段和過(guò)程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長(zhǎng)的路要走。如果您打算并準(zhǔn)備通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購(gòu)整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進(jìn)行一場(chǎng)并購(gòu)，無(wú)論作為買(mǎi)方還是賣(mài)方，都

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舉辦時(shí)間： 2008年07月1920日 舉辦地點(diǎn)： 上海 會(huì)議信息： ● 課程受益 rarr; 建立成本管理的戰(zhàn)略性思維，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法 rarr; 通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng) rarr; 成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供 rarr; 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 rarr; 不同成本方法有其適用性，通過(guò)對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管 rarr; 結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本 一 成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇 二 成本是

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成本分析與控制 mdash; 突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本 一位學(xué)員曾經(jīng)向我們抱怨：他和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果，對(duì)方竟然將成本降到了該學(xué)員的成本線以下！學(xué)員很疑惑：他們的原材料、人工hellip;hellip;這些成本都和自己差不多，為什么要做賠本買(mǎi)賣(mài)呢？經(jīng)過(guò)吳老師的分析后發(fā)現(xiàn)，這位學(xué)員采用的是傳統(tǒng)成本分析法，有很大的局限性，核算出來(lái)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出很多，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢于降價(jià)，并且實(shí)現(xiàn)了贏利，而我們的學(xué)員不敢盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致了決策失誤，失去了競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)。 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所帶來(lái)的成本節(jié)省空間顯得太小，而且過(guò)度削減成本往往導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)

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