吳建國 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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吳建國老師公開課
“員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)”高級(jí)研修班 2009-02-09
2009年4月23-25日（周四、周五、周六） 深圳第Ⅰ期 《華為的世界》作者吳建國、《任職資格與員工能力管理》作者范金、景成芳聯(lián)袂主講！ 在中國這樣一個(gè)人才稀缺的國家，指導(dǎo)或訓(xùn)練（能力發(fā)展）并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！ mdash;mdash;麥肯錫：《運(yùn)營中國》，2007 國內(nèi)企業(yè)在人才能力提升方面普遍面臨三大難題： #61557; 沒有明確的能力發(fā)展方向，不清楚到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊(duì)？ #61557; 缺乏人才能力發(fā)展水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致不論是競聘上崗、崗位輪換還是梯隊(duì)建設(shè)，都缺乏有效的人才評價(jià)依據(jù)，
講師：吳建國 范金 景成芳我要報(bào)名
任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級(jí)研討班 2008-10-10
任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用： 人才選拔：基于勝任力的人/崗匹配客觀標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)/培訓(xùn)：基于能力差距的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：基于任職資格的人才梯隊(duì)建設(shè) 能力薪酬：基于勝任能力的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì) ------------------------------------------------------------------ 費(fèi) 用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等) 學(xué)員對象：企業(yè)中、高級(jí)管理者 人力資源專業(yè)人士。 培訓(xùn)內(nèi)容： 背景 為什么企業(yè)明明知道過度遷就能人是飲鴆止渴，但還是會(huì)越陷越深？ 為什么員工勝任能力的不足，往往會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙？ 為什么采取競
講師：吳建國我要報(bào)名
任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級(jí)研討班 2008-07-29
任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級(jí)研討班 2008年8月30-31日 深圳明華國際會(huì)議中心 費(fèi) 用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等) 學(xué)員對象：企業(yè)中、高級(jí)管理者 人力資源專業(yè)人士。 ------------------------------------------------------------------ 為什么企業(yè)明明知道過度遷就能人是飲鴆止渴，但還是會(huì)越陷越深？ 為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然得不到改進(jìn)？ 任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用： 人才選拔：基于勝任力的人/崗匹配客觀標(biāo)準(zhǔn) 培
講師：吳建國我要報(bào)名
人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制 2008-07-29
人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制 2008年8月23日 中國 杭州 課程關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)模型 工作分析與崗位說明書 任職資格體系建設(shè) 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 人才甄選－素質(zhì)模型+STAR行為面試 面向企業(yè)特點(diǎn)的績效管理方案設(shè)計(jì) 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè) 任正非在1997年就曾經(jīng)說過：人才不是企業(yè)的核心能力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力。蓋茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實(shí)踐也告訴我們：只有經(jīng)營好企業(yè)的人力資本，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本的持續(xù)增值。 主講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，
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華為的世界—從“游擊隊(duì)”向“世界級(jí)”的演變 2008-06-27
時(shí)間：2008年7月19日 中國青島解讀華為變革的艱難歷程，探尋中國企業(yè)的長青之路企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。 mdash;mdash;任正非 《華為的冬天》對所有追求長期活下去并持續(xù)發(fā)展的中國企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一個(gè)滿足好奇心的故事。華為經(jīng)營管理模式的變革、華為對員工的持續(xù)激勵(lì)、華為接班人的培養(yǎng)，以及華為的執(zhí)行型文化，這些經(jīng)驗(yàn)背后都付出了巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。華為管理變革全景案例★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營機(jī)制的建立★走向中國創(chuàng)造的艱難旅程 ★實(shí)現(xiàn)職業(yè)化人才的批量生產(chǎn)★打造與時(shí)
講師：吳建國我要報(bào)名
舉辦時(shí)間： 2008年6月27-28日 舉辦地點(diǎn)： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息： ● 課程背景 為什么招聘的員工，會(huì)常常不符合工作要求？ 為什么部門/員工之間經(jīng)常相互扯皮？ 為什么主管設(shè)定的KPI指標(biāo)與員工的實(shí)際工作不相吻合？ 如何處理市場薪資變化對薪酬體系的沖擊？ 如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？ 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧 七種常用的長效激勵(lì)模式及其利弊分析 ● 課程收益 ◆ 組織設(shè)計(jì)中減少部門之間的沖突和矛盾的關(guān)鍵 ◆ 崗位說明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn)處理